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2、成飞组织战略和顶层设计初步方案四、成飞组织战略和顶层设计初步方案 一、成飞集团全面诊断项目回顾一、成飞集团全面诊断项目回顾一、成飞集团全面诊断项目回顾一、成飞集团全面诊断项目回顾五、五、存在问题的初步解决方案和实施策略存在问题的初步解决方案和实施策略 全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）有限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 4周周5周周对高层人员进行访谈对高层人员进行访谈全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）
3、有限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 录录3、组织结构问题诊断组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断、企业文化问题诊断2、企业
4、运营问题诊断企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断、对外投资问题诊断三、成飞集团全面诊断项目报告三、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集团全面诊断结论综述二、成飞集团全面诊断结论综述二、成飞集团全面诊断结论综述二、成飞集团全面诊断结论综述四、成飞组织战略和顶层设计初步方案四、成飞组织战略和顶层设计初步方案 一、成飞集团全面诊断项目回顾一、成飞集团全面诊断项目回顾五、五、存在问题的初步解决方案和实施策略存在问题的初步解决方案和实施策略 全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）有限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/
5、 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 1964年年 1966年年1970年年1978年年1988年年1998年年2003年年建厂建厂歼歼5甲甲歼教歼教5歼歼7歼歼7I歼歼7M歼歼7EB超超7型号型号全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）有限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教
6、育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ .公司对投资企业管理职能定位不清公司对投资企业管理职能定位不清4.投资分散形不成合力投资分散形不成合力全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）有限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：h
7、ttp:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：
8、http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 作作1首先改革机关的组织结构，包括党群工作系统重新进行定岗定编工首先改革机关的组织结构，包括党群工作系统重新进行定岗定编工作作2明确部门职责和岗位说明书明确部门职责和岗位说明书3修改相关制度和工作流程修改相关制度和工作流程4干部制度改革，从干
9、部管理机构、干部称谓、干部任期入手干部制度改革，从干部管理机构、干部称谓、干部任期入手5重新设计成飞集团的薪酬体系，设计管理、技术等不同序列的工资重新设计成飞集团的薪酬体系，设计管理、技术等不同序列的工资标准标准6优化现行的绩效考核办法，使考核与员工收入、单位贡献挂钩优化现行的绩效考核办法，使考核与员工收入、单位贡献挂钩7成立投资管理公司，统一归口管理对外投资企业，并着手对投资企成立投资管理公司，统一归口管理对外投资企业，并着手对投资企业进行改制业进行改制8各单位自揽民品纳入公司统一计划和收入各单位自揽民品纳入公司统一计划和收入全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成
10、都飞机工业（集团）有限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下
11、载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源
12、下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 录录3、组织结构问题诊断组织结构问题诊断4、人力资源问题诊断、人力资源问题诊断5、企业文化问题诊断、企业文化问题诊断2、企业运营问题诊断企业运营问题诊断1、企业战略问题诊断、企业战略问题诊断6、对外投资问题诊断、对外投资问题诊断三、成飞集团全面诊断项目报告三、成飞集团全面诊断项目报告三、成飞集团全面诊断项目报告三、成飞集团全面诊断项目报告二、成飞集团全面诊断
13、结论综述二、成飞集团全面诊断结论综述四、成飞组织战略和顶层设计初步方案四、成飞组织战略和顶层设计初步方案 一、成飞集团全面诊断项目回顾一、成飞集团全面诊断项目回顾五、五、存在问题的初步解决方案和实施策略存在问题的初步解决方案和实施策略 全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）有限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 二、战略规划过程不科学二、战略规划过程不科学三、战略规划体系不系统三、战略规划体系不系统四、战略规划落实保障机制不完善四、战略规划落实保障机制不完善
14、全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）有限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 1、没有统一的信息汇、没有统一的信息汇总处理部门总处理部门2 2、缺少宏观经济和政策、缺少宏观经济和政策法律信息法律信息4 4、市场信息和技术信息、市场信息和技术信息没有形成规范的报告没有形成规范的报告3 3、缺少竞争对手、上下、缺少竞争对手、上下游企业和相关行业信息游企业和相关行业信息侧重于企业
15、基础管理、综合管理、管理课题的研究工作侧重于科技情报的收集、翻译、出版根据上级、市场信息、公司发展需要、公司领导决策，制定公司长期规划广泛收集有关信息，但具体内容、范围、形式不明确侧重企业内部的生产、经营的新闻性信息， 由其办公室进行整理科委决策室科委决策室资料来源:成飞集团资料 内部访谈全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）有限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 内部访谈全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）有
16、限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ （航空为体，民品、三产为翼）战略目标体系：战略目标体系：2005年销售收入年销售收入50亿；亿；（产品全面进入国际市场、提高国内市场份额、加快新项目开发，其中，航空民品5亿元、非航空民品7亿元、第三产业及对外投资收益3亿元、创汇1.13亿美元。） 2010年销售收入年销售收入100亿。亿。实施方案和策略：实施方案和策略：解放思想、转变观念；深化改革，加快体制创新步伐；稳步推进结构调整；推进科技进步和创新；改善和加强管理；进一步扩大对外开放；（以年度生产计划为主， 逐年滚动制定。）战略 目标体系实施方案和策略成飞集团现有战略体系的构成全面诊断咨询项目全面诊断咨询项目成都飞机工业（集团）有限责任公司成都飞机工业（集团）有限责任公司无忧资源：无忧资源：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 中国最大最全的资源下载网中国最大最全的资源下载网教育新天地：教育新天地：http:/ 容容成飞成飞战战略略框框架架在
