2022采购与供应管理（考试重点及其范围大纲）

《2022采购与供应管理（考试重点及其范围大纲）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022采购与供应管理（考试重点及其范围大纲）（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022采购与供应管理（考试重点及其范围大纲） 1. 购买:是购买组织机遇各种目的和要求添置商品或劳务的一种商业行为 2. 广义购买:通过租赁/借贷/交换获取物品的使用权,来得志需求的目的. 3. 购买管理与购买的识别:购买管理师购买活动的筹划/组织/指挥/协调和操纵活动,是管理 活动,面向整个企业.购买是概括购买业务活动,是作业活动. 4. 供给管理:是为了保质/保量/经济/实时供给生产经营所需各种物品,对供给过程举行筹划/组织/协调和操纵,以保证企业经营目标的实现. 5. 购买管理与供给链管理识别购买管理是以交易为向导的战术职能,供给链管理那么以物流为向

2、导的战略职能. 6. 购买与供给管理的目标:总体目标,5R(质量/时间/地点/来源/服务/价格),概括目标,1.供给 不休止的物品/供给和服务2.是库存投资和损失保持最低3.保持并提高质量4.察觉和进展有竞争力的供给商5.对所购物资标准化6.以最低的总本金获得所需物资和服务7.在企业内部和其他职能部门建立和谐有效的工作关系8.以可能的最低水平管理费用实现目标9.提高企业竞争地位 7. 购买与管理作用:利润杠杆/资产收益率/信息源/营运效率/对企业竞争优势 8. 资产收益率=总利润/总资产=投资周转率*利润率. 9. 裁减购买本金可提高资产收益率:由于购买本金的裁减一方面通过利润杠杆效应带来利

3、润率的增长,另一方面又可以带来库存资产总额的裁减,从而提高投资周转率. 10. 信息源作用:可以供给包括价格/产品的可用性/新供给源/新产品及新技术信息 11. 购买按范围分:国内优势:1.无商业沟通困难2.无国际贸易问题3.用时短,不确定性/风险 小;国际优势:1.高质产品2.降低本金3.磨练适应经济全球化4.获得国内无法得到的产品 12. 购买按制度分:集中/分散/混合; 13. 集中购买优点:1.获得价格折扣和优质服务2.购买方针统一实施,物料统筹安置3.功能集 中,统一培训,俭约人力本金,利于提高绩效;缺点:流程长,时效性差,难以适应零星购买/地 域购买一集经济状况购买的需要,难以切实

4、了解内部需求,确定程度上降低绩效;适用处境:1.规模不大,购买量平匀2.部门/工厂集中一处信息交流便当. 14. 购买部门隶属生产副总:辅助生产工作顺遂运行.供给生产使用的物料.购买功能单纯,且 物料价格稳定适合”生产导向” 15. 购买部门隶属行政副总:获得较佳的价格和付款方式,达成财务目标,适用生产规模大/物 料种类多/价格经常调整. 16. 购买部门隶属总经理:提高了购买地位和执行才能.创造利润另一来源,适合:生产规模不大,但物料在制造或销货本金中所占比率较高的企业 17. 购买部门隶属后勤:便于合作生产制造和仓储部门,达成物料整体的补给作业适合物料管制不易,需要购买与其他部门经常沟通/

5、协调的企业 18. 购买部门各层级职责:战略层:购买调查/长期筹划/预料才能/政策制定/贸易往来/道德模范/谈判导向;策略层:添置方式/谈判/预算/协调进展/员工进展/合同签订/消减本金;操作层:档案系统维护/票据清算/需求处理/询报价/价格制定/盈利 19. JIT目标:提高利润率和投资回报率,并通过裁减库存水平/提高库存周转率/提升产品质量 购买与供给管理重点学识识记 /缩短生产周期及交付周期/裁减其他费用来实现,通过更为频繁的送货次数来提高对客户的服务水平. 20. 企业战略层次:公司战略(全体业务),业务战略(不同市场如何竞争等广泛问题),职能战略 (研发/制造/市场营销/财务/人力资

