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1、第五讲第五讲物料需求计划物料需求计划MRP/MRPII/ERPMRP/MRPII/ERP主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌物料需求计划物料需求计划 提出的背景提出的背景物料需求的差异：物料需求的差异：2020世世纪6060年代年代,IBM,IBM公司的公司的约瑟夫瑟夫 奥利佛博士提出了把奥利佛博士提出了把对物料的需求分物料的需求分为独独立需求与相关需求的概念：立需求与相关需求的概念：产品品结构中物料的构中物料的需求量是相关的需求量是相关的. .独立需求独立需求零售店零售店对所所经销的各种商品的需求就是典的各种商品的需求就是典型的独立需求型的独立需求类型型, ,工工业企企业对修理用修
2、理用备件、件、车辆用油以及一些低用油以及一些低值易耗品的需求也属于此易耗品的需求也属于此类. .相关需求相关需求对产品所需各种原材料、零部件的需求就品所需各种原材料、零部件的需求就属于相关需求属于相关需求, ,对它它们的需求的需求时间和数量可以根和数量可以根据最据最终产品出品出产的的时间和数量以及工和数量以及工艺资料料计算出来算出来. .主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌MRPMRP的产生与发展的产生与发展早在二早在二战前前, ,欧洲就已欧洲就已经提出了提出了MRPMRP思想思想6060年代美国年代美国IBMIBM公司推出了体公司推出了体现MRPMRP思想的生思想的生产信息与控信息
3、与控制系制系统7070年代年代IBMIBM公司推出了公司推出了Communication-OrientedCommunication-OrientedProductionandInventoryControlSystemProductionandInventoryControlSystem截止截止19761976年年, ,美国已有一千多个公司采用美国已有一千多个公司采用MRPMRP生生产能力的能力的约束条件、束条件、执行行监控与反控与反馈等功能等功能, ,形成了形成了闭环MRPMRP系系统8080年代初年代初, ,在在闭环MRPMRP的基的基础上又出上又出现了制造了制造资源源计划划MRP.MR
4、P.8080年代中期美国已年代中期美国已经有一万多家企有一万多家企业采用了采用了MRPMRP9090年代把企年代把企业其他其他资源源纳入入计算机管理算机管理, ,出出现ERPERP主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌企业资源计划企业资源计划ERP制造资源计划制造资源计划MRPII三种系统的包含关系三种系统的包含关系物料需求计划物料需求计划MRP主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌我国我国MRPMRP的应用情况的应用情况引引进期期8080年代初期年代初期企企业的先行者的先行者尝试利用先利用先进管理技管理技术认识期期-80-80年代后到年代后到9090年代初期年代初期外外资企企
5、业进入入, ,也也带来了先来了先进的管理方法的管理方法接受期接受期-90-90年代后期至今年代后期至今新思想和新技新思想和新技术不断不断发展展, ,国国际竞争加争加剧主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌中国生产制造中国生产制造ERPERP市场发展市场发展 2008-2010年中国生产制造年中国生产制造ERP市场规模分析图市场规模分析图2010-2013年中国生产制造年中国生产制造ERP市场发展趋势图市场发展趋势图主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌闭环MRP工作逻辑示意图生产计划大纲生产计划大纲主生产计划（主生产计划（MPS）粗能力计划粗能力计划物料需求计划（物料需求计划（
6、MRP）能力需求计划（能力需求计划（CRP）生产活动控制生产活动控制派工派工 输入输入/输出控制输出控制采购采购反馈反馈可行否？可行否？可行否？可行否？YYNN主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌MRP基本输入、输出关系示意图自制件自制件投入出产计划投入出产计划产品结构文件产品结构文件主生产计划主生产计划库存状态文件库存状态文件MRP外购件外购件需求计划需求计划工程设工程设计改变计改变已知客已知客户订单户订单随机需随机需求预测求预测库存事库存事务处理务处理库存状态库存状态到货情况到货情况生产库存费用生产库存费用其它其它Material Requirement Plan主主讲人：工商管
7、理系人：工商管理系 陆力斌力斌主生产计划主生产计划主生主生产计划划MasterProductionSchedule,MasterProductionSchedule,简称称MPSMPS是是MRPMRP的最主要的最主要输入入, ,是整个是整个MRPMRP系系统运行的运行的驱动源源. .40主生产计划表例主生产计划表例项目项目周周 次次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10产品甲产品甲产品已产品已产品丙产品丙零件零件E60805050120 60100主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌产品结构文件产品结构文件产品品结构文件又称构文件又称为物料清物料清单或或BOMBOM表表Billof
8、BillofMaterials,BOMMaterials,BOM, ,它它记录了各种了各种产品的品的结构构层次和所有的次和所有的组成部分成部分. .短横档短横档长横档长横档桌腿桌腿桌面桌面桌子（桌子（1）桌腿组装件（桌腿组装件（1）桌面（桌面（1）短横档短横档（2）长横档长横档（2）桌腿桌腿（4）主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌库存状态文件库存状态文件库存状存状态文件保存所有文件保存所有项目如目如产品品产品、零部件、在制品、零部件、在制品、原材料等的品、原材料等的库存状存状态信息信息, ,它是它是动态变化的化的,MRP,MRP每运每运行一次行一次, ,它就它就发生一次大的生一次大
9、的变化化. .通常它主要包括以下内容：通常它主要包括以下内容：当前当前库存量存量-企企业仓库中存放的可用中存放的可用库存量存量计划入划入库量量-在未来某个在未来某个时期的入期的入库量量提前期提前期-即零部件的生即零部件的生产或采或采购提前期提前期订购生生产批量批量-在某个在某个时间段所提出的向零部件供段所提出的向零部件供应商商订购或要求生或要求生产部部门组织生生产的某零部件的数量的某零部件的数量. .安全安全库存量存量-即保即保险库存量存量其它其它主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌MRPMRP的基本输出的基本输出MRP主要的几种主要的几种输输出信息：出信息：零部件的投入零部件的投入
10、产产出出计计划划.该计该计划划详细规详细规定了每种部定了每种部件、零件投入的数量、投入和出件、零件投入的数量、投入和出产产的的时间时间.原材料需求原材料需求计计划划.MRP输输出有关原材料需求的种出有关原材料需求的种类类、数量、数量、时间时间等信息等信息,形成完整的原材料需求形成完整的原材料需求计计划划.库库存状存状态记录态记录.为为了方便管理了方便管理,必必须须随随时时提供提供库库存状存状态态信息信息.订货计订货计划划.这这是是MRP的一的一项项主要主要输输出出,零部件的生零部件的生产产、采采购购都是在接到都是在接到订货时订货时才能才能组织组织生生产产或采或采购购.到到货货情况情况统计统计.
