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1、邮电器材集团邮电器材集团战略发展战略发展部业务管理项目交流部业务管理项目交流目录目录n n国资委股权监管相关业务理解国资委股权监管相关业务理解国资委股权监管相关业务理解国资委股权监管相关业务理解n战略发展部业务管理解决方案战略发展部业务管理解决方案n项目成功的保障项目成功的保障n业务管理应用支撑平台简介业务管理应用支撑平台简介n东南融通相关典型案例东南融通相关典型案例n问题交流问题交流1业务背景业务背景2国资委网站发表国资委副主任李伟在3月末的一次讲话显示，鉴于中央企业的优质资产大部分已进入上市公司，产权管理工作重点将向上市公司转移。将通过加强信息化建设来帮助实施对上市公司国有股权的管理：完善
2、国有产权交易监测系统，推进国有产权交易的公开、规范、透明；完成产权登记网络版系统试点，投入运行完成上市公司国有股权转让动态监测系统和国有控股上市公司季度运行情况信息采集系统的开发工作开展国有资产评估信息系统的前期论证工作上市公司国有股权管理上市公司国有股权管理3国有股权管理以国有股转让价格审核为核心，以国有股转让可行性研究、受让方选择程序、转让收入收取和使用为重点，包括对上市公司国有股权转让、划转、配股、回购、质押、司法冻结、拍卖等业务管理。除了日常的审核业务外，还要对国有股权交易信息进行统计、汇总分析。通过统计和分析工作，了解国有股权的交易、变动情况，对于非正常交易及时制止，保证国有资产的保
3、值增值。为国资委产权管理局提供任务管理的信息化平台实现从地方企业单位到地方国资委再到产权管理局的上市股份变化的审批业务。建立信息化平台，实现上市公司国有股权的转让、划转、配股、回购、质押、司法冻结、拍卖等业务的管理。规范地方国资委上报给产权管理局的数据格式，提供与证券交易所的上市公司国有股权的转让、划转、配股、回购等业务处理的标准接口业务简介建设目标上市公司国有股权管理上市公司国有股权管理4主要业务国有股权转让国有股权划转国有股权配股国有股回购股权质押、司法冻结、拍卖业务统计分析等上市公司国有股权管理上市公司国有股权管理 业务流程业务流程5企业国有资产产权登记管理企业国有资产产权登记管理6企业
4、国有资产产权登记通过数据采集系统获取外部数据，数据存储与数据中心，通过信息发布系统发布相关产权登记、年度检查等信息。建立全国企业国有资产产权登记信息网络系统，实现联网在线产权登记，实现占有、变动、注销产权行为的在线填报、受理、审核和发放，提高工作效率。建立产权登记基础数据库和产权档案库，实现产权登记业务中所涉及数据、文件、报告的统一管理。网上完成各级各类报表生成和管理，为产权登记年度汇总、年度检查提供数据、信息化支撑。实现产权数据与其他业务活动数据的联动，与其他业务活动（如资产评估、国有股交易、国有产权交易等）的资产产权数据进行比对，实现产权链分析，可以查询指定节点上产权链的分布情况，为进一步
5、促进子企业清理整合工作，缩短产权链条的，实现扁平化管理服务。业务概况建设目标企业国有资产产权登记管理企业国有资产产权登记管理7产权登记产权登记档案管理产权登记监督管理、汇总和分析通过接口可为中央企业提供产权登记的上报，产权年度检查汇总数据的上报和查询等，以提高数据传输的准确性和及时性。主要业务与中央企业系统的数据接口目录目录n国资委股权监管相关业务理解国资委股权监管相关业务理解n n战略发展部业务管理解决方案战略发展部业务管理解决方案战略发展部业务管理解决方案战略发展部业务管理解决方案n项目成功的保障项目成功的保障n业务管理应用支撑平台简介业务管理应用支撑平台简介n东南融通相关典型案例东南融通
