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1、2022/5/2512022/5/252内容介绍内容介绍v对领导的理解对领导的理解v领导与管理领导与管理v领导与素质领导与素质v领导与被领导者领导与被领导者2022/5/253交流交流v请谈谈做一个好人请谈谈做一个好人的标准是什么的标准是什么？2022/5/254交流交流v在您们心目中当一在您们心目中当一个好领导的标准是个好领导的标准是什么什么？2022/5/255 、对领导的理解、对领导的理解2022/5/256v把那些政治上靠得住、工作把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干上有本事、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。部选拔到各级领导岗位上来。v中共中央关于加强党的执政能
2、力建设的决定中共中央关于加强党的执政能力建设的决定2022/5/257温总理谈领导温总理谈领导v温总理温总理2008年年9月月27日在出席夏日在出席夏季达沃斯论坛大会在回答记者提季达沃斯论坛大会在回答记者提问时指出：企业是经济的主体，问时指出：企业是经济的主体，我想对企业家提两点希望。我想对企业家提两点希望。v第一，要坚持创新。要想成为领第一，要坚持创新。要想成为领军人物、领军企业、领军经济体，军人物、领军企业、领军经济体，没有创新，不走在别人前头是没没有创新，不走在别人前头是没有出路的。有出路的。v第二，企业家要有道德。每个企第二，企业家要有道德。每个企业家都应该流着道德的血液，每业家都应该
3、流着道德的血液，每个企业都应该承担起社会责任。个企业都应该承担起社会责任。合法经营与道德结合的企业，才合法经营与道德结合的企业，才是社会需要的企业是社会需要的企业。2022/5/258。v所谓领导，其本质是一种影响力，即对一个组织所谓领导，其本质是一种影响力，即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。过程。v所谓影响力主要来自于两个方面：所谓影响力主要来自于两个方面：v一是职位权力。包括奖赏权、惩罚权、合法权；一是职位权力。包括奖赏权、惩罚权、合法权；v二是个人权力。这与职位无关，取决于个人素质，二是个人权力。这与职位无关，取决于个人
4、素质，表现为模范权（高尚的品德和良好的作风）专长表现为模范权（高尚的品德和良好的作风）专长权（具有丰富的学识，卓越的技能，超凡的胆略权（具有丰富的学识，卓越的技能，超凡的胆略而获得）。而获得）。2022/5/259什么是领导什么是领导 一般认为应该包括以下四个方面：一般认为应该包括以下四个方面：1 1、激励他人倾听和跟随自己的能力。、激励他人倾听和跟随自己的能力。2 2、将信任（信心）和行动的目的传达到其他、将信任（信心）和行动的目的传达到其他人身上的能力。人身上的能力。3 3、给个人、组织和机构指引发展愿景。、给个人、组织和机构指引发展愿景。4 4、给个人、组织和机构的发展愿景提供可行、给个
5、人、组织和机构的发展愿景提供可行性的行动方案。性的行动方案。2022/5/2510领导科学v领导是施加某种影响激励员工努力实现企业目标的领导是施加某种影响激励员工努力实现企业目标的过程。过程。v领导力领导力=f=f（领导者（领导者被领导者被领导者环境）环境）v领导风格领导风格领导有四种不同的风格：领导有四种不同的风格：v支持型（低指挥、高支持）支持型（低指挥、高支持）v教练型（高指挥、高支持）教练型（高指挥、高支持）v授权型（低指挥、低支持）授权型（低指挥、低支持）v指挥型（高指挥、低支持）指挥型（高指挥、低支持）v你希望自己做哪一种呢？你希望自己做哪一种呢？2022/5/2511 二、领导与
