标准项目管理培训教程第12章project应用

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1、第十二章第十二章 Project 98 应用应用一、任务的创建启动Project 98,即出现图如下所示: 二、任务的链接 三、给任务分配资源 1. 建立资源工作表 2. 为每项任务分配资源 四、报表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟踪项目(一)比较基准1. 保存项目信息的比较基准2. 察看比较基准信息(二)跟踪项目的实际任务进程1. 更新任务工期 2. 每天更新实际工时 3. 显示项目的进度线4. 查看任务差异 5. 使用“跟踪”工具栏演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp(三)更新实际成本1. 输入任务的实际

2、成本2. 每天更新实际成本3. 查看任务成本是否与预算相符 4. 用“赢余分析”表进行成本分析 (四)跟踪资源的实际工时1. 输入资源完成的总实际工时2. 每天更新资源的实际工时3. 查看资源计划工时与实际工时之间的差异演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp六、分析和调整项目(一)日程分析1. 识别关键路径 2. 找出日程中的可宽限时间3. 检查任务的相关性4. 检查任务的限制(二)缩减项目工期1. 分解关键任务2. 给任务分配多个相同的资源3. 缩短关键任务的工期 演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp4. 重叠或延迟链接任务5. 设置资源的工作时间和休息时间6. 通过减少工时来缩减任务工期7. 通过分配加班工时来缩短关键任务(三)解决资源过度分配 1. 查找过度分配的资源及其任务分配2. 解决资源过度分配演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp我们正年轻,让努力变成常态,用逆袭创造传奇。变革 创新 共赢

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