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1、 土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施张晓云 Summary：土建工程是一项复杂而系统的工作，而土建工程的现场施工管理更是一项专业性强，任务繁重的综合性工作。所以我们在实际的现场管理工作中，一定要仔细研究在土建工程施工现场中出现的各种问题，包括人员管理、材料质量、安全方面等等问题，并相对应的制定出一些可靠有效的管理对策，从而保证规范、严谨的现场管理，保证施工的质量。本文就土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施进行简单的阐述。Keys：土建工程；施工现场；管理模式；优化策略；改进措施1引言土建工程的施工质量主要受施工技术、施工材料等多方面艺术的影响，对施工现场管理也有较高要求。因此
2、，为了提升土建工程的施工质量，加强对土建施工现场的管理，应制定健全的施工现场管理制度，重视安全管理，保障施工现场工作人员的人身安全，以便达到提高土建工程经济效益的目的。2土建施工现场管理存在的问题2.1安全管理存在漏洞现场管理是实现工程有序开展的工作管理力量，而安全管理是整个管理体系中的核心，更是工程有序推进的重要着力点。当前，工程土建施工在安全管理领域，存在管理漏洞，特别是在安全教育、技术交底等方面，存在工作不到位等问题。首先，施工组织管理不到位，进而导致安全管理工作缺乏全面而有效落实；其次，施工工艺技术不到位，在施工现场存在诸多潜在的安全隐患；再次，安全教育鲜有开展，施工人员的安全意识淡薄
3、，违规或不当操作都会增加施工的安全风险。因此，强化安全管理是现场管理是工程施工现场管理工作的重点，应切实开展，作为工程施工建设管理的重中之重。2.2管理意识淡薄首先，现场管理工作缺乏足够重视，工作的组织开展流于形式、浮于表面，进而导致管理工作不到位；其次，管理人员的管理意识淡薄，缺乏工作的主观能动性，进而在工作岗位上，工作态度不端正、思想意识淡薄，影响现场管理工作的有效落实；再次，工作认识不到位，存在错误的认识。现场管理人员缺乏正确的思想认识，在建设安全管理等方面，存在侥幸心理。2.3质量管理不到位质量管理是现场管理的重要内容，是确保施工进度、工程质量的重要保障。但从实际而言，由于施工现场复杂
4、，无论是人力资源，还是施工材料、施工工艺，都难以实现全面而有效的管控。在实际工作中，缺乏质量的全面控制，极易造成工程质量问题，进而影响施工进度与安全；另一方面，现场管理人员质量控制意识淡薄，缺乏工程土建施工标准的管控，进而存在工程土建施工不符合设计标准，影响整个工程的施工质量与进度。3土建施工现场管理的优化策略分析3.1制定完善的施工现场管理制度管理制度是开展土建施工现场管理工作的基础，只有依靠完善的管理制度，土建施工现场管理工作的开展才能更加规范。因此，为了更好地保障土建工程现场施工的安全性，实现对土建工程施工质量的有效控制，应结合对土建工程的科学规划及施工特点，在充分考虑当地气候条件、地理
5、形势等多方面因素的基础上，遵循相应施工管理原则，制定完善的施工现场管理制度，包括个人岗位责任制度、经济责任制度、检查制度、奖惩制度、持证上岗制度及专业管理制度等，据此加强对土建施工现场的管理，提升土建工程现场施工的安全性，以便确保土建工程的施工质量能够得到提升。土建工程施工涉及的工程量较大，施工材料的种类比较多，施工现场的管理难度比较高。为了更好地开展土建施工现场管理工作，应根据土建施工的不同环节、不同片区及不同工种，制定适宜的岗位责任制度，用以规范管理不同岗位职责的发挥。同时，为了提升土建施工现场的管理水平，应将施工现场管理与工程的经济效益进行有机结合，制定相应的经济责任制度及奖惩制度，对土