6、管理二、领导与管理2022/5/2512企业组织架构。高层领导高层领导中层领导中层领导基层领导基层领导员工管理员工管理2022/5/2513领导与管理领导与管理领导：做正确的事（决策）领导：做正确的事（决策）管理：把正确的事做正确（贯彻）管理：把正确的事做正确（贯彻）领导是一种社会行为领导是一种社会行为领导是影响个人或团体实现一定目标的领导是影响个人或团体实现一定目标的社会管理活动社会管理活动管理就是利用有限资源实现管理的目标管理就是利用有限资源实现管理的目标管理者拥有的资源是有限的管理者拥有的资源是有限的管理的一切活动围绕管理的目标展开管理的一切活动围绕管理的目标展开2022/5/2514
7、三、领导与素质三、领导与素质2022/5/2515v素质素质事物本来的性质，心理上指人的神经系统和事物本来的性质，心理上指人的神经系统和感觉器官上先天的特点。素质有广义和狭义之分。感觉器官上先天的特点。素质有广义和狭义之分。v广义上的素质包括后天心理素质和社会素质。即可广义上的素质包括后天心理素质和社会素质。即可指个体素质，也可指群体素质；指个体素质，也可指群体素质；v狭义的素质是指人的先天性、遗传性的自然素质或狭义的素质是指人的先天性、遗传性的自然素质或生理素质。指人的身体、智力、能力和个性乃至整生理素质。指人的身体、智力、能力和个性乃至整个心理活动形成和发展的前提。个心理活动形成和发展的前
8、提。v将狭义和广义的素质对照理解，人的素质可以理解将狭义和广义的素质对照理解，人的素质可以理解为人的为人的“本质本质”。 2022/5/2516领导者的基本素质领导者的基本素质v中国传统思想中对管理者的要求是德、法、术三中国传统思想中对管理者的要求是德、法、术三者兼具。者兼具。v所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的所谓德，是指德行、品德，领导者一定要有好的品德；品德；v所谓法，是指制订以及执行规章制度的能力；所谓法，是指制订以及执行规章制度的能力；v所谓术，是指领导艺术。面对成绩和挫折，一定所谓术，是指领导艺术。面对成绩和挫折，一定要具备很强的灵活应变能力。要具备很强的灵活应变能力。v“
9、法法”称之为原则性，称之为原则性，“术术”称之为灵活性。可称之为灵活性。可以说，每个人领导水平的高低关键是如何把握好以说，每个人领导水平的高低关键是如何把握好原则性与灵活性之间的度。原则性与灵活性之间的度。“德德”是调整二者之是调整二者之间关系的杠杆。一名管理者只有做到德、法、术间关系的杠杆。一名管理者只有做到德、法、术有机的结合起来，才能成为一名好的领导者，成有机的结合起来，才能成为一名好的领导者，成为一个单位的灵魂与核心。为一个单位的灵魂与核心。2022/5/2517v思想政治素质思想政治素质：总的要求是，既要有较高政治觉：总的要求是，既要有较高政治觉悟，也要具备优秀的道德品质；要具有不断
10、进取、悟，也要具备优秀的道德品质；要具有不断进取、知难而上，勇于挑战的精神；还体现在支持和执知难而上，勇于挑战的精神；还体现在支持和执行上级的政策与决策等方面的能力。行上级的政策与决策等方面的能力。v专业技术素质专业技术素质：也称业务能力。对于在座的各位：也称业务能力。对于在座的各位来讲，对法律知识的熟悉和运用，在处理违纪违来讲，对法律知识的熟悉和运用，在处理违纪违法案件中，能够依法办案，不留后遗症，严防杨法案件中，能够依法办案，不留后遗症，严防杨佳案件的再现。佳案件的再现。v管理素质管理素质：善于把组织的的人、物和环境等要素：善于把组织的的人、物和环境等要素有效地结合起来，进行正常保卫工作。
11、有效地结合起来，进行正常保卫工作。v文化知识素质：文化知识素质：文化知识素质主要包括文化水平、文化知识素质主要包括文化水平、知识结构和实际经验等方面的内容。随着企业科知识结构和实际经验等方面的内容。随着企业科技含量越来越高，以及管理科学的广泛应用，对技含量越来越高，以及管理科学的广泛应用，对身处公安第一线管理者来讲，对其自身的文化知身处公安第一线管理者来讲，对其自身的文化知识要求越来越高。识要求越来越高。2022/5/2518企业领导者应具备六种意识v学习意识。学习意识。不断学习，更新知识，拓宽视野，善于不断学习，更新知识，拓宽视野，善于用历史的眼光、世界的眼光和未来的眼光把握格局。用历史的眼