11、主要包括各种零部件的生主要包括各种零部件的生产产完成情完成情况况统计统计、外、外购购件及原材料的到件及原材料的到货货情况情况统计统计等等.生生产产与与库库存存费费用用预预算算.主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌MRPMRP的工作过程的工作过程1 1确定确定MRPMRP的主要参数的主要参数周期周期. .计划的最小划的最小时间单位位, ,一周一周为一个周期一个周期, ,如果管理水平如果管理水平较高高, ,也可以日也可以日为一个周期一个周期. .计划展望期划展望期. .是指是指MRPMRP生成的物料需求生成的物料需求计划所覆盖的未来划所覆盖的未来时间段数段数. .提前期提前期. .它包括
12、它包括订货提前期和生提前期和生产提前期两种提前期两种. .批量批量. .指每次提出指每次提出订货或生或生产的制品数量的制品数量. .它的确定可以采用它的确定可以采用不同的方法不同的方法, ,比如比如EOQEOQ法、固定批量法、直接批量法等法、固定批量法、直接批量法等. .安全安全库存存. .在在实际的生的生产过程中程中, ,物料供物料供应和生和生产活活动都不可都不可能没有波能没有波动, ,为此此, ,设立安全立安全库存是十分必要的存是十分必要的. .主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌MRPMRP的工作过程的工作过程2 2MRP是根据各种是根据各种输输入信息和参数入信息和参数,利用利
13、用计计算机反工算机反工艺顺艺顺序序进进行行计计算的算的.MRPMRP工工作作过过程程示示意意图图继续向下一层计算继续向下一层计算确定某层各制品的毛需求量确定某层各制品的毛需求量确定该层各制品各周期的净需求量确定该层各制品各周期的净需求量确定各制品各周期的计划订货量确定各制品各周期的计划订货量完成完成NoYes所有层次均计算完否？所有层次均计算完否？主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌示例示例某企某企业A A产品的品的BOMBOM结构如下构如下, ,现有一有一订单要求第要求第8 8周交付某周交付某客客户100100件件A A产品品, ,计算各算各层次的物料需求次的物料需求. .A LT
14、=4 B(1) LT=2 C(2) LT=3E(2) LT=4E(2) LT=4F(3) LT=3D(1) LT=4F(3) LT=3产品层次结构示意图产品层次结构示意图主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌制制品品提前提前期期项目项目周周次次1 2 3 4 5 6 7 81 2 3 4 5 6 7 8毛需求量毛需求量计划入库量计划入库量当前库存量当前库存量净需求量净需求量计划订货量计划订货量A4周周100100100100100100毛需求量毛需求量计划入库量计划入库量当前库存量当前库存量净需求量净需求量计划订货量计划订货量B2周周10010020208080202020202020
15、8080MRPMRP的工作过程的工作过程3 3主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌MRPMRP的再生成与净改变的再生成与净改变当需求当需求发生生变化化时, ,为了使了使输出的出的计划数据更适合划数据更适合企企业的的实际情况情况,MRP,MRP分分别提供了两种不同的工作方提供了两种不同的工作方式式, ,以以满足不同的需要足不同的需要. .再生成方式再生成方式. .它是指它是指MRPMRP系系统完全重新完全重新计算整个算整个过程程, ,即根据的主生即根据的主生产计划的划的变化化, ,从从头开始开始, ,按按产品品结构构逐逐层分解和分解和计算算, ,编制出各制出各层零部件的物料需求零部件的
16、物料需求计划划. .这种方式适合于企种方式适合于企业的生的生产计划划变化化较少的情少的情况况. .净改改变方式方式. .这种方式不必种方式不必对全部零部件的重新全部零部件的重新进行行计算算, ,而是只而是只计算那些由于算那些由于计划改划改变而改而改变的一的一些需求些需求项目目, ,即增加或减少的需求量即增加或减少的需求量. .主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌制造资源计划制造资源计划MRP 是在是在闭环闭环MRP 的基的基础础上上发发展起来的展起来的,除了物料需除了物料需求的求的计计算算,还还增加了包括能力增加了包括能力计计算与平衡、算与平衡、成本核算、成本核算、车间计车间计划与控制等一系列的功能划与控制等一系列的功能,形成了集成的生形成了集成的生产产管理系管理系统统.主主讲人：工商管理系人：工商管理系 陆力斌力斌决策层决策层组织目标组织目标资源计划资源计划经营预测经营预测综合经营计划综合经营计划生产计划大纲生产计划大纲财务计划财务计划计划层计划层需求管理需求管理主生产计划主生产计划（MPSMPS） 粗能力需求计划粗能力需求计划（RCCPRCCP）物料需求计划物料需求计划（
