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1、Equipment Technology & Management DepartmentEquipment Technology & Management Department Feb. 23Feb. 23, 20, 201111周未东周未东装备日常管理装备日常管理TPM一一、TPM、计划保全导入推进的背景、计划保全导入推进的背景二二、计划保全相关的业务计划保全相关的业务三、自主保全相关的业务三、自主保全相关的业务四、常见的几个认识误区四、常见的几个认识误区五、五、11年年TPM推进的思路推进的思路六、如何实现日常管理六、如何实现日常管理七、推进工作的建议七、推进工作的建议目目 录录大家一起来
2、思考一下大家一起来思考一下1装配线突然停下来了地板链不动作电机不动作调查调查处置电机烧坏了电机烧坏了调查对设备停止的分析与处置对设备停止的分析与处置怎么处置？想一想：怎样判定油雾器是否正常？2一、一、 TPMTPM、计划保全导入推进的背景计划保全导入推进的背景1、我们所经历过的设备管理、我们所经历过的设备管理2、日产专家桥本范昭对、日产专家桥本范昭对现状的调查现状的调查数据没问题数据没问题,现场有问题现场有问题 事实上事实上,我们以往所采用的任何一种管理方法我们以往所采用的任何一种管理方法,只要只要坚持扎实的推进坚持扎实的推进,都能取得好的效果都能取得好的效果.因此因此,有同志讲有同志讲计划计
3、划保全并不是什么新鲜东西保全并不是什么新鲜东西是很有道理的是很有道理的.1、合资公司成立,新设备、新产品不断的导入,设备故障频繁. 2、事后保全为主的保全方式已经不能满足同期生产的要求 3、管理薄弱,员工素质需提升.导入TPM活动原因导入目的1、提升综合效率3、优化管理体制2、提高员工素质3、 TPM导入的背景一、一、 TPMTPM、计划保全导入推进的背景计划保全导入推进的背景4、NPWDCPWTPMDCPW生产活动的应有状态 =同期生产GK TQMSQCJIT实现东风汽车实现东风汽车#中期事业计中期事业计划划实现东风商用车公司世界前三、实现东风商用车公司世界前三、中国第一的目标中国第一的目标
4、TPM个个别别改改善善活活动动的的推推进进自自主主保保全全体体制制的的确确立立技技能能培培训训的的推推进进初初期期管管理理体体制制的的确确立立计计划划保保全全体体制制的的确确立立视频视频Dongfeng Commercialvehicle Production Way生产现场生产现场生产管理生产管理工程管理工程管理一、一、 TPMTPM、计划保全导入推进的背景计划保全导入推进的背景TPM个个别别改改善善活活动动的的推推进进自自主主保保全全体体制制的的确确立立技技能能培培训训的的推推进进初初期期管管理理体体制制的的确确立立计计划划保保全全体体制制的的确确立立成成本本时间时间规划规划 设计设计制作
5、制作安装安装运运 转转废弃废弃自主保全计划保全前期管理技能培训个别改善5、TPM五大支柱的内容五大支柱的内容制造自主保全体制的确立：制造自主保全体制的确立：培养有实力的设备操作人员培养有实力的设备操作人员. 建立自己的设备自己维护的体制建立自己的设备自己维护的体制. 实施以设备基本条件清扫、点检、加油、紧固维护为中心的日常保全实施以设备基本条件清扫、点检、加油、紧固维护为中心的日常保全. 实施确保上述日常点检切实开展的、阶段性提升的活动实施确保上述日常点检切实开展的、阶段性提升的活动.个別改善活动个別改善活动 排除设备大浪费及其他浪费排除设备大浪费及其他浪费,构筑设备的良好开动状态构筑设备的良
