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1、 探讨关于配网工程项目管理的研究 摘要：随着经济技术和科学的发展，我国的配网系统不断发展，虽然促进了各方面的发展，但是各方面的问题也同样日益凸显。若是作为企业管理者的自身素质水平不高，管理内容笼统不具体并且得不到落实，使用信息化管理水平不高，会影响企业的经济效益，因此，文章针对配网工程项目管理，提出需要采取有效的管理技巧以及加强对配网工程的管理，仅供业界人士参考。关键词：电力企业配网工程项目管理随着社会的不断进步，人们对于用电的安全性和可靠性都有了更高的标准，我国电力企业为了满足人们对于用电的各种需求结合各种实际情况做出了一些改变，并且在具体实施的过程中不断完善了之前工作中的不足，为以后的配网
2、工程项目工作顺利开展提供了前期的基础工作。1.现如今配网工程项目管理的状况1.1管理者的素质水平不高电力企业的发展尤为迅速。为了满足人们的需求，配网工程项目建设的要求也不断提升，同时对各个岗位的在职人员的综合素质要求更加严格。作为管理人员应该用更加严格的标准去要求自己，配网工程项目管理目前存在的一些现象，在进行项目管理工作中存在一些管理人员没有按照严格的标准要求自己，自身的能力水平不高，为此，配网工程项目管理的优质服务受到了极大的挑战，需要我们企业平时对人员管理定期进行各种工作培训，提高人员的整体素质。1.2管理内容笼统不具体一般情况下，只有明确的目标才能才会有好的方案提出，才会有具体的措施去
3、实施，这样配网工程才能有效地进行，工作才能顺利开展。但是，在平时实际工作调查过程中发现有些管理者并不能有效具体地提出管理内容并严格进行实施，由于管理者的自身原因，管理工作不能有效顺利地开展，直接影响工程管理的工作进度，工作管理效率大大的下降，甚至在一些配网工程项目频频出现质量和安全的问题，所以，配网工作管理过程中一定要重视这个环节，才能有效的落实好配网管理工作。1.3项目管理工作得不到落实管理工作是配网工程项目中的重中之重，配网工程的有效实施与管理工作有着直接且密切的联系，如果工程管理项目不能落实，那么管理工作的效率将大大降低，甚至有可能导致工程无法进行。这不仅是大量的人力、材料、工艺的浪费，
4、更是对工程质量的影响，可见项目管理工作的落实是多么重要。1.4信息化管理水平低下电力企业的信息化管理随着信息技术的发展得到提高，对于信息技术的使用，这些电力企业做得并不是很尽如人意，很多电力企业依旧使用着过时的硬件设备以及陈旧的软件，配网工程项目管理的效率就因为信息管理水平的低下而得不到提高。如果不更新这些硬件设备不为修软件，那么配网工程项目管理的效率将一直是个问题，效率得不到提高对于工程项目的影响是非常大的，信息化水平的高低对配网工程项目管理效率的高低有着巨大的影响。传统的项目管理与现今实际情况往往是脱节的，因此应积极探索具有科学性、合理性的先进管理模式，传统项目管理模式如下图1：图1：传统
5、项目管理模式2.配网工程项目管理的技巧2.1全面提高管理者的素质水平配网工程项目管理的深入了解和透彻的分析，我们可以看到在配网工程项目的实施过程中，起到关键作用的是管理者对工程项目的了解分析及管理者的综合素质水平，由于管理者不能符合要求，所以工程的质量受到严重的影响。尽管如此，很多管理者对此不以为意，觉得自己身处这个位置所以没有必要再去学习再去提高，但是当别人都在前进只有你原地踏步的时候你就在后退，如果管理者不能严格要求自己，那他对配网的工程项目管理势必会造成严重并且恶劣的影响。解决这件事情的唯一办法就是加强对管理者的要求，不断考核管理者，让其真正适应社会的需求，把岗位本职工作做好，才能让企业
