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1、国有企业薪酬管理现状及存在的问题在人力资源市场不断公开化、社会化的今天，国有企业的薪酬管 理依然保存着计划经济体制下传统的人事管理模式的特点。在市场经 济快速开展的大背景下，国有企业只有推动薪酬体制改革，建立健全 薪酬激励制度，才能更好地提高企业效益，确保企业可持续开展。国有企业薪酬管理现状及存在的问题（一）员工收入水平背离市场价格，薪酬制度市场化程度低目前，大局部国有企业员工薪酬水平往往延续以往的薪酬管理制 度来定岗定薪，并未经过薪酬市场调查参考市场价格，导致大局部国 企员工的收入水平特别是普通员工的收入水平远低于同行业、同岗位 的市场价格，且国有企业薪资增幅远低于私营企业的薪资增幅，这既
2、造成了国有企业薪酬制度对外竞争力的下降，吸引不到骨干人才，又 造成了企业内部核心人才的流失。人才的流失给国有企业带来 的巨 大的直接与间接损失，直接影响了国有企业生产经营活动的稳定性和 效率，增加了国有企业人才招聘和人才培养的本钱，严重时甚至会影 响国有企业的经营效益及长期开展。（二）薪酬分配中“平均主义”严重，薪酬激励作用发挥不明显当前国有企业中较多实行的依旧是传统的按岗位、工龄、职称、 技能等级等因素评定薪酬的方式，员工“论资 排辈”“熬工龄”的现 象较多，员工的个人贡献与收入联系不紧密，薪酬对员工个人价值、 工作业绩和岗位价值的激励性不强，不同程度地存在平均主义，员工 “干和不干一个样”
3、“干多干少一个样”的心理依然存在，企业内部 缺乏利益共享机制，员工没有为企业长远利益着想的意识。另一方面，大局部国有企业的薪酬结构依旧较为单一，主要以基 本工资、绩效奖金结合年终奖的短期现金激励形式为主，对采取以岗 位分红、科技成果转化、股权激励、延期支付等长期薪酬激励措施较 少，这种重短期轻长远的薪酬激励模式也在一定程度上淡化了员工和 企业开展之间的联系，甚至会对企业长远开展带来负面影响。（三）薪酬管理与绩效管理脱节，绩效考核设计不完善目前很多国有企业的薪酬分配体系中依然较为注重薪酬标准与 行政职务、岗位重要性及个人资历的关联，很少甚至不与个人工作业 绩挂钩，忽视了员工的绩效和工作完成情况，
4、这就造成了薪酬管理与 绩效考核脱节，企业薪酬分配僵化，薪酬标准可伸缩性差的局面。另一方面，一局部企业虽然做到了薪酬与绩效挂钩，但因为在绩 效考核设计的过程中未做到通盘考虑，考核内容多注重工作量、完成 情 况、出勤情况等，对员工工作态度、创造力、工作难度等难以量 化的内容没有科学的评判标准，造成员工真实的绩效情况和劳动付出 难以如实反映。另外，考核内容过于琐碎，考核频率过高等因素都导 致绩效考核的操作性和实效性不强，甚至引起了员工的抵触和反感, 这样的绩效考核结果与薪酬挂钩后，通常会造成考核结果难以服众, 员工对绩效考核及薪酬管理满意度差，工作积极性不高等局面。（四）薪酬激励以货币性报酬为主，激
5、励形式较为单一目前大局部国有企业的薪酬激励形式依然以传统的物质激励为 主,主要表达为基本工资、绩效奖金及员工福利，激励形式较为单一， 以货币形式为主。但随着经济社会的开展，单一的货币性报酬已经不 能满足新时代下员工对于薪酬的期望，难以激发其内在的潜能及价值 创造能量，而以工作环境、工作与生活的平衡、绩效与认可、开展与 职业机会等为主要内容的非货币性薪酬对于员工的激励作用 也应越 来越多地被企业管理者重视。国有企业薪酬管理改革的对策（一）加强薪酬市场调查，提高企业薪酬竞争力我国国有企业目前的薪酬水平在很大程度上脱节于市场，未参照 市场价格确定薪酬水平。薪酬制度的设计不仅要考虑内部公平，也要 考虑