12、光、世界的眼光和未来的眼光把握格局。v全局意识全局意识。杜绝。杜绝“上有政策、下有对策上有政策、下有对策”的不良行的不良行为。为。v进取意识。进取意识。要有一种敢为人先的闯劲，使改革创新要有一种敢为人先的闯劲，使改革创新不断向前推进。不断向前推进。v责任意识。责任意识。在其位、谋其政。在其位、谋其政。v公仆意识公仆意识。坚持。坚持权为民所用、情为民所系、利为民权为民所用、情为民所系、利为民所谋所谋，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，保证人民群众共享改革发展的成果。利益，保证人民群众共享改革发展的成果。v自律意识自律意识。“吾日三省吾身吾日三省吾
13、身”。做到。做到“四管四管”管住管住心、管住手、管住嘴、管住脚。心、管住手、管住嘴、管住脚。2022/5/2519现代领导者应具备的特质现代领导者应具备的特质v一句话一句话: :服务精神服务精神 专业化精神专业化精神 v团队精神团队精神 创新精神创新精神2022/5/2520领导魅力领导魅力领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。领导者的人格魅力体现了领导魅力的基础。领领导导者者的的人人格格魅魅力力，就就是是领领导导者者在在被被领领导导者者心心目目中中的的威威望望和和信信誉誉，是是使使被被领领导导者者对对领领导导者者信信任任和和服服从从的一种精神感召力；的一种精神感召力；是被领导者对领导者有一种
14、心悦诚服的态度。是被领导者对领导者有一种心悦诚服的态度。这这种种基基于于领领导导者者个个人人内内在在素素质质和和公公共共形形象象的的魅魅力力，是是领领导导者者对对被被领领导导者者有有一一种种权权力力难难以以达达到到的的巨巨大大影影响力。（将其称之为非权力影响力）响力。（将其称之为非权力影响力）2022/5/2521 领导与被领导领导与被领导2022/5/2522。1.1.上通下达：干部就是主心骨上通下达：干部就是主心骨2.2.干部储备：多给年轻人机会干部储备：多给年轻人机会3.3.大胆授权：有职更要有权大胆授权：有职更要有权4.4.用人不疑：将在外，君命有所不受用人不疑：将在外，君命有所不受5
15、.5.监察到位：信任不等于放任监察到位：信任不等于放任6.6.伯乐相马：选好干部。用好干部伯乐相马：选好干部。用好干部7.7.岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹8.8.高薪养廉：有钱才有人，有人才有钱高薪养廉：有钱才有人，有人才有钱 2022/5/2523狠抓基层迅速提高团队的战斗力狠抓基层迅速提高团队的战斗力1.1.人品第一：选择优秀的团队成员人品第一：选择优秀的团队成员2.2.员工培训：革命熔炉员工培训：革命熔炉军队是所大学军队是所大学3.3.狠抓细节：革命就怕认真二字狠抓细节：革命就怕认真二字4.4.“主人翁主人翁”意识：思想工作要做通意识：思想工作要做通5.5.执
16、行文化：服从命令是天职执行文化：服从命令是天职6.6.成败之本：一切从细节抓起成败之本：一切从细节抓起7.7.有备无患：树立团队的危机意识有备无患：树立团队的危机意识8.8.蹲点与深入：去基层找答案蹲点与深入：去基层找答案2022/5/2524练兵有诀窍练兵有诀窍-优秀的员工是培训出来的优秀的员工是培训出来的1.1.培养机制：适时培养核心员工培养机制：适时培养核心员工2.2.与狼共舞：随时做好战斗准备与狼共舞：随时做好战斗准备3.3.学会较真：做好小事才能做大事学会较真：做好小事才能做大事4.4.主动工作：革命靠自觉主动工作：革命靠自觉5.5.分享经验：做好传帮带分享经验：做好传帮带6.6.愿景激励：激发出团队的战斗力愿景激励：激发出团队的战斗力7.7.系统培训：训练、训练、再训练系统培训：训练、训练、再训练8.8.强者心态：敢与高手过招强者心态：敢与高手过招2022/5/2525。v爱因斯坦说：爱因斯坦说：“照亮我的人生道路有两样东照亮我的人生道路有两样东西，一个是艺术，一个是科学。西，一个是艺术，一个是科学。”v美国美国管理文摘管理文摘指出：指出：“除了思考、计划、除了思考、计划、
