《2022年“转观念勇担当创效益”专题讨论心得体会4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年“转观念勇担当创效益”专题讨论心得体会4篇（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年“转观念勇担当创效益”专题讨论心得体会4篇 2022年转观念、勇担当、创效益专题议论心得体会（1）根据集团公司关于在全体干部员工中深入开展转观念勇担当创效益专题议论的要求，昆明石油分公司于2022年4月1日上午召开了党委会议，公司党委委员和相关部门负责人对转观念勇担当创效益举行了专题研讨，安置部署了相关工作并制定了概括措施。 经营创效方面 一是做实一站一策、一店一策、一户一策，深挖增量潜力。参照江苏、广东等先进单位好的做法，根据加油站销售规模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定一站一策，重点抓实3000吨以上的加油站。二是打造专职营销队伍，加大IC
2、卡大客户开发力度，突破非油重点商品销售。三是稳定网络优势，积极推广他有我营等轻资产进展模式。四是依托网上营业厅、微信平台等开展线上线下精准营销，巩固客户体验;大力开展营销合作，加强与太平保险、邮储银行、广发银行等客户的合作，实现跨界客户消费全方位、多维度深层数据分析，为客户供给更为全面、周到的增值服务，为细分客户供给差异化服务，提高客户黏性。 绩效考核方面 对公司各层级实施全额联量考核。一是对加油站层面突出增量导向，实施全部业务联量，与机发联量、与便利店店销1万元联量，与IC卡充值1万元联量，做到一站一测算、一站一考核。二是对县公司经营、管理、损耗及直分销实行红黄旗考核。将机发、IC卡、直销和
3、便利店店销筹划完成率举行排名，在每月经营分析会上现场赏赐、扣款。同时综合各块销售任务的指标排名，用业绩举行红、黄牌座次安置。三是对机关科室实行挂钩考核，每个科室选取一项与本质工作主要职能挂钩的可量化指标举行联量考核。目前商客科以直分销筹划完成率、零管科以IC卡充值同比完成率举行考核兑现，兑现总额由各科室自行调配，做到收入随指标业绩适当拉开差距，科室调配随工作效果举行调配，推进机关瘦身健体。四是将直销批分客户经理举行属地化管理，由所属县公司举行管理、考核，商客科举行监管。将直分销指标下达成各分公司，促进全员销售，同时对客户经理考核实行全额吨油工资考核，考核直接兑现到各县区分公司举行二次调配，达成
4、减化考核指标，突出吨油绩效,表达多劳多得的鼓舞作用。 党建方面 一是将党建和经营管理深度融合，结合加油站优质服务月，开展党员优质服务当标兵活动，将全体党员与加油站一对一举行挂点，每月在党小组会上对加油站的帮扶处境举行汇报，营造机关服务好基层，员工服务好客户和良好空气。二是结合我为安好做诊断，我行我管我落实活动，深入开展党员身边无事故活动，让党员影响和带动全体员工杜绝三违行为，实现四个不伤害。三是打造企业文化活动品牌，探索员工参与式管理新模式。围绕我爱我家，为美好生活加油这一主题， 创作昆明石油精神和昆明石油之歌、开发员工 读书会、员工讲堂、评比身边的明星，工会、共青团开展全员燃油宝销售能手竞赛
5、等活动，通过一系列丰富多彩的企业文化活动，打造企业文化活动品牌，构建员工学习交流的平台，探索员工参与企业管理的新模式 ，进一步推动昆明石油企业文化创办，为公司深化改革和转型进展供给强有力的思想引领和文化支撑。 昆明公司研讨中坚持问题导向，进一步稳定两学一做学习教导成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到集团公司和省公司的要求上来，聚焦到提质增效升级上来，昂扬精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动公司持续健康进展，将转观念勇担当创效益落到实处。 2022年转观念、勇担当、创效益专题议论心得体会（2） 5月10下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕转观念、勇担
6、当、创效益这个主题开展了议论，每位同志都从岗位实际启程，畅谈转观念、勇担当、创效益个人见解，现本人联系油库的实际实际处境，将转观念、勇担当、创效益的心得体会供大家共享。 转观念。企业和职工的关系是紧密联系的，假设不能持续健康的进展，员工就不成能有稳定的收入，更谈不上个人的进展，只有企业进展壮大了，员工才能真正获益。因此，我们务必进一步转变观念，巩固责任感、使命感，把企业的利益和个人命运精细相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关切企业进展，树立猛烈的仆人翁意识，主动抓好安好管理，自觉落实规章制度，专心履行岗位职责，加强业务学习，提防自我提高，努力为企业进展建言献册，为企业的进展作付出。
7、 勇担当。首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、专心、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地采纳处分，不会心生委屈。其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。当发生任何事情时，就马上想到这与我有关，把我的责任放在首位，假设我在努力些，结果会更好些。另外，勇于负责、敢于担当理应是主动积极地去承受，负责任坏是一种负担，责任可以使人固执，责任可以发挥自己的潜能，责任可以变更对待工作的态度，而对待工作的态度，抉择了我们的工作业绩。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，
8、敢于面对，尽职履职，做好表率，采纳监视。 创效益。油库虽然不能直接创效，但我们确定要有清楚的熟悉，坚持安好就是效益，管理也能提升效益。为此，油库确定要有大局意识，要围绕经营抓安好、抓管理、抓服务，切实做到三个保证：一要保证安好运行。安好运行要做好以下几方面工作，首先要提防员工的安好教导培训，教导员工按章办事，使员工知安好、懂安好，不断提高员工安好意识;其次要狠抓现场管理，现场管理是做好安好工作的关键，要强化作业现场检查，促使员工模范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要提防员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置才能。二要保证实时收发。平日要主动加强与二次物流的对接，合理利
