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1、 2014年继续教育培训年继续教育培训赵赵 鹏鹏主讲内容主讲内容 建设项目工程管理建设项目工程管理 （基于建造师考试项目管理科目的主要知识点）（基于建造师考试项目管理科目的主要知识点）建设项目管理的目标和任务建设项目管理的目标和任务n项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 n建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 n建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，n进度目标和质量目标得以实现。 建设项目
2、管理的目标和任务建设项目管理的目标和任务n由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 n业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 建设项目管理的目标和任务建设项目管理的目标和任务 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： n1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； n2、设计方的项目管理 n3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包； n4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供
3、应方的项目管理）； n5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。 建设项目管理的目标和任务建设项目管理的目标和任务n由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 n建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值n业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心建设项目管理的内容建设项目管理的内容n“三控三管一协调”n项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。n安全
4、管理是项目管理中的最重要的任务。 组织论和组织工具组织论和组织工具n组织工具包括n1 项目结构图 2组织结构图 3 工作任务分工表 4管理职能分工表 5 工作流程图等n项目结构图是项目结构编码的依据.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。n图形特点:项目结构图直线 ; 组织结构图单向箭线 合同结构图双向箭线 组织论和组织工具组织论和组织工具几种常见的组织结构模式n职能组织结构n线性组织结构n矩阵组织结构组织论和组织工具组织论和组织工具n（一） 职能组织结构的特点及其应用 n职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就
5、会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 n（二） 线性组织结构的特点及其应用 (国际上的一种常用模式)n线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行， 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 n（三）矩阵组织结构有横纵两个指令源，如果指令发生矛盾由组织中最高的管理者进行协调。适合复杂、大型的项目。某建筑公司总某建筑公司总经理经理甲项目经甲项目经理理乙项目经
6、乙项目经理理丙项目经丙项目经理理 . . . . . .经经营营科科计计划划科科技技术术科科预预算算科科供供应应科科设设备备科科人人事事科科财财务务科科. . . . . .施工总承包施工总承包n建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。 n建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设 增值 的目的 施工总承包施工总承包n特点：n 1、以 施工图设计 为投标报价基础；有利
7、于业主的总投资控制n2、进度控制方面 这是施工总承包模式的最大缺点，工期不可能太早 建设周期会比较长。 n3、质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。 施工总承包管理施工总承包管理n 1、以 施工图 为投标报价依据；只确定施工总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。n 2、有利于 缩短建设周期n3、质量控制方面 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利； 施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作施工总承包管理施工总承包管理n 1、以 施工图 为投标报价依据；只确定施工总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。n 2、有
8、利于 缩短建设周期n3、质量控制方面 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利； 施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作施工总承包管理施工总承包管理 合同关系 n施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，既业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同 分包单位的选择和认可 n施工总承包管理，分包单位由施工总承包管理单位 选择。由业主方认可对分包单位的付款 n对各个分包单位的工程款项1、可以通过施工总承包管理单位支付， 2、可以由业主直接支付。 n分包合同价 对业主是 透明的。项目管理规划大纲、规划项目管理规划大纲、规划n建设工程项目管理规范规定