6、相关典型案例n问题交流问题交流8问题与对策问题与对策9面临问题解决办法投资活动管理方面：投资活动管理方面：由于人手不足、以及管理手段限制，总部战略发展部只管理到二级事业部。对于下属三、四级企业的投资活动等情况无法及时掌握。目前的资产管理出现了很多无法控制和越级的情况、延后的情况等。利用BPM技术，开发并实施投资管理部业务管理系统。通过项目的实施解决上述的管理问题，并且提升部门的管理水平、提高效率。通过“审批流程”加强投资活动的管控力度，实现股权变动的“事前、事中、事后”监管。固定资产管理方面：固定资产管理方面：由于一直采用手工管理的落后模式进行资产的管理，对集团内部已有固定资产的状况无法及时地
7、掌握投资相关可行性分析数据分散在不同的计算机中，文件格式也各不相同（excel，doc，txt）。无法有效地利用，工作效率不高。建立和实施“固定资产管理子系统”，实现对固定资产的增加、变更、减少、设备状况、资产价值等的有效管理。建立和实施“投资可行性数据支持子系统”，将所需数据按统一的格式装载到数据库中，实现数据共享；通过所建立的分析模型完成各种分析和查询。为投资可行性报告提供有效地数据支撑。业业务务管管理理系系统统| 系系统统框框架架设设计计10业务管理系统业务管理系统 股权管理业务流程设计股权管理业务流程设计11业务管理系统业务管理系统 资产管理业务流程设计资产管理业务流程设计12业务管理
8、系统业务管理系统 投资可行性报告数据支持处理流程设计投资可行性报告数据支持处理流程设计13数数据据转转换换ETL处理过程处理过程应用分析模型分析报表区分析报表区数据模型数据模型数据库数据库数据源数据源编码对照区编码对照区标准编码区标准编码区脏数据区脏数据区元数据元数据源数据缓冲区源数据缓冲区Word文件TXT文件Excel 文件ETL数据清洗流程 统一编码流程ETL标准编码区标准编码区编码标准化流程其它系统数据源定制报表查询业务管理系统业务管理系统 展示仪表盘展示仪表盘144KPIKPI指标展示示例指标展示示例 KPI指标 主题分析 首 页 报表 知识共享 企业论坛 系统管理 首 页q 综合查
9、询综合查询产产 量量销销 量量收入收入隐患隐患计划完计划完成比例成比例系统导航系统导航煤炭生产管理系统煤炭生产管理系统设备管理信息系统设备管理信息系统物资供应系统物资供应系统财务系统财务系统OA系统办公系统系统办公系统瓦斯网络监测系统瓦斯网络监测系统运销管理系统运销管理系统12.0134.0136.0319.9199.33计划管理系统计划管理系统关键指标关键指标q生产情况指标生产情况指标q煤种销售情况煤种销售情况q物资供应分析物资供应分析q隐患分布指标隐患分布指标q物资供应分析物资供应分析q销售价格波动销售价格波动新闻公告新闻公告邯郸洗选厂人性化管理.梧桐庄矿深化安全小屯矿实行“三色预警”.常
10、胜班组的法宝(2009.)“较真” 区长(2009-06-29).精品班长(2009-06-29) .更多更多登陆排行登陆排行更多更多1.集团办公室2.财务管理部3.煤炭生产部4.企业管理部5.通信信息中心q业务收入完成情况业务收入完成情况75%0%100%1000075075%75%计划完成完成比例完成比例q物资库存趋势物资库存趋势业务管理系统业务管理系统 - 系统功能设计系统功能设计15投资发展部业务管理系统股权管理子系统股权登记管理股权变更管理股权注销管理股权档案管理股权情况统计与分析国资委产权变更上报管理资产管理子系统资产增加处理资产变更处理资产减少处理资产状态管理设备维修管理折旧管理
11、财务系统接口报表统计管理投资可行性数据支持子系统定义外部数据结构外部数据装载数据汇总与分析报表生成处理系统管理子系统组织结构与用户管理权限管理统一用户认证管理基础数据管理业务数据整合运维监控管理预警管理项目建设预期价值项目建设预期价值16n将成将成为为企企业战业战略的最直接略的最直接实实践践战战略略的的分分解解、战战略略执执行行策策略略、战战略略执执行行进进程程、战战略略执执行行质质量量、战战略略再再优优化，全面落化，全面落实实精精细细化管理；化管理；n与与业务业务系系统统形成互相促形成互相促进进的作用力的作用力业业务务系系统统为为数数据据中中心心提提供供数数据据源源，同同时时数数据据中中心心