9、用罐容存放资源，做到收得进、发得出，积极调鼓动工的工作热心，齐心协力保障资源供给，为公司创效作强有力的支撑。三要保证设备完好。我库设备设施陈旧老化，问题多，维保难，这对我们来讲是个严竣的考验，我们要敢于面对，不畏所难，带好头，做表率，发扬团队精神，依靠集体聪慧，把老旧设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安好、稳当运行。 通过对转观念、勇担当、创效益这一主题学习议论，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更明显，工作动力更大，工作开展更顺遂。 2022年转观念、勇担当、创效益专题议论心得体会（3） 近期，公司党组织下发了关于开展转观念、勇担当、创效益
10、专题议论的通知后，在经营奇怪繁重、效益压力巨大的处境下，组织全体干部、员工开展这一专题议论。 一、思想入手解决突出问题 从思想入手，抓思想启程优良传统的现实表达。当前公司进展的内外部环境严峻繁杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题议论，我就是按照这一话题诉说一下我的观念。抓思想从生产启程的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神凝结起来，拿出咬定青山不放松的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把布局性冲突解决好、把进展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续进展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓
11、手。我们务必看到，与繁杂严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有好多不相适应的地方。譬如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理阅历，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽热爱当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力缺乏、担当不够、手段不多，思想过于固化，不会生动的应用规章制度。有
12、的干部员工对深化改革熟悉不够、闯劲缺乏，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，畏缩改革动了自己的奶酪，缺乏参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作作风有所淡忘，在安好环保、强三基中管理、干部作风创办等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展转观念、勇担当、创效益专题议论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，树立与时俱进的新观念。开展转观念、勇担当、创效益专题议论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们确定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增
13、效升级上来，昂扬精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康进展。观念一变天地宽。观念抉择思路，思路抉择出路，思想观念抉择了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，举行新实践，对公司的改革进展具有重要的意义。 我记得集团公司有位领导屡屡强调，当前形势下，我们务必彻底丢掉空想、彻底转变观念，解决企业中存在的三个空想、三个不到位、三个习惯于等问题。在党组织开展转观念、勇担当、创效益专题议论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对
14、思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍创办的新鼓动。要进一步巩固对党忠诚、对公司忠诚的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的进展方向为方向、党中央保持高度一致。要进一步巩固主动进取意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步巩固市场竞争意识，树立狭路相逢勇者胜思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、擅长竞争，把党组筑牢制度这个生命线的要求落到实处。要进一步巩固做强做优意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的进展。要进一步巩固改革攻坚意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉
15、明的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调鼓动工干部的活力、提高效率、打造竞争力。要进一步巩固上下级一体化的意识，让上下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步巩固精细管理意识，变更粗放型外延式进展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、俭约一分钱。要进一步巩固创新创效意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。 二、勇于担当争创效益 勇担当，创效益是检验转观念成效的试金石，是开展专题议论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝结起创效益的聪慧气力，把专题议论变成推动改革进展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的荣誉传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。争创效益，是企业务必履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。勇于担当，争创效益是领导干部的殷切期盼，也是鼓动令和进军号。我们要听从指令，以转观念、勇担当、创效益专题议论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出明知山有虎，偏向虎山行的雄心壮志，为企业创效付出气力。勇担当、创效益，理应表达在企业决策上。领导、领导，领路引导，面对错综繁杂的形势，要在专心论证的根基上，敢
