《IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IPMP尼日利亚铁路修复工程项目管理案例（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 尼日利亚铁路修复工尼日利亚铁路修复工程案例分析报告程案例分析报告报告组别：团队名称：汇报时间：汇报提纲项目资源和费用计划4项目生命周期中“人”的问题51组织结构与部门职责2项目概述1 1项目进度计划3项目风险管理67项目收尾及验收管理第一部分 项目概述主讲人：考号：项目背景n 受厄尔尼诺现象的影响,尼日利亚洪水冲毁了南北干线铁路上的数处隧道,尼日利亚政府决定尽快对其进行修复.工程建设内容主要包括隧道新建、涵洞加固与修复以及路基防护等附属工程.工作量如下：新建直径3.4米、90米长的过水隧道两条,新建直径1.5米、105米长的过水隧道两条,修复加固直径3.4米长的涵洞4条,回填路基3000立方
2、米,翼墙以及其他附属工程等.总投资300万美元.工程于2008年2月1日开工,要求在2008年年底完成. 团队成员基本职责n团队分工、项目背景描述、项目总目标确定、工作范围描述、团队建设以及项目报告总结. 团队建设n团队理念：团队理念：n用创新的思维；用项目管理的思想；用最先进的用创新的思维；用项目管理的思想；用最先进的技术；追求最完美的效果技术；追求最完美的效果. .n用用PROJECTPROJECT项目管理软件对项目进展过程的进度、项目管理软件对项目进展过程的进度、质量、成本进行跟踪质量、成本进行跟踪. .n建立内部局域网使项目进展过程中的信息管理、建立内部局域网使项目进展过程中的信息管理
3、、沟通管理、文档管理迅速准确沟通管理、文档管理迅速准确. .n团结协作、各尽所长、优势互补、勇于创新、与团结协作、各尽所长、优势互补、勇于创新、与IPMPIPMP俱进俱进. .项目特点n国际工程项目n工期紧n工作内容多n施工环境恶劣n项目风险大项目总目标n成果目标：尼日利亚铁路隧道修复项目成果目标：尼日利亚铁路隧道修复项目包括包括4 4条新建隧道条新建隧道,4,4道修复加固的涵洞道修复加固的涵洞,3000,3000立方米的回填路基以及翼墙和附属工立方米的回填路基以及翼墙和附属工程的施工程的施工n时间目标：时间目标：20082008年年2 2月月1 1日开始到日开始到20082008年年1212
4、月月2020日结束日结束n费用目标：费用目标：280280万元合同金额万元合同金额300300万元万元, ,目目标利润标利润2020万元万元项目辅助目标n项目团队：通过项目的实施,提高团队成员的技术和管理能力,为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的项目团队.n客 户：不但完成其当前的项目,而且争取由此项目打开市场,在尼日利亚承揽更多的项目；同时通过业主向外宣传我公司,提高公司形象和知名度.n质量目标：建造优质工程.n最终目标:让利益相关者都满意！项目工作描述表第二部分 组织结构与部门职责主讲人：考号：项目组织结构选择项目组织结构选择n1 1、组织形式分析、组织形式分析n 机构组建时主要考虑以下原则：
5、目标一致性原则；有机构组建时主要考虑以下原则：目标一致性原则；有效的管理层次和管理幅度原则；合理分工与密切协作原则；效的管理层次和管理幅度原则；合理分工与密切协作原则；集权与分权相结合的原则；环境适应性原则集权与分权相结合的原则；环境适应性原则. .n可能采取的组织形式：可能采取的组织形式：n 1 1职能式职能式2 2项目式项目式3 3矩阵式矩阵式n三种组织形式的适用性分析：三种组织形式的适用性分析：n 1 1职能式：无专职项目经理职能式：无专职项目经理, ,无特定的项目人员无特定的项目人员, ,比较适用于规模小、偏重于纯技术的项目比较适用于规模小、偏重于纯技术的项目, ,而不适用于环而不适用