6、建工程现场工作人员的能力和素质进行评价，对能力突出的人员予以奖励，对工作出现问题的员工予以相应的惩处。对于土建工程的施工，特别是特殊环节的施工，应要求相关工作人员持证上岗，据此选用专业性强的施工现场工作人员。此外，建筑施工企业还应制定相应的检查制度及专业管理制度，对日常检查和单位时间检查等工作的开展进行规范，定期或不定期的对土建工程施工的实际情况进行检查，并将检查结果编制成文件，填写相应的表格，以便为土建工程审核工作的开展予以支持。土建工程施工现场管理具有一定的综合性、专业性，依靠相应的专业管理制度，在要求管理人员持证上岗的基础上，提升土建施工现场的管理水平，加强对土建施工现场的人员、设备、环
7、境、安全等方面的管理，保障土建工程现场施工的安全性，以便实现对土建工程施工质量的有效控制。3.2加大施工现场的监督力度建筑企业现场监督是加强土建施工现场管理的有效措施，对提升土建施工现场的管理水平具有重要意义。因此，为了更好地开展土建施工现场管理工作，建筑企业应派遣专业管理人员对土建工程的现场施工、管理进行跟踪监督，加大监督力度，采用针对性措施解决土建工程现场施工遇到的各类问题，以便确保土建工程施工及现场管理工作的开展能够有序进行，从而提升土建工程的施工质量。基于现场监督工作的开展，相关工作人员应对施工材料进行抽样检查，结合现场管理需求，制定健全的奖惩政策，采取相应的预防措施对土建施工可能出现
8、的问题进行预防，对土建施工现场可能存在的安全隐患予以排查并解决，加强对施工人员、材料及现场机械设备的监管，以便为土建施工现场不同岗位员工开展工作提供安全保障。加强对建筑工程施工技术的实施管理，制定相应施工技术应用标准，严格监管施工技术的应用，提升土建工程施工的规范性，确保土建工程施工质量及施工的安全性能够得到有效控制，从而实现对土建工程经济效益的提升。3.3重视施工现场的安全管理安全管理是土建施工现场管理工作的重要内容之一，直接关系着土建施工现场工作人员的生命安全。因此，在土建工程施工过程中，管理人员应对安全管理工作的开展进行严格把控，将安全管理责任落实到个人，增强施工现场工作人员的生命安全意
9、识，改善管理人员的安全管理观念，将安全管理贯彻到土建工程施工的各个环节，以便提升土建施工现场的安全管理质量。此外，建筑企业应建立并实施适宜的安全生产责任制，构建完善的施工安全管理体系，全面把控土建工程施工现场管理，并制定安全监察制度，对土建施工现场安全管理工作的开展进行严格监督，加强对施工人员、管理人员等土建施工现场相关工作人员的安全教育，以便更好地保障土建施工现场工作人员的生命安全，确保土建工程的施工质量能够得到提高。4小结从某种程度上来说，土建工程的现场施工管理是土建工程的核心之一，对于土建工程的全过程有着至关重要的影响。现场施工管理的水平和质量直接影响了土建工程的整体质量，关系到工程中的
10、安全事故的发生概率。所以在土建工程的施工现场管理工作中，改变传统观念，积极采取现代化的、科学合理的管理观念和手段显得尤为必要。通过专业化的管理模式和丰富的管理经验，提升土建工程施工现场的管理水平势在必行。Reference1张峰.探析建筑工程土建施工现场管理的优化策略J.科技展望，2015，35：22.2李野.土建施工现场存在的问题及优化管理的重要性J.科技创新导报，2015，28：195-196.3王博.浅析土建施工的现场管理方法J.四川水泥，2015，08：164.4樊玄鹏.土建工程项目施工现场管理的方式研究J.科技风，2015，17：156.5顾熙杰.探讨建筑工程土建施工现场管理的有效途径J.河南建材，2015，05：56-57. -全文完-