12、推推动动业业务务系系统统的的完完善善发发展；展；n全面提升企全面提升企业业的整体决策能力的整体决策能力数数据据中中心心的的核核心心是是基基于于数数据据整整合合的的基基础础上上，深深化化对对企企业业信信息息资资源源的的综综合合开开发发利用，充分利用，充分发挥发挥信息信息资资源的价源的价值值，为为企企业业的管理决策提供服的管理决策提供服务务；n推推动动企企业业信息化信息化标标准体系建准体系建设设在在信信息息资资源源规规划划的的基基础础上上，实实现现“四四统统一一”（统统一一业业务务口口径径，统统一一编编码码体系，体系，统统一信息一信息质质量，量，统统一核算一核算标标准），准），优优化企化企业业信息
13、化信息化环环境。境。目录目录n国资委股权监管相关业务理解国资委股权监管相关业务理解n战略发展部业务管理解决方案战略发展部业务管理解决方案n n项目成功的保障项目成功的保障项目成功的保障项目成功的保障n业务管理应用支撑平台简介业务管理应用支撑平台简介n东南融通相关典型案例东南融通相关典型案例n问题交流问题交流17项目成功的保障项目成功的保障18 关键环节把关保证流程能够顺利执行业务流程的梳理与优化 深入有效地交流政策与制度的保证“审批流程”的实现开发商对业务需求深入理解和把握开发速度、质量的保证；减少运维成本BPM技术的应用 丰富的项目开发经验适合的应用开发平台 成功的实施案例目录目录n国资委股
14、权监管相关业务理解国资委股权监管相关业务理解n战略发展部业务管理解决方案战略发展部业务管理解决方案n项目成功的保障项目成功的保障n n业务管理应用支撑平台简介业务管理应用支撑平台简介业务管理应用支撑平台简介业务管理应用支撑平台简介n东南融通相关典型案例东南融通相关典型案例n问题交流问题交流1920业务管理应用支撑平台业务管理应用支撑平台(IntelliPlatform)简介简介21222324252627应用平台增值应用平台增值2829303132333435目录目录n国资委股权监管相关业务理解国资委股权监管相关业务理解n战略发展部业务管理解决方案战略发展部业务管理解决方案n项目成功的保障项目
15、成功的保障n业务管理应用支撑平台简介业务管理应用支撑平台简介n n东南融通相关典型案例东南融通相关典型案例东南融通相关典型案例东南融通相关典型案例n问题交流问题交流3637某工商局数据业务整合系统某工商局数据业务整合系统基于IntelliWeb快速开发平台开发，实现业务整合、数据移植审批流程应用审批流程应用 - 政府采购网业务流程政府采购网业务流程3839烟草行业资金监管平台监管架构烟草行业资金监管平台监管架构40某集团海外业务管理系统系统特点某集团海外业务管理系统系统特点集成的、活动的企业文档管理灵活定义、高效、控制严密的流程管理综合的项目管理功能易用，可扩展的工作平台完善的权限控制和审计追
16、踪功能目录目录n国资委股权监管相关业务理解国资委股权监管相关业务理解n战略发展部业务管理解决方案战略发展部业务管理解决方案n项目成功的保障项目成功的保障n业务管理应用支撑平台简介业务管理应用支撑平台简介n东南融通相关典型案例东南融通相关典型案例n n问题交流问题交流问题交流问题交流41问题交流问题交流42股权管理有多少业务类型？业务处理的频度、时间、时限、处理量如何？目前的管理流程是怎样完成的？能否提供相关的业务流程图？目前战略发展部在股权管理中是如何进行流程控制的？希望在业务流程中的哪些环节进行控制？分别由哪一级控制？审批时需要审查哪些材料? 是否都需要事先电子化并上传到服务器上？控制的规则包括哪些？哪些由人工控制？哪些由系统自动控制？需要生成哪些报表？生成频率？是否已向国资委上报产权变更报表？如何上报？新系统使用范围是否包括3，4级企业？集团范围网络建设情况？资产管理是否包含设备维修、资产折旧计算等内容？资产管理系统与Oracle 财务系统的关系？是否启用Oracle EBS 中的固定资产管理模块？每个系统都有哪些用户？。我们正年轻，让努力变成常态，用逆袭创造传奇。变革 创新 共赢
