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1、一. 仓库的管理的核心二. 仓储员工绩效考核目录仓库的管理的核心仓库管理的三大核心仓库里有什么东西东西放在什么地方东西的数量是多少仓库里面有什么东西机器扫描迅速,精准。必须在入库前粘贴准确劣势劣势条形码的编辑规则ACT110866115ACT110866115款号款号颜色代码颜色代码尺码代码尺码代码条形码条形码东西放在什么地方配货员快速配货花费较多时间维护劣势劣势仓位的编辑类型仓位的编辑一律从左到右，从小到大，从下到下。A1211A1:A1排 2:第2个货架 1:第1层 1:第1列或者A1-211仓位A111A112A113A111A112仓位D DC CA3A3A2A2B3B3B2B2D2D
2、2C1C1D1D1B BA AC2C2D3D3C3C3B1B1A1A1库位服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例化妆品仓库案例化妆品仓库案例化妆品仓库案例有多少数量的东西仓仓 库库扫描出库扫描出库收货入库收货入库退货处理退货处理换换 货货报损报损扫描出库：意味出了仓库收货入库：意味进了仓库化妆品仓库案例图片有多少数量的东西(库存)库存仓储员工绩效考核等待买家付款等待买家付款买家已付款买家已付款等待卖家发货等待卖家发货卖家发货卖家发货等待买家确认等待买家确认审单打印配货验货打包流程示意图称重审单员打印员配货员验货员打包员称重员仓储量化岗位KPI计算统计表岗位审单
3、 打单配货 验货 打包 称重 汇总权重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8%100%操作时间(秒)7 10 144 29 72 19 281 权重分0.3 0.3 5.1 1.0 2.6 0.7 10实际完成（订单数）700070007000700070007000总分实际得分1795 2393 35897 7179 17949 4786 70000包裹操作时间7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒审单时间审单时间打印时间打印时间配货时间配货时间验货时间验货时间打包时间打包时间称重时间称重时间包裹操包裹操作总时作总时间间/ /个个包裹分值换算1/个包裹10分0.2元10
4、分0.02元例如：例如：包裹值包裹值包裹分包裹分值等于值等于权重分权重分岗位权重岗位权重审单时间占2.6%打印时间占3.4%配货时间占51.3%验货时间占10.3%打包时间占25.6%称重时间占6.8%审单权重分：审单权重分：2.6%10=0.262.6%10=0.26分分打印权重分：打印权重分：3.4%3.4%10=0.3410=0.34分分配货权重分：权重分：51.3%10=5.151.3%10=5.1分分称重权重分：称重权重分：6.8%10=0.686.8%10=0.68分分打包权重分：打包权重分：25.6%10=2.5625.6%10=2.56分分验货权重分：验货权重分：10.3%10
5、=1.0310.3%10=1.03分分KPI得分计算审单得分：7000*0.26=1795分例如：审单实际完成7000单打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：打印实际完成7000单审单得分：7000*5.1=35897分例如：配货实际完成7000单验货得分：7000*1.03=7179分例如：验货实际完成7000单打包得分：7000*2.56=17949分例如：打包实际完成7000单称重得分：7000*0.68=4786分例如：称重实际完成7000单KPI得分计算审单得分：7000*0.26=1795分例如：审单实际完成7000单打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：打
6、印实际完成7000单审单得分：7000*5.1=35897分例如：配货实际完成7000单验货得分：7000*1.03=7179分例如：验货实际完成7000单打包得分：7000*2.56=17949分例如：打包实际完成7000单称重得分：7000*0.68=4786分例如：称重实际完成7000单数据收集KPI奖金基数70000分0.02元1400元实际总得分实际总得分KPIKPI分值分值KPIKPI奖金基数奖金基数绩效考核序号KPI指标名称 否决性指标权重1任务指标完成率是20%2操作准确率是20%3团队发货完成率否15%45S标准考核否5%5工作态度 否10%6参训情况否10%7上级领导评分否20%合计验货优化流程-优化硬件设备(验货流程)扫描器直角扫描器直角9090度向下度向下优化流程-优化硬件设备(验货流程)称重优化流程-优化硬件设备(包裹承重出库)优化流程-优化硬件设备个人观点KPI考核的精髓：让员工的能量充分的施展出来，让企业用最少的成本产生最大的效益。谢谢谢谢杭州阿杰邦尼电子商务有限公司杭州阿杰邦尼电子商务有限公司店铺名： 阿杰邦尼旗舰店品 牌： 阿杰邦尼姓 名： 陈 凯花 名： 潜 伏THANK YOUTHANK YOU演讲完毕，谢谢观看！
