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1、 加强城市道路施工管理的方法探析江石坚 江石坚45242619790xxxx038Summary：随着我国经济的不断发展，交通运输量和物流量的不断提高，我国城市道路工程建设的规模也不断加大，对建设水平和质量也提出了更高的要求。因此，在道路建设过程中，需要加强施工管理，保证建设质量，确保城市道路交通通畅稳定。基于此，本文立足我国城市道路施工管理现状，分析了城市道路施工管理中存在的问题，最后提出了加强城市道路施工管理的有效措施。Keys：城市道路；施工管理；管理现状；管理方法1我国城市道路施工管理现状概述随着我国国民经济的发展，人们生活水平有了很大提高，城市道路工程建设范围也在不断扩大。尤其近些年
2、来，城市道路基础设施建设取得了令人瞩目的成绩，道路工程的建设质量也有了质的飞跃。但是，我国还有许多城市，特别是中、小不发达城市在道路工程质量方面仍然和发达城市的建设存在着一定的差距，城市道路建设的质量不合格甚至是“豆腐渣”工程也时有发生。对于城市道路施工质量的管理是一个复杂、综合的问题，影响因素众多。但归根结底，都是由于施工阶段对于质量的管理控制不达标造成的。因此，城市道路施工阶段如果缺少科学规范的质量管理体系作为指导必将会出现城市道路施工过程的不规范，导致出现这样或那样的质量问题。所以，保障城市道路施工质量的关键就要确保整个道路施工过程的严格管理控制，高质量的道路施工才是解决道路质量问题的关
3、键。现阶段，我国城市道路施工质量的管理仅仅停留在施工技术的改进和研究以及道路通病的预防和控制上，主要依靠各种先进的技术措施来提高道路质量，而对于道路施工管理方面的方法和措施研究较少，缺少科学、系统的质量管理体系。因此，有针对性地对施工企业存在的问题提出合理改进办法，建立和完善城市道路施工质量管理体系，制定科学有效的质量管理措施是目前的首要问题。2城市道路施工管理中存在的问题2.1安全管理条例没有落实到位在很多的施工中，都存在安全管理责任不清晰的情况，施工人员对于施工中存在的潜在安全隐患往往是忽视的，推诿责任，使相关的安全管理条例执行上存在不到位的情况，很多安全事故由此出现。建设类行政部门或其授
4、权委托的单位是城市工程单位的主流，这样就使得一些单位有着相对比较大的权力，有的不按照建设的流程操作，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。更有甚者有的没有签订任何的施工合同就应经开工。有的没有办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，直到检查时才进行补办。2.2管理人员素质参差不齐管理人员缺乏对市政道路施工质量管理的认识，管理不到位。我国一些地区的管理人员缺乏对现代市政道路建设工程的研究，专业水平低，质量安全意识不足，没有和质量监管部门确实配合，只看重业绩而不重视质量管理，管理不到位。2.3施工材料的质量问题城市道路工程施工主要以粗骨料、砂、砼、沥青等为施工材料。在施工过程中
5、，要委派专人负责施工材料管理。从原料的采购、运输、到保管、使用各个环节都要严格遵循相关技术标准和管理制度，切实把好材料质量关。既要保证材料进入施工现场时质量达标，也要保证材料投入使用时性能水平符合技术要求。此外，有些材料由于自身特性的原因，必须采取相应的保管措施，以免对周边环境造成污染。比如石灰、水泥等粉尘状原料，必须做好遮盖处理，避免飘散影响周边环境空气质量。2.4资源配置不合理在道路施工管理中实施合理、有效的资源配置，可以大大提高道路建设质量，获取最大的经济效益。目前道路施工管理中存在着资源配置不合理的问题，造成大量人力、物力、财力的浪费。另外，施工监管不力，偷工减料、以次充好的情况也严重