6、于环境变化较大、需多方协调的项目境变化较大、需多方协调的项目. .2项目式：当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂、工期长时,则应选择项目式的组织结构.3矩阵式：同前两种组织结构相比,矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性,由于其融合了两种结构的优点,这种组织形式在进行工作复杂、技术性强的项目管理时呈现出了明显的优势.2、上级公司组织结构假设 为便于公司专业人员的归口管理,假设本项目的上级组织结构采用职能式的组织结构. 项目组织结构选择项目组织结构选择项目组织结构选择项目组织结构选择n3 3、项目经理部组织结构、项目经理部组织结构n 尼日利亚铁路隧道修复工程是
7、一项技术要求复杂尼日利亚铁路隧道修复工程是一项技术要求复杂, ,工工期较短期较短, ,尼日利亚施工环境较恶劣尼日利亚施工环境较恶劣, ,由于厄尔尼诺现象引发由于厄尔尼诺现象引发的大面积洪水后的大面积洪水后, ,本地资源较少本地资源较少, ,在短时间内所需各种资源在短时间内所需各种资源较多较多, ,涉及多个专业人员的相互配合涉及多个专业人员的相互配合, ,本项目复杂程度较高本项目复杂程度较高, ,职能部门必须在项目经理的统一调配下职能部门必须在项目经理的统一调配下, ,密切配合密切配合, ,才能保才能保证本项目按时、按质的达到各项目标证本项目按时、按质的达到各项目标, ,圆满完成任务圆满完成任务
8、. .n 鉴于公司目前的组织结构状况鉴于公司目前的组织结构状况, ,为了保证该项目顺利为了保证该项目顺利进行进行, ,实现项目总目标实现项目总目标, ,按照项目管理的思想按照项目管理的思想, ,公司决定成立公司决定成立以陈三安为项目经理的尼日利亚铁路隧道修复工程项目部以陈三安为项目经理的尼日利亚铁路隧道修复工程项目部, ,通过优缺点比较通过优缺点比较, ,决定采用矩阵组织结构的形式决定采用矩阵组织结构的形式, ,以高效低以高效低成本实现组织的目标成本实现组织的目标, ,并且是强矩阵组织结构并且是强矩阵组织结构, ,项目经理直项目经理直接向总经理汇报工作接向总经理汇报工作, ,统筹考虑项目目标、
9、统筹考虑项目目标、项目组织结构选择项目组织结构选择 计划、团队组织、资源、费用及工程收尾、验收等方面的问题.项目经理在总经理的直接领导下,有充分的权利调集公司所有资源,用于尼日利亚工程.项目成员在项目经理的领导下,目标责任明确,相互团结协作,确保项目取得成功.强矩阵组织结构优点分析： 1有专职项目经理,强调了项目组织是所有相关项目活动的焦点. 2项目经理对诸如人力、资金等资源拥有最大的控制权,各项目可按自身的要求制订政策和方法,项目能得到更好的对待. 3职能部门中的人员储备可根据项目的需要灵活调配,专门人才可按计划需要使用. 项目组织结构选择项目组织结构选择4沟通十分方便,对环境和项目需求的变
10、化能迅速地作出反应.5由于各职能部门的人员归项目所共用,节约了人力资源,降低了费用成本.6解决了项目解散后成员的归属问题,即项目结束后项目成员都回到原来的职能部门工作.强矩阵组织结构弱点分析： 我们采取了强矩阵的组织结构,项目管理中也需要注意矩阵式组织结构的弱点,虽然项目经理具有较大的权限,并直接向总经理汇报,具有较强的协调能力,在一定程度上减轻或规避了矩阵式组织结构的弱点,但仍然不可避免有以下弱点： 项目组织结构选择项目组织结构选择1职能部门与项目经理间的平衡需要持续地进行监督,以防止双方互相削弱对方权力.2由于要考虑到双方组织的情况,所以制订政策和方法时,需花费较多的时间和劳动量.3对于组
11、织成员来讲,有两个顶头上司,既难处也难管.4对于时间、费用等关键参数平衡的监控更加严格,否则会影响到项目运行.项目组织结构选择项目组织结构选择项目组织结构选择项目组织结构选择部门职责部门职责考号姓名职务职责分工项目经理负责确定项目总目标、工作范围描述，团队成员的分工及团队整体协调管理工作，项目分析报告最后统一，进行总结；项目成员负责项目组织结构、部门职责制定等项目成员负责编制里程碑计划、工作分解、项目工作关系、项目网络计划图、甘特图等项目成员制定项目人力资源计划、编制人力资源分配表、绘制人力资源负荷图；制定资源计划费用计划、绘制费用分配表、费用负荷图及费用累积曲线等项目成员项目生命周期各阶段人