6、源),经营运作战略(涉及功能性活动) 21. 企业战略层次三种战略特点: 性质 公司 有关企业全局发的战略行为 人员 对企业进展影响 高层管理人员 全局性/长远性 业务 指导和管理概括和行动,为企业整体目标服务 各子公司或事业部经理 影响某一概括事业部或子公司的概括产品和市场 战略构成要素 经营范围/资源配置 资源配置/竞争优势/协同作用 职能 对企业的整体业务战略和竞争策略起支持作用 各职能部门的领导和业务经理 个职能战略协调一致才能更好促进企业进展 资源配置/协同作用 展的/整体的/长期经营单位的筹划22. 企业战略类型:1.本金领先(产品标准化,对价格敏感,适合功能产品)2.差异化(偏好

7、不同,适 合革新产品)3.集中化/聚焦(细分,小市场)4.最优本金供给商 23. 不同战略类型对比(P40) 低本金 差异化 总体降低本金战略 最优本金战略 聚焦低本金战略 聚焦差异化战略 广泛差异化战略 广泛跨越添置群 狭窄细分添置者市场 24. 购买与供给链战略构成因素:什么/质量/多少/谁/何时/价格/在哪里/如何/为什么. 购买与供给目标 企业目标 购买供给战略 企业战略 25. ABC分析法:根据价值和数量分,A(本金70%-80%数量15%-20%)B(本金15%-20%数量 30%-40%)C(本金5%-10%数量60%-70%) 26. ABC根本构成要素:操纵程度/购买记录/

8、优先级/订货过程 27. ABC局限:1.疏忽了其他标准2.无法延迟到指定供给管理战略和战术 28. 供给细分分析方法:战略/重要(杠杆)/瓶颈(关键)/一般(策略) 29. 策略型:1.产品/服务标准化2.订单监测/优化3.库存量优化 30. SWOT分析法:是一种布局化的方法,找到产品的概括产品和服务的关键优势/劣势/机遇/ 要挟,通过分析可以反映出组织布局内的现状.目的是扩大优势,利用机遇改善劣势/迎接 挑战 31. SWOT运用于不同层面:1.企业层:是一个行动筹划,用来管理组织机构的成长和进展,一最大限度的保持其创造价值的长期才能2.业务层:用来把握有利机遇并探索出路有效地迎接挑战3

9、.职能层:用来提高组织机构各职能部门自身的才能,以创造价值 32. 购买业务流程:1.需求确定/制定筹划2.供给源搜寻与分析3.定价4.发出定单5.定单跟踪/ 跟催6.验收货物7.开票/支付货款(付款申请单/合同/物料检验单据/物料入库单据/发票)8.记录维护 33. 购买手册本质内容:1.政策(大体上明确目标和责任)2.步骤3.指令4.规定 34. 购买内容包括1.组织机构:用于描述购买职能在组织中的层次位置,显示各片面的布局以 及购买部与其他部门布局关系;购买部门的职责和员工个人职责权限2.政策:包括购买目 标/责任/职能权利;有关价格/质量等总原那么;购买条款和条件;与供给商的关系,尤其

10、关于礼物/款待/消遣等;供给商的选择方法;雇员直接购买的方式;向管理层汇报的制度3.步骤:用图文说明步骤;关于拒收和退货的步骤;关于废料/废弃物或过剩产品的处理步骤;购买和辅佐业务相关的全体文件单证的图阐明明并需附有用途和周详说明;有关购买记录的查考/保存维护 35. 传统购买流程的缺点:1.没有增值作用的文本操作,且消耗大量本金2.过多的单证操作,且 处理这些单证的时间过长 36. 购买业务流程改善方法:1.店子购买2.信息技术的参与3.JIT 37. JIT购买作用:1.大幅度裁减原材料和外购库存2.提高购买物资质量3.降低原材料和外购 购买价格 38. 定量订货:订货点/固定的订货批量.