9、： n（1）“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”； n（2）“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。 施工组织设计施工组织设计n（1）施工组织总设计； 以整个 建设工程项目为对象，指导全局性施工的技术和经济纲要n施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）施工组织总设计编制顺序：（多选题或者排序题）n1、收集相关资料和图纸n2、计算主要工程量n3、确定总体部署n4、拟订施工方案n5、编制总进度计划 （先订施工方案再编制计划）n6、编制需求量计划 （先编制计划再编制资源）n7、编制施工准备工作计划n8、施工总平面图设计 9、计算主要技术经济指标n（2）单位工程施工组
10、织设计； 1、谁施工谁编制2、是编制季、月、旬施工计划的依据3、简单的工程只要 施工方案、进度计划、施工平面图n（3）分部（分项）工程施工组织设计：作业区的施工平面布置图 项目经理的职责与权限项目经理的职责与权限 项目经理的职责：n1、项目管理目标责任书规定的职责。2、主持 项目管理实施规划 3、对资源进行动态管理 4、建立各种专业管理体系，并组织实施 5、进行授权内的利益分配（项目范围） 6、收集资料参与竣工验收 8、协助组织进行项目的检查、鉴定、评奖申报工作 项目经理的职责与权限项目经理的职责与权限 项目经理的权限：n1、参与项目招标、投标和合同签订； n2、参与组建项目经理部； n3、主
11、持项目经理部工作； n4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用； n5、制定内部计酬办法； n6、参与选择并使用具有相应资质的分包人； n7、参与选择物资供应单位； n8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； n9、法定代表人授予的其他权力。 建设项目风险管理建设项目风险管理n建设工程项目的风险类型：n1 、组织风险（人员。分工，流程）n2、经济与管理风险（资金）n3、工程环境风险n4、技术风险 （方案，技术，物资有关）建设项目风险管理建设项目风险管理n项目风险管理的工作流程 n风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别，项目风险评估，项目风险响应和项目风险控制 n1、风险识别：1、收
12、集相关信息 2、确定风险因素 3、编制风险识别报告n2、项目风险评估 （概率、损失量） A-5等风险 B、C-3等风险 D-1等风险建设项目风险管理建设项目风险管理n常见的风险对策包括风险规避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施，项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。n规避：规避风险，同时失去了获利的机会。n减轻：通过一系列防范措施减少风险带来的损失n自留：将可以承受的风险保留建设工程项目成本管理建设工程项目成本管理 施工成本管理的任务和环节主要包括： n（1）施工成本预测 n（2）施工成本计划 n（3）施工成本控制 n（4）施工成
13、本核算 n（5）施工成本分析 n（6）施工成本考核建设工程项目成本管理建设工程项目成本管理 施工成本控制的步骤n1、比较 n2、分析 （施工成本控制的核心）n3、预测 （注意顺序，该项容易出错）n4、纠偏 （施工成本控制最实质性的一步）n5、检查 建设工程项目成本管理建设工程项目成本管理赢得值（挣值）法 n赢得值法的三个基本参数 n1、已完工作预算费用 BCWPn2、计划工作预算费用 BCWSn3、已完工作实际费用 ACWP建设工程项目成本管理建设工程项目成本管理n1、费用偏差 CV（Cost Variance）（计算） n费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（AC
14、WP）nCV0时=未超出预算费用=运行节支n2、进度偏差 SV（Schedule Variance）（强性记忆） n进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） nSV0时=进度提前n3、费用绩效指数（CPI）CPI1时=未超出预算费用=运行节支n4、进度绩效指数（SPI）SPI1 =进度提前 n“前同正好前同正好”建设工程项目成本管理建设工程项目成本管理 偏差分析n常用的有横道图法、表格法和曲线法 （一）横道图法 ：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。 n（二）表格法：最常用的一种方法，表格法有如下优点
15、： n1、灵活、应用性强 n2、信息量大 n3、表格处理可借助于计算机 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 流水施工 双代号网络计划 3前言：依次作业与流水作业4一、流水施工的实质流水施工方法是建立在分工协作和大批量生产的基础上，科学组织施工的计划方法，其实质是连续作业，组织均衡施工。（一）组织流水施工的条件1. 将建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程，每个过程分别由固定的专业施工队施工2. 把建筑物尽可能的划分为劳动量相当的施工段（区）3. 确定各施工专业队在各施工段（区）的工作持续时间4. 各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次、连续地由一个施工段（区）转移到另一个施工段
16、（区），反复完成同类工作5. 不同专业队完成各施工过程的时间适当搭接。（二）流水施工的优势相对于依次作业，可以节省作业时间实现均衡、有节奏的施工提高劳动生产率5二、流水施工的参数（一）工艺参数工艺参数指流水中施工过程的个数。（二）空间参数空间参数指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。施工区、施工段就是流水段。划分要求:1. 当建筑物只有一层时，施工段数就是一层的段数；当建筑物是多层时，施工段数是各层的段数之和。2. 尽量使各段的工程量大致相当。3. 注意保持结构的整体性。尽量利用结构缝和在平面上有变化处，住宅可按单元、楼层划分，厂房可按跨、按生产线划分；线性工程可按主导施工过程的工程量为平衡件，按长度分段；建筑群可按栋、按区分段。4. 段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。5. 分段大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。t = Q/RS=P/Ra + 4c + b6t =（三）时间参数1. 流水节拍：某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。式中t流水节拍；Q一个施工段的工程量；R专业队的人数或机械数； P劳动量或台班数；S产量定额（单位时间完