6、好开动状态. 提高设备效率提高设备效率,为成果作贡献为成果作贡献. 把握设备大浪费及其它浪费的现状把握设备大浪费及其它浪费的现状,设定综合效率的目标设定综合效率的目标. 彻底追求设备应有状态彻底追求设备应有状态. 用分析、手法、手法等各种手法用分析、手法、手法等各种手法,与制造与制造,保全保全,技术等各部门的人员技术等各部门的人员一同改善设备浪费一同改善设备浪费.一、一、 TPMTPM、计划保全导入推进的背景计划保全导入推进的背景计划保全体制的确立计划保全体制的确立为防止发生设备大浪费及其它浪费为防止发生设备大浪费及其它浪费,专业保全要推进最经济的保全专业保全要推进最经济的保全. 计划保全是保
7、全部门该做的保全计划保全是保全部门该做的保全,要与制造部门协作推进以下事项要与制造部门协作推进以下事项. a与制造自主保全体制一同与制造自主保全体制一同,起汽车两轮的作用起汽车两轮的作用,支援从制造部门发来的信息支援从制造部门发来的信息 、委托事项等活动、委托事项等活动, 迅速并着实处理制造部门处理不了的一些问题迅速并着实处理制造部门处理不了的一些问题. 设备劣化部位的把握与改善设备劣化部位的把握与改善. c从专业角度解析不良和故障数据从专业角度解析不良和故障数据,改善弱点改善弱点,防止再发和延长寿命防止再发和延长寿命. 开发开发导入设备诊断导入设备诊断再生補修等保全技术再生補修等保全技术,追
8、求设备最佳状态追求设备最佳状态. e推进保全费管理推进保全费管理,备件管理备件管理,润滑管理等管理业务润滑管理等管理业务. 充实有关设备的点检、检查、保养基准等保全活动的标准化充实有关设备的点检、检查、保养基准等保全活动的标准化. 确立有效率的保全体制确立有效率的保全体制. 对装备系统而言对装备系统而言,计划保全是核心业务计划保全是核心业务.一、一、 TPMTPM、计划保全导入推进的背景计划保全导入推进的背景技能培训的推进技能培训的推进为了确保正确地操作、维护和改善设备为了确保正确地操作、维护和改善设备,一旦设备与平常不一样时能用五感及时发觉一旦设备与平常不一样时能用五感及时发觉,要做到这样就
9、要结合必要的教育、训练来培养具备判断能力的人员要做到这样就要结合必要的教育、训练来培养具备判断能力的人员.具体的推进内容具体的推进内容对于操作员对于操作员 对于保全员对于保全员设备操作培训设备操作培训 培养具备高度设备保全能力的专业保全员培养具备高度设备保全能力的专业保全员.设备点检等的保全技能培训设备点检等的保全技能培训 针对针对ME机械、电气以外的、设备个机械、电气以外的、设备个 别课题的培训别课题的培训. 站在专业保全立场来针对操作员培训的支援站在专业保全立场来针对操作员培训的支援.初期管理活动体制的确立初期管理活动体制的确立新设备要能够以零浪费立即投入使用新设备要能够以零浪费立即投入使
10、用,确保导入最经济、而且高效率的设备确保导入最经济、而且高效率的设备.具体的推进内容具体的推进内容为了实现计划的设备应有状态、不断向理想状态靠近为了实现计划的设备应有状态、不断向理想状态靠近,通过活动达到通过活动达到可靠性、保全性、安全性、操作性等各方面都高的设备可靠性、保全性、安全性、操作性等各方面都高的设备.从设备计划开始从设备计划开始,设计、制作、安装、试运行、启用直到设备稳定运行为止的设计、制作、安装、试运行、启用直到设备稳定运行为止的,在设备在设备导入的各个阶段导入的各个阶段,明确应该实施的管理项目明确应该实施的管理项目,不断运行不断运行PDCA循环循环,建造出生良好的设备建造出生良
11、好的设备.一、一、 TPMTPM、计划保全导入推进的背景计划保全导入推进的背景一、一、 TPMTPM、计划保全导入推进的背景计划保全导入推进的背景CV计划保全推进计划计划保全推进计划 黄总：僵化、固化、优化黄总：僵化、固化、优化一、一、 TPMTPM、计划保全导入推进的背景计划保全导入推进的背景制作保全计制作保全计划划实行计划保实行计划保全全计划保全计划保全效果确认效果确认计划保全计划保全的修改的修改故障源流故障源流対策计划対策计划源流対策源流対策 的实施的实施对策对策 效果确认效果确认最佳方法最佳方法的标准化的标准化改善改善 计划计划的制作的制作改善计划改善计划的实行的实行分析修复分析修复时