6、影响道路建设质量。2.5施工工期问题市政道路施工从组织设计便已经开始，企业根据设计要求与工艺确定工期，但往往实际的施工建设会因种种原因而延长工期。工期的延长不但会影响城市居民的日常出行与城市的交通运行，同时也会降低人们对政府的好感度，无法体现政府的办事效率，对施工企业也会造成一定的经济损失。市政道路施工工期延长还与施工设工程量有关，一些施工企业使用统一规格的设备进行工程施工，使施工设备与工程量不匹配，造成了施工难度的增加，由此影响施工工期，延缓施工工作的进展。3加强城市道路施工管理的有效措施3.1严格执行监理制度和相关规范任何一项工作要想井然有序地完成就必须要有监督这个环节。施工单位在施工过程
7、中的任何一项工作的完成情况，哪个工作人员负责的都必须记录在案，这样在有突发事故发生的时候才可以根据记录情况及时的找到相应的责任人，才可以找到问题的根源从而在短时间内有效解决问题。此外。必须要对施工现场工作人员的工作进度进行监督，因为人都有惰性，一旦没有了约束，就会自我放纵，就会把该完成的工作进行拖延，然后快到任务期限的时候再在短时间内进行超负荷的工作量，这样一方面容易造成工期延误的风险，另一方面在短时间内超负荷工作容易出现失误，对整个工程项目的质量没有保证。3.2提高施工工作人员的素质工作人员的素质直接关系到工程质量，提高施工人员的素质是保证工程质量的关键。因此，应当加强员工专业技能培训，提高
8、员工的业务素质；同时，加强员工职业道德建设，提高员工的职业认同感；最后，加强员工的工程质量意识和安全意识培养，将质量意识和安全意识贯穿于员工的整个工作过程，使得员工形成良好的工作习惯。3.3严把施工材料质量关制定道路施工材料的购买检验制度，认真落实检验标准，严格检查施工材料，发现问题及时处理。坚决杜绝使用以次充好和质量不合格的施工材料。特别对于质量要求较高的施工材料，如钢筋、水泥等要给予重点检查，对于那些无出厂合格证明的施工建筑材料一律不使用。只有通过质量监测，并且符合国家相关规定规范和审计要求的建筑施工材料方可应用于道路施工。3.4优化资源配置道路施工管理中需要结合目前的财力、物力、人力以及
9、工程建设所需资源进行优化配置，力求做到“人尽其才，物尽其用”，以最小的资源获取最大的经济效益。首先，加强资源评估。在施工管理中，结合每个施工部分的工程量、所需资源、轻重缓急等进行评估，在此基础上分配对应的资源。其次，加强资源调配。在道路施工管理中，需要实施统一调度、统一管理，将资源优势发挥到最佳。这就要求定期维修、保养机械设备、加强材料监管，避免出现偷工减料等不良情况。3.5施工完成以后，按照道路验收的标准来进行验收和检查一般来说，需要相关的监理机构，还需要相关的行政主管部门参与到验收和检查中，待验收合格后才能交付使用。这样一来，一旦出现问题那么必须要在问题得到很好解决的前提下才能交付使用，建
10、设道路的施工方必须要按照合同中的所约定的保修制度来对道路的保修和维护进行负责，道路的保修完成后才能进行验收和交付。4结束语综上所述，城市道路施工管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，需要各方面的配合。一方面要完善管理体系，提高管理人员及施工队伍的专业素质，工程施工管理人员要有足够的责任心、丰富的专业知识，严格按照设计要求完成每一步施工工序，做到安全施工、文明施工；同时严格验收道路工程，加强后期保养，加强各部门间的沟通和配合，从而确保市政道路工程的整体品质，提高城市建设水平。Reference：1李旭.加强城市道路施工管理的思路与方法J.中国经贸导刊，2016(14):49+60.2王军.城市道路施工管理方法解析J.建材与装饰，2018(10):269-270.3宋地荣.城市道路施工管理中的质量控制措施探讨J.工程技术研究，2017(03):194-195.4张颖.城市道路施工管理方法解析J.交通世界，2017(15):94-95. -全文完-
