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1、 工程进度质量与成本相互平衡控制策略王延举 2.邯郸市邯三建筑工程有限公司河北邯郸056001摘要：通常情况下，在工程项目管理的过程中，需要对质量、进度以及成本进行有效的控制，这三个控制要点之间存在着密切的联系。共同构成项目管理体系的三个目标，一个方面的变化将不可避免地导致其他两个领域的变化。所以，其中任何一个目标的缺陷，都会造成项目整体受到严重的影响，制约了项目的进程。一般来讲，在工程实践环节，一个或两个控制目标往往被设置为第一，之后再推敲另外的因素。所以，本研究基于建设进度的前提，分析质量以及成本控制之间的相互作用。关键词：工程进度；质量；成本；相互平衡；控制策略引言现阶段，关于工程项目管
2、理开展的研究工作已经初见成效，但对质量控制的理论研究在同进度控制和成本控制等方面并不多处于同一个重要位置。对于工程而言，进度、成本和质量这三种之间存在一定的因果关系，因此，在施工中需要正确处理此三者的关系，可以使得工程能够在低造价、较短工期和高质量中完成铁路工程项目，进而促进工程项目发挥出良好的经济效益。因此，项目的管理人员需要在整体效益的指导下而采用有效措施控制项目建设的进度、成本和质量。1相关概念1.1建筑工程成本及成本控制建筑成本是指建筑企业在工程项目中投入的资金，包括施工材料、施工设备、施工人员的使用。工程的成本一般在施工前会进行预算，但在实际的施工过程中将会发生变化，因此需要不断进行
3、调整。对工程的成本控制是在成本形成的过程中，通过对物资和人员的优化来尽量减少资金的消耗，限制各项开支的数量。为此，施工企业需要对施工现场、施工材料和施工人员进行良好的管理和控制，尽量减少施工中的失误和返工现象，确保各项施工任务能够按照预定计划顺利的进行。1.2建筑工程质量及质量控制建筑工程的质量评价主要以业主的要求为标准，并依据行业和国家相关法律法规的规定对施工结果进行评价。对建筑工程的质量评价具体可以从建筑的安全性、实用性、稳定性、美观性、经济性等多个方面进行评价。建筑工程的质量控制则指对施工各个环节进行技术和工艺的优化来实现工程质量的提高。1.3建筑工程进度及进度控制建筑工程的进度就是指各
4、项施工项目进行的程度和情况。建筑施工的进度与工程的工期密切相关，一般施工的进度都是根据预定的工期来制定的。从一定程度上来说，工程进度就相当于是工程施工的计划，通过工程进度可以及时了解施工的进展和实施情况。建筑工程的进度控制就是依据施工计划来调整施工的进展，并对向前的施工状况进行记录和评估。2建筑工程施工进度、成本、质量管理的现状当前，我国的施工企业在建筑工程施工进度、成本、质量的管理上缺乏统一、有效的管理体制，许多企业无法处理好这三者间的关系，限制了工程质量的提高，还在施工过程中出现了很多问题。这些错误的行为不仅影响了建筑的质量，还将有损企业的形象，不利于企业的长远发展。3工程进度质量与成本相
5、互平衡控制策略3.1积极开展员工培训通过定期和不定期的素质以及技能培训，主要包括质量、造价、施工以及工艺方面的培训，进而提升各主体的技术及素养，坚持质量第一的理念，保证参与者的技术能力满足施工的需要，在此基础上，合理缩减成本。3.2加强质量目标化的控制在项目开工之前，要充分考虑项目的功能以及特征，对质量目标中的各项以及各环节进行详细解读，并且与相关责任方签署合法的质量目标责任合同，赋予责任方一票否决权。3.3制定合理的质量成本项目成本会对质量产生很大的影响，但并不是说死者成本的增加，质量就会有所提升。项目要想实现最佳的状态，并非是质量策划的越高则就会越好，而是在符合建设单位标准的前提下，控制项
6、目成本最低时的质量水平。所以，在项目开展中承包商应该制定合理的质量成本，避免出现由于质量过高而造成的成本增加的问题。对于建设单位，如果建设产品所在地区的行业要求超过了国家要求，则应抱着科学的心态，脚踏实地地执行较高的标准，进而同时符合了较低的标准要求。3.4引进现代化的技术以及工艺，实现组织的均衡性在保证质量以及成本的前提下，尽可能压缩工期，可以为企业带来最大的收益。承包商在进行施工的组织管理过程中，应基于质量达标的前提，根据合同工期绘制工期与成本的二位函数关系曲线，改善项目进度，充分利用各种资源，合理制定工序的开展，增强工期的动态管理，进而完成优质、低价、工期短的项目总任务。3.5质量与成本
7、之间的全面协调对于项目设计规划的无误且科学，则项目初期的计划具有可信性，此时质量与成本并不是直接作用的，提出项目与质量两者之间存在简单的转化条件的思想实质上是错误的说法。然而，质量与成本依然是密切联系的两个因素，在建筑项目施工过程中，施工企业为了降低成本，经常采用损害质量的措施，进而造成质量大幅度下滑。当质量低于规定的要求时，无法通过建设企业对产品的验收，此时施工单位需要返工维修，造成了成本的上涨。因此，项目的最佳状态，并非是质量越高则水平越高，而是符合建设单位要求项目成本最低时的质量水平。3.6进度目标与成本目标的控制在计划落实环节，主客观因素都会发生变更，实际推广情况与计划很可能存在很大的
8、区别，所以，应每隔一段时间核实计划的落实情况，考察进度和成本的实际情况，进而可以知道项目的总进度以及总成本的目标是否可以达成。如果总进度落后计划或者总成本超出预算，就要及时采取有效手段来改善差异，以促进总进度以及总成本目标的达成。针对极特别的情况，项目经理可以适当调整计划。实施计划的根本目的是为了有效控制管理，为了确保建筑工程按照计划如期开展，加强协调控制是非常有必要的。通常，建筑工程的控制是通过分析成本趋势曲线，计算出各个因素的数值，以此为依据评估进度以及成本的落实情况。然后，采用挣值分析的方法来计算项目进度，是对计划和实际进度、计划和实际成本的研究，具体步骤为：用项目的完成量对应的计划资金
9、需求量，来得出实际进度情况。挣值的概念是指承包商由于其任务完成量能够从建设单位处赚取的价值。这种方法是通过研究目标执行与目标预期存在的差别，来评估工程实施的资金、进度，能够呈现出进度以及成本目标的控制管理。结束语总而言之，本文将进度、质量以及成本这三个要素的控制管理结合到一起进行探讨，通过分析三要素之间的联系，在此基础上，提出了三要素的协调控制，目的是全面综合研究三要素的协调机理，为未来建筑工程项目施工提供可参考依据，具有重要的现实意义。本文就三者之间的关系采取了一系列的探讨，并给出了自己的一些建议，希望能够对这三者的研究起到一定的作用。参考文献：1沈曦.工程项目质量、成本、进度控制的管理方法的探讨D.湖北工业大学，2017.2王震.浅析工程项目管理中成本、进度、质量关系J.江西建材，2017，(02):289.3张现军.工程管理过程中的进度控制，质量控制和成本控制J.智能城市，2017，3(06):224.4余庆.对铁路工程项目成本、进度和质量的综合优化方法探析J.企业改革与管理，2017，(19):218-219.5陈传虎.制冷剂罐部件开发项目进度成本管理研究D.西南交通大学，2017. -全文完-