12、间时间最佳方法最佳方法的标准化的标准化类似设备类似设备调查调查导入设备导入设备实施改善实施改善 保全验收保全验收的实施的实施反馈反馈通过切实运行通过切实运行二、二、 计划保全相关的业务计划保全相关的业务设备和工作的現状把握设备和工作的現状把握劣化的复元劣化的复元每日的活動每日的活動周周月的活動月的活動再发防止和再发防止和 弱点対策弱点対策制定定期保全体制制定定期保全体制预知保全活动预知保全活动故障故障发生发生防止防止值值得得信信頼頼的的保保全全计划保全管理的计划保全管理的愿景状态愿景状态培训项目培训项目短時间短時间复旧复旧保全技保全技能水平能水平管理管理备件管备件管理理工具工具使用器械管使用器
13、械管理理值值得得信信頼頼的的保保全全教育訓练教育訓练计划计划培训工具培训工具环境环境个人技能个人技能管理管理在库及現在库及現物管理物管理维持管理维持管理备件品质备件品质管理管理二、计划保全相关的业务二、计划保全相关的业务重点生产线设备的选定基准方法管理项目和管理方法定期点检制度及备件管理保全日历的建立保全KYT工时统计标准、统计方法现状数据整理重大停解析故障解析、个别改善再发防止、技能培训MP情报管理重点生产线设备的选定成本降低目标管理项目管理水平管理标准的设定保全作业的标准设定保全基准、点检保养作业方法、润滑管理方法、备件管理方法保全业务计划的策定年度计划、月度计划、周计划等保全业务的实施（
14、、等）保全业务结果的记录保全业务结果的评价分析改善题目的选定改善活动、结果的归纳水平展开信息的反馈没有问题周期方法等的反馈成果反映到管理基准里把成果水平展开到类似设备反映到导入类似设备时计计划划实实施施确确认认处处置置二、二、 计划保全相关的业务计划保全相关的业务序号序号我们的装备管理业务我们的装备管理业务计划保全的要求计划保全的要求1抢修、修理抢修、修理修理修理分析分析对策对策防再发防再发2预检修（小修、节假日）预检修（小修、节假日）基准基准日历日历执行执行检查检查3报表报表及时准确的数据记录及时准确的数据记录4润滑管理（图表润滑管理（图表计划计划检查）检查） 基准基准日历日历执行执行检查检
15、查5状态监测状态监测基准基准日历日历执行执行检查检查6备件管理（工厂层面）备件管理（工厂层面）班组层面班组层面7计划（大修、改造）管理计划（大修、改造）管理记录、回顾、改善计划记录、回顾、改善计划8费用（预算、消耗）管理费用（预算、消耗）管理计划（优先度）计划（优先度）+应急应急+其它其它9现场检查现场检查劣化发现劣化发现处置处置分析分析防再发防再发10培训（理论）培训（理论）强调固有技能（实技）强调固有技能（实技） 计划保全为装备日常管理提供了一整套严谨的方法计划保全为装备日常管理提供了一整套严谨的方法.二、计划保全相关的业务二、计划保全相关的业务自主保全计划保全状态监测状态监测计划保全强制
16、维修大修投资自主保全计划保全计划保全强制维修项修事后检修事后检修事后检修主作业线主作业线A类设类设备和其他重点设备和其他重点设备备主作业线主作业线B类设类设备备一般设备一般设备正常状态正常状态预警状态预警状态劣化状态劣化状态健康健康亚健康亚健康病态病态公司重点公司重点工厂关注工厂关注班组管理班组管理设备重要程度设备重要程度设备技术状态设备技术状态100 9190 4140 0技术状态评分技术状态评分日常改善日常改善活活动要因系評価要因系評価結果系評価結果系評価 教育手册教育手册 技能技能提升提升保全管理保全管理水平水平诊诊断断自我自我诊断断自己回顾科科长诊断断交叉交叉诊断断统一水平班班长技能技能提升教育提升教育日常指日常指导 标标杆活杆活动动 保全管理的理想姿态早期技能培养早期技能培养基本技能基本技能初初级级中中级级 固有技能固有技能提高提高设备可靠性活可靠性活动基准基准书,是保全管理活是保全管理活动的依据！的依据！保全活动的逐步提升基准基准书1、自主保全的定义、自主保全的定义 自主保全是指摆脱我是管制造的,你是管修理的的观念,以培养设备意识强的操作者和 打造自己的设备自已保养的理念