6、外部竞争力。针对此问题，要做到市场化对标，通过的市场调查， 并结合地域及行业因素进行综合考虑，不仅可以让企业紧跟市场行情, 做到薪酬能上能下，有效控制企业的人工本钱，而且可以让企业有目 的地进行薪酬调整，提高企业竞争力，减少人才流失。薪酬调查的数 据来源可以有多种渠道，如政府的相关统计报告、工资指导价、专业 公司的调查报告、上市公司的年报数据、人才市场的薪酬数据等等。（二）完善企业绩效考核体系，强化考核实施力度，建立绩效考核 与薪酬分配相结合的企业薪酬绩效体系为了使员工的工作业绩通过绩效考核如实地反映出来，一套行之 有效的绩效考核体系必不可少。为保证绩效考核的合理性和可行性， 企业应根据不同级
7、别，不同性质的人员制定分领域、分层次的绩效考 核指标，实现考核与管理的差异化和精细化。按照技能人员、技术人 员、一般管理人员和高层管理人员分别制定绩效考核指标和考核方案。 在制定绩效考核指标和考核方案时应将定量考核指标与定性考核指 标相结合，将年度目标与月目标、季度目标 相结合，对于可量化的 指标，如产量、合格率、销售额、本钱费用等应力求精确;而对于一 些难以量化的指标如工作态度、工作创造性、工作难易程度等应进行 定性分析，减少主观因素对考核结果的影响，从而为薪酬分配提供有 效依据。与此同时，应进一步优化绩效考核与薪酬分配制度的对接。 绩效考核的目的在于激励员工，只有将绩效考核与薪酬分配有机结
8、合, 全面构建企业薪酬绩效体系，才能使薪酬管理充分发挥激励作用。要 严格按照绩效考核结果和薪酬管理制度进行分配，制定具体的考核奖 惩方法和实施细那么，严格执行，由企业人力资源部门牵头，推动薪酬 绩效体系的构建，确保薪酬绩效管理工作的稳步运行。（三）推动薪酬结构改革，实现企业全面薪酬激励体系由于长期受传统工资结构的影响，国有企业的工资工程一般都比 较多，但差距不大，并且历史遗留因素较多，结构也不尽合理，各个 工程确实定依据也各不相同。外表上看起来考虑得比拟周到，但由于 面面俱到，薪酬分配的导向作用很模糊，差距难以拉开。同时，随着 经济社会的开展，员工自我开展、自我价值提升的意识不断增强，个 性化
9、需求日益增多，传统的以货币薪酬为主的激励形式难以调发动工 的积极性，无法满足员工的多元化诉求，导致员工满意度降低。企业 须改变目前薪酬制度只注重外在和短期的货币激励，忽视内在和长期 的非货币激励的做法，引入全面薪酬激励理念。（四）建立有效的沟通反应机制目前很多国有企业在进行绩效考核与薪酬管理时，往往将重点放 在了考核实施过程和考核结果在薪酬的运用上，缺乏与员工的沟通, 没有形成有效的反应机制，导致局部员工弄不清楚自己的薪酬到底是 怎么来的，对考核与薪酬分配结果有意见或建议也不知如何申诉，久 而久之甚至会引起员工对绩效和薪酬体系的抵触和反感。因此，应建立完善的薪酬管理反应机制，畅通申诉渠道，给大 家畅所欲言的机会，由此也可以促进薪酬管理工作更加科学、合理, 薪酬体系更加具有激励性。国有企业薪酬体制改革是一项复杂而系统 的工程，需要企业从自身发现问题，解决问题，也需要企业拥有改革 的决心和毅力。通过充分发挥薪酬的激励作用，可以稳定企业核心骨 干人才，吸引外部优秀人才，调发动工的积极性，提升国有企业的核 心竞争力，让国有企业在市场竞争中具有更大的优势。
