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2、回收500份,回收率100%.其中车间按在岗人员数量的3.5%左右比例分发放.1 1、调查总说明、调查总说明一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告2 2、调查覆盖的年龄和工龄结构、调查覆盖的年龄和工龄结构3个月1年占调查总比例的53.8%空白为调查中未填写.调查主要集中在1825岁,符合目前公司在岗人员的年龄结构.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告3 3、调查覆盖的学历和属性结构、调查覆盖的学历和属性结构中专生的被调查比例占86.6%.实习生的调查比例为51.4%.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查
3、分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告4 4、调查覆盖的年龄、工龄、学历和属性结构与公司目前同类结构的比例对比、调查覆盖的年龄、工龄、学历和属性结构与公司目前同类结构的比例对比属性工龄年龄学历从总体比例对比看,调查覆盖的比例基本能够反映公司实际在岗的各类人员比例.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告目录：目录：一、调查报告说明一、调查报告说明二、调查收到的意见二、调查收到的意见三、调查的分析评价三、调查的分析评价四、调查建议四、调查建议一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告目前目前91.5
4、0%的员工对现工作强度是可以接受的的员工对现工作强度是可以接受的.二、调查收到的意见二、调查收到的意见一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告目前目前70.2%的员工认为冲压和焊装的工作强度是最大的的员工认为冲压和焊装的工作强度是最大的.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告被调查中92.17%的员工日工作时间都在8小时以上.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告61.1%的员工愿意多加班多拿加班工资.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限
5、公司员工满意度调查分析报告68.15%的员工认为偶尔能够表扬和奖励,近10%的认为总不能得到表扬和鼓励.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告近92%的员工认为需要物质和精神的奖励.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告74.19%的员工感觉目前从事的工作一般或不感兴趣.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告34.28%的员工认为岗位发挥不了专业.一汽轿车股份有限公司员工满意
6、度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告95%的员工认为所从事的岗位是重要的.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告63.01%的员工反映只有小部份的工作成绩和价值能够得到领导认可.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告近50%的员工不知道或不了解.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告46%的员工认为领导对员工反映的问题反馈不及时或从部反馈.一汽轿车股份有限
7、公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告近80%的员工认为制度对自己还是有帮助的.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告90%的员工认为培训还是有作用的.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告37.4%的员工不太满意领导的管理方式和要求.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调
8、查分析报告被调查中有15%的员工拿不到工资条.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告53.46%的员工没有参加过座谈会或交流会.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告80%的员工认为座谈会或交流会还是有作用的.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告近50%的员工反映我们的信息传达不畅通.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告50%的员工不知道所在厂部的厂长或部长的#.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽
9、轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告超过超过50%的员工认为车间的劳保用品配备不是很及时的员工认为车间的劳保用品配备不是很及时.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告认为劳保用品质量好的员工仅占认为劳保用品质量好的员工仅占29%.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告员工对就餐的卫生、份量和花样都不满意员工对就餐的卫生、份量和花样都不满意,并且不同的员工对就餐的期望角度不并且不同的员工对就餐的期望角度不很统一很统一,要求是多角度的要求是多角度的.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有
10、限公司员工满意度调查分析报告53%的员工对交通班车拥挤表示不满意的员工对交通班车拥挤表示不满意,另外局部地区和时段不能准点及时也是另外局部地区和时段不能准点及时也是员工的不满意之处员工的不满意之处.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告集体宿舍设施差、环境吵和物品、财产不安全是集体宿舍设施差、环境吵和物品、财产不安全是77%的员工最不满意的的员工最不满意的,其中意见其中意见最大的是环境吵闹最大的是环境吵闹.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告只有不到只有不到15%的员工的宿舍能够得到及时维修的员工的宿
11、舍能够得到及时维修3天内天内,1/3的员工宿舍从来得不的员工宿舍从来得不到维修到维修.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告24%的员工认为领导对其生活的员工认为领导对其生活/后勤关心周到后勤关心周到,36%的员工认为领导对其生活的员工认为领导对其生活/后勤关后勤关心不满意心不满意.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告77%的员工认为提出的问题的员工认为提出的问题/困难没能得到较快解决困难没能得到较快解决,21%的员工认为其问题的员工认为其问题/困难从困难从来没得到解决来没得到解决.一汽轿车股份有限公
12、司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告目录：目录：一、调查报告说明一、调查报告说明二、调查收到的意见二、调查收到的意见三、调查的分析评价三、调查的分析评价四、调查建议四、调查建议一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告1 1、领导方法、领导方法三、调查的分析评价三、调查的分析评价员工认为对自己工作成绩和价值认可小和没有的平均已经超60%.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告老员工对管理人员的服务态度较为认可,但新员工认可度不高.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿
13、车股份有限公司员工满意度调查分析报告普遍认为对反映问题的反馈速度较差.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告制度没有被广大员工所接受.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告2 2、劳动保障、劳动保障劳保用品质量和发放的及时性问题较为突出.劳劳保保质质量量劳劳保保发发放放一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告员工对集体宿舍的看法宿舍的整体情况皆不能令员工满意.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告员工对班车的看法解
14、决班车的霸座和拥挤问题已经迫在眉睫了.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告3 3、劳动强度、劳动强度一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告焊装和冲压在员工意识中劳动强度始终较大.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告4 4、加班、加班85-90%人员反映平时的工作时间在812小时；希望多加班多拿加班工资,次之,不加班不拿加班工资.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告5 5、工作岗位的看法、工作岗位的看法岗岗位
15、位发发挥挥能能力力岗岗位位认认可可程程度度员工能够认可岗位的重要性,有10%左右的人认为岗位不能发挥能力.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告6 6、对培训的看法、对培训的看法培训还是能够得到各类员工的认可的！一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告领导、师傅在工作中的帮助领导、师傅在工作中的帮助还是得到了员工的认可的.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告7 7、宣传的作用
16、、宣传的作用近10%左右的人不知道三条路径.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告希望希望得到得到什么什么样的样的表扬表扬受受到到的的表表扬扬我们比较吝啬于对员工的表扬；大部分员工倾向于物质和精神激励.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告目录：目录：一、调查报告说明一、调查报告说明二、调查收到的意见二、调查收到的意见三、调查的分析评价三、调查的分析评价四、调查建议四、调查建议一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告四、调查建议四、调查建议1、管理方法基层管理人员应该加强服务意识的提升,学会换位思考；班组长应立足于与实际工作密切相关的运用能力的培训；管理过程当中,表扬应多于批评,特别针对3个月以下和1年以上类别员工；员工反映的问题应及时给以反馈和回复；各级管理人员应该全面地学习、掌握公司的各类规章制度,并准确地向员工作出解释和宣传.一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告一汽轿车股份有限公司员工满意度调查分析报告2、劳动保障劳保用品的质量有待提高,特