6、的经济效益带来更多的收益。2.2明确配网工程项目管理的要求对管理造成极大影响除了管理者素质水平不够还有不确定的配网工程项目管理的要求。正是因为项目管理内容的模糊不清，使得配网工程项目管理的工作无法有效顺利地进行开展，对工程的效率和质量都造成了极大的影响，所以，在配网工程项目管理过程中，不要求事无巨细，但是最起码的纲要目标是要明确的。在各种体制改革中，电力企业得到了飞跃的发展，不仅如此，配网的结构也与社会体制改革之前大不相同。配网涉及到许多方面：比如提高对配网的改建，加强对配网工程的维修与保护。如果要想改变项目管理效率底下的情况，不仅要学会对各种各样管理内容的了解和掌握还要明确配网工程项目管理的
7、要求。就现在的工程项目实施情况而言，配网工程投资的规模、机构及方向是项目主管部门对项目实施管理时需要重点管理掌控的几个方面。当然，由于配网工程项目是由多个不同组织共同进修的一个项目工程，若要全面进行项目管理，必须知道明确配网工程项目管理的要求，另外，工程项目管理还需要各种报告计划等各个环节的修改完善才能让配网工程项目管理的工作顺利开展。2.3落实项目管理的工作各种各样的因素影响着配网工程项目管理，比如工艺管理、材料管理等，不管是哪一项目管理工作不能落实，都会影响到管理力度，甚至出现工程项目质量问题，安全问题，效率问题等都可能是管理工作的疏忽而造成的恶劣影响，所以，配网项目管理上应该不断加强，不
8、断提高。随着科学技术的不断发展和社会的不断进步，对于不断进行的配网建设，日趋规范的工程项目管理，管理者要充分发挥自己的作用，不管贯彻和落实项目管理的工作，不能让管理者只作为管理而存在，不仅要有嘴上功夫还要有动手的能力，只有将自己的想法都付诸于时间并且在实践中得到很好的实施，这才是管理者充分发挥了自己在配网工程项目中的重要的领导作用，这才是一个真正的管理者的存在的必要性。如果工作不能落实而导致配网工程就不能实施那管理者也就没有存在的必要了。因此，想要保证配网工程项目的顺利开展就要用科学合理的方法来进行工程项目的招标、投标、合同、进度等各个方面的管理，使得配网工程项目的效益得到最大化。2.4提高信
9、息化水平随着信息技术的不断发展，电力企业的迅速发展与信息技术的飞速发展有着密不可分的联系，所以我们要用有限的资源获得最大的利益，因此，必须充分利用信息技术来实施管理，这不仅是一个简单的运用，这更是一个巨大的突破，对于信息的高度利用不仅推动电力企业的发展还推动着信息技术的发展，可以更好的服务于消费者，提高信息化水平还可以提高服务质量，降低运营成本，他给电力企业所带来的不仅仅是一个两个好处，而是无穷无尽的有点，只要运用合理，提高信息化水平，电力企业也就能够发生天翻地覆的变化，由于用电的安全性和可靠性得到保证，并且通过对信息技术的利用可以加强消费者对电力企业的信任，利用高科技来减少对电的浪费，为消费
10、者提供稳定安全的电力系统。如果不能有效地利用科技，不努力提高信息化水平那么安全性和可靠性都将成为不可解决的问题，并且还面临着巨大的资源浪费的问题，由此看来，提高信息化水平是一件迫在眉睫的事情，如果不解决这个事情，电力企业的发展将受到严重的限制。结束语：随着社会经济和科技的不断发展，企业的发展将逐渐使用信息技术来为广大的客户服务，来不断改善和提高企业的服务质量以及减轻企业的经营成本，减少电力的浪费，要为企业的发展打稳基础，希望在未来的服务过程中能够更多的使用信息技术，使得企业得到更好更快思维发展。通过各种分析我们可以看到，在不断发展的社会过程中，我们必须遵循顾客就是上帝这个原则不断努力，争取让每一个人都能够在企业这里得到满足，实现企业的长久发展。参考文献1汪洋，周玉芬.电力客户服务中心培训体系建立的对策研究J.大众科技,2012(9):46.2姚加军.电力建设工程管理中质量和进度管理J.科技创新与应用,2012,14(33):125-126.3包国权.解10kv配电工程施工安全管理及技术J.黑龙江科技信息,2015,13(7):58-59. -全文完-