11、定期订货:固定间隔期,较高的安好库存 39. MRP系统:基于计算机的信息系统,通过该系统可以将产品生产进度安置向后转化为对各相关物料品质的需求.用于制造业 40. DRP系统:分销需求筹划,主要解决分销物资的供给筹划和调度问题,根本目标是合理进 行分销物资和资源配置.用于服务/流通领域 41. 购买筹划的作用:1.可以有效的回避风险,裁减损失2.为企业组织购买供给依据3.有利于资源的合理配置 42. 购买筹划确实定步骤:1.分析购买工程供给资料2.计算总体定单容量3.计算承接定单容量4.确定剩余定单容量 43. 制定定单筹划步骤:1.比较购买需求与供给容量2.供需综合平衡3.确定余量认证筹划

12、4. 制定定单筹划 44. 购买预算:一种用数量来表示的筹划,是将企业未来确定时期内经营决策的目标通过有关 数据系统的反映出来.是经营决策概括化数量化的表现 45. 购买预算的作用:1.保证企业战略筹划和作业筹划的执行2.协调企业各部门之间的合作 经营3.各部门之间合理安置资源4.对企业物流本金举行操纵监视 46. 零基预算步骤:1.提出预算目标2.开展本金/收益分析3.调配资金/落实预算 47. 供给商初步调查:1.了解一般处境/为选择最正确供给商作打定2.调查面广/争取对全体市场 中供给商都有所了解调查3.供给商分析包括产品本身/企业实力规模/产品资源的垄断性/物流模式 48. 供给商深入

13、调查:1.打定进展成精细关系2.探索关键零部件产品 49. 供给商选择指标:价格/质量/服务/位置/供给商存货政策/柔性 50. 供给商的产品质量:1.认证过程中的质量定位(初选供给商/样件试制认证/中试认证/批量认证)2.质量的定位标准 51. 供给商质量管理内涵:1.一贯符合或超出标准绩效的才能2.现在或未来的客户期望或标 准3.供给商质量不仅仅是指产品实体特性 52. 供给商质量管理的意义:1.供给商对产品质量的影响2.质量上下影响到供给商的绩效水平3.是供给商持续改善的必要途径4.购买多是完全配件/最终产品 53. 供给商质量管理策略:1.供给明晰的产品说明书2.明确购买方的期望3.购

14、买方态度4.供 应商数量优化5.供给商绩效评定6.供给商持续提升7.供给商鼓舞8.供给商质量认证 54. 供给商鼓舞方法:长期合同/引入竞争机制/免检收货. 55. 供给商鼓舞目的:充分发挥供给商的积极性和主动性促使其努力搞好自己所承受的物资供给工作,以保证本企业的生产生活正常举行,并和供给商逐步建立起一种稳定稳当的关系. 56. 供给商关系分类:伙伴型/优先型/重点商业型/商业型 57. 供给商合作伙伴关系:购买总本金/最终用户导向/长期/机遇最大化/只能交错小组,高层 管理者参与/战略/双方互通长短期筹划/公担风险/标准化/合营/共享数据.传统模式:最低价格/产品规格导向/短期,市场回响/

15、制止麻烦/购买方责任/战术/双方信息不沟通 58. 合作伙伴关系进展过程:供给商评价/供给商提升/供给商合理化/供给商结盟/供给商合作伙伴 59. 价格:一标准货币单位为尺度的商品或服务的价值.即商品价值与货币价值的比较.通常被用来评估每个供给商所供给的相对价值 60. 购买价格的种类:送达价/现金价/期票价/净价/毛价/现货价/合约价/实价 61. 购买价格的影响因素:1.供给商本金的上下2.规格品质3.购买物品的供需关系4.生产季节与购买时机5.购买数量/交货条件/付款条件 62. 生命周期本金:运作期间的全体本金.常用语固定资产购买,在其他的决策中可用作辅导手段 63. 购买谈判的内容:1.商