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1、一、平安目标管理制度 （FJXN-301）1目的：根据中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国职业病防治法等法律法规， 以及平安生产管理条例、重庆市平安生产条例、水泥企业平安标准化评定标准 等规章制度，为了贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，建立起安 全生产长效机制。落实平安生产责任，防止工伤事故和职业病的发生，保护员工人身安 全和财产平安，维护公司健康、稳步开展，现结合本公司实际，特修定本制度。2范围：本制度适用于公司所属各部门、工段以及与公司平安生产相关联的承包商与供应商。 3目标与指标制定原那么：3.1 公司平安生产委员会（以下简称安委会）根据国家相关法律、法规、政策，并
2、结合公 司上一年度平安生产目标与指标的执行与评估情况，在每年年初负责当年度平安生产目标 与指标的制定工作，并经公司安委会讨论、公司总经理批准后发布实施。3.2 安委会下设平安环保办公室（以下简称安环办）至少每年组织各单位对平安目标与 指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订平安目标与指标及平安工作计划。 4目标与指标分解4. 1 安环办负责将已制定的平安生产目标与指标分解到各部门、工段。4.2 公司各部门、工段、以及关联的承包商与供应商的负责人，必须坚持“平安生产, 人人有责”的原那么，采取签定责任书等形式，把平安生产目标与指标层层分解下到达每个 班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、
3、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管 理，来确保总体平安目标与指标的实现。4. 3公司各部门、工段、以及关联的承包商与供应商必须严格遵守有关平安生产与职业 健康平安、环保方面的法律法规要求，完善所管辖区内平安生产控制指标实施和考核体系, 努力实现公司平安生产“零伤亡、零违章”目标与相应各项量化指标。5实施各部门、工段负责人是平安生产第一责任人，对平安目标与指标管理负全面责任， 加强平安生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。5.1 安环办作为公司安委会的日常工作的管理机构，负责平安目标与指标的考核工作。6各部门、工段积极采取对策措施，建立各类平安管理防范体系，根据公司制
4、定的年、 月度平安生产工作计划制定相应计划，开展平安生产工作，加强危险源管理，组织开 展平安检查和专项整治工作，按规定组织平安教育、平安生产知识培训，提高各类人员的 平安意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度平安目标与指标。7目标与指标的检查绩效考核对考核单位进行月度、年度平安生产工作效果全面考核，重点考核各单位履行平安 生产目标与指标管理职责情况及各项平安的工作完成情况。7.1 月度考核采取百分制7. 3目标与指标考核内容分为：平安生产管理工作目标与指标考核和日常平安管理工作 目标与指标考核两大局部。7.3.1平安生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济
5、 损失指标等，总分值为50分。7. 3. 2日常平安管理工作目标与指标包括：7. 3. 2. 1平安教育措施。包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。7. 3. 2. 2平安检查措施。公司平安检查、车间平安巡查、班组综合平安检查、员工岗位 自检自查。7. 3. 2. 3劳动平安卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率；保证措施。7. 3. 2. 4生产设备设施和生产作业平安过程控制中危险因素的控制和整改。对危险因素 和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限、验收人与完成 率。8. 3. 2. 5平安控制点的管理。要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章
6、等总分值为 50分。9. 考核评定各单位严格按照公司绩效考核管理制度及2016年度平安生产目标与指标考核 细那么进行平安生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。8. 2根据公司每月平安生产检查的情况；依据目标与指标管理考核标准逐项打分；对事 故控制指标的评分工程，按照每月下发的隐患整改单进行评定。8.3 公司将根据平安生产目标责任书对各级负责人年度平安目标与指标的完成情况 进行奖罚。8.4 安环办负责平安目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予 以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的方法进行奖惩兑现。9. 本制度由公司安环办负责解释，自下发之日起执行。附件：1、年度平安工作计划表2、年度平安生产目标分解表3、平安目标调整申请表重庆奉节西南水泥年度平安工作计划表MB-01年平安生产目标分解表序号主要工作内容要求完成时间责任部门12345678总目标序号目标分解职能部门平安环保办生产技术处质量控制处市场营销处行政人事处财务审计处物质供应处12345678910111213责任部门O相关部门考核部门年平安目标调整申请表MB03申请部门申请时间原生产目标调整后目标调 整 原 因生产发生 重大变化经营发生 重大变化技术条件发 生重大变化生产计划变 更申请部门意见年 月日绩效考核小组意见年 月日目标管理与绩 效考核委员会 意 见年 月日
