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1、第5章 宽带薪酬第5章 宽带薪酬一、宽带薪酬概述一、宽带薪酬概述（一）宽带薪酬的含义（一）宽带薪酬的含义 所谓“宽带薪酬”，就是企业将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走。相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能一直处于同一个薪酬宽带之中。他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效，就能获得更高的薪酬，即使是被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高
2、的报酬。（二）宽带薪酬的特征（二）宽带薪酬的特征1）层级淡化）层级淡化2）宽幅化）宽幅化3）自由裁量性）自由裁量性4）能绩薪酬制）能绩薪酬制（三）宽带薪酬的功能（三）宽带薪酬的功能1）宽带薪酬宽带薪酬支持扁平型支持扁平型组织结构组织结构2）宽带薪酬有助于企业战略的动态调整）宽带薪酬有助于企业战略的动态调整3）宽带薪酬宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高和能力的提高4）宽带薪酬宽带薪酬有利于职位轮换有利于职位轮换5）宽带薪酬宽带薪酬有利于工作绩效的提高有利于工作绩效的提高（四）宽带薪酬体系设计流程（四）宽带薪酬体系设计流程（1）实施宽带薪酬的企业特点）实施
3、宽带薪酬的企业特点1）积极参与型的管理风格）积极参与型的管理风格2）以工作表现为重要的报酬决定因素）以工作表现为重要的报酬决定因素3）注重沟通）注重沟通4）拥有）拥有支高素质的薪酬管理人员队伍支高素质的薪酬管理人员队伍（2）设计流程）设计流程1）根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源）根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略战略2）根据企业的外部环境及企业的发展特点制定切合于）根据企业的外部环境及企业的发展特点制定切合于企业需要的宽带薪酬企业需要的宽带薪酬 3）根据企业的组织结构特点及岗位性质选择相应的岗）根据企业的组织结构特点及岗位性质选择相应的岗位层级位层级4）建立并完善企业的宽带薪酬体系）建立并完善企业的宽带薪酬体系建立并完善企业的宽带薪酬体系则要从以下三方面入手：1）确定宽带的数量。2）确定工资带的价位。3）做好人工成本控制及工作轮换。