12、力资源管理及干系人管理的问题和应对方案项目成员项目风险识别，风险评估，风险应对以及风险管理策略项目成员项目收尾与验收工作的具体方案第三部分 项目进度计划主讲人：考号：里程碑计划项项目目里里程程碑碑计计划划是是项项目目总总体体过过程程中中的的关关键键控控制制点点, ,项项目目经经理理和和项项目目成成员员必必须须在在此此关关键键点点处处进进行行项项目目实实施施状状态态的的评评审审和和分分析析, ,为为进进行下一步施工工作打好基础行下一步施工工作打好基础. .项目重大里程碑 工作分解结构确定项目工作分解的意义项目工作分解的意义 WBS WBS图是实施项目图是实施项目, ,创造最终产品或服务所必须进行
13、的全部活动创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单的一张清单, ,也是进度计划、人员分配、预算计划的基础也是进度计划、人员分配、预算计划的基础. . 本项目工作分解的方法及思路本项目工作分解的方法及思路 本团队在项目经理的组织领导下本团队在项目经理的组织领导下, ,采用头脑风暴法采用头脑风暴法, ,充分分析项充分分析项目特点目特点. .经讨论形成文件经讨论形成文件, ,建立适用于整个项目的建立适用于整个项目的WBSWBS编码规则编码规则. .将该项目分为将该项目分为3 3层：第一层为项目名称、第二层按项目生命周期层：第一层为项目名称、第二层按项目生命周期和项目实施流程进行分解和项目实施
14、流程进行分解, ,即施工准备、隧道工程、涵洞修复、即施工准备、隧道工程、涵洞修复、其他工程、项目验收五个过程其他工程、项目验收五个过程, ,同时在全项目生命周期过程中贯同时在全项目生命周期过程中贯穿项目管理的工作穿项目管理的工作, ,第三层按任务划分为第三层按任务划分为1212个任务个任务. .工作分解结构责任分配n本项目采用项目经理负责制本项目采用项目经理负责制, ,在责任分配上在责任分配上要充分发挥团队整体优势和团队成员个体要充分发挥团队整体优势和团队成员个体优势优势, ,做到重点突出、统筹兼顾、尽其所能、做到重点突出、统筹兼顾、尽其所能、优势互补优势互补. .其中设审批、负责、参与三种任
15、其中设审批、负责、参与三种任务参与类型务参与类型. .责任分配责任分配责任分配矩阵表 项目进度计划1 1项目进度计划的编制的依据项目进度计划的编制的依据工作分解结构工作分解结构WBS,WBS,依据里程碑计划依据里程碑计划. .项目工期要求项目工期要求, ,从从 2008 2008年年2 2月月1 1日至日至20082008年年1212月底月底. .项目特点、本公司技术、装备、人员等情况项目特点、本公司技术、装备、人员等情况. .项目的日历每天工作项目的日历每天工作8 8小时；每月小时；每月2525天工作日天工作日. .项目进度计划 2 2工作任务关系工作任务关系全员参与全员参与, ,根据项目特
16、点根据项目特点, ,采取专家判断和相采取专家判断和相似项目类比相结合的方法似项目类比相结合的方法, ,为了保证工期和为了保证工期和充分考虑项目可能出现的风险充分考虑项目可能出现的风险, ,我们的目标我们的目标工期是工期是1111个月个月, ,我们确定了项目的工作任务我们确定了项目的工作任务关系关系. .如下表所示：如下表所示：项目进度计划项目进度计划 3 3项目进度单代号网络图项目进度单代号网络图 根据工作关系表我们绘制了单代号网络图根据工作关系表我们绘制了单代号网络图, ,并确定并确定了关键路径了关键路径, ,项目计划工期为项目计划工期为1111个月个月, ,如下图所示如下图所示. .项目进度计划4项目进度甘特图由于项目的建设地点在非洲尼日利亚,施工条件比较复杂,同时工程的技术也存在较多的复杂性,语言沟通不畅,当地安全情况比较复杂,基于这些较多的不确定性的因素,我们在进度计划中考虑了工作任务的紧凑时间以及非关键路径按最早开始时间来排计划,这样来保证项目顺利完成. 项目进度计划第四部分 项目资源和费用计划主讲人：考号：项目人力资源计划项目人力资源计划人力资源计划编制说明 n采用两层分离
