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1、 汽车配件采购计划汽车配件采购计划精选八篇 篇一 ：汽车配件采购业务流程汽车配件采购的业务流程08201131022 08汽车 李超华在充满竞争的21世纪，行政管理部门已经期望通过采购来降低成本，改进供应链质量,提出获取新技术的来源渠道，改善循环周期，使供应商进入产品和开发流程以及流水线作业中。而在本文中我就采购流程展开论述。采购流程一般包括以下几方面。第一，采购需求的产生。汽车配件采购是由需求产生的这样就会产生采购目标，一般认为采购是对内部需求做出的反应，从而获取商品或服务。在需求产生后就要对需求进行评估，评估订单需求是采购计划中非常重要的一个环节，只有准确地评估订单需求，才能为计算订单容量
2、提供参考依据，以便制定出好的订单计划。它主要包括3个方面的内容：分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求（1）分析市场需求。市场需求和生产需求是评估订单需求的两个重要方面。订单计划不仅仅来源于生产计划，一方面，订单计划首先要考虑的是企业的生产需求，生产需求的大小直接决定了订单需求的大小；另一方面，制定订单计划还得兼顾企业的市场战略及潜在的市场需求等。此外，制定订单计划还需要分析市场要货计划的可信度。必须仔细分析市场签订合同的数量与还没有签订合同的数量（包括没有及时交货的合同）的一系列数据，同时研究其变化趋势，全面考虑要货计划的规范性和严谨性，还要参照相关的历史要货数据，找出问题的所在。只有这样
3、，才能对市场需求有一个全面的了解，才能制定出一个满足企业远期发展与近期实际需求相结合的订单计划。（2）分析生产需求。分析生产需求是评估订单需求首先要做的工作。要分析生产需求，首先就需要研究生产需求的产生过程，然后再分析生产需求量和要货时间。（3）确定订单需求。根据对市场需求和对生产需求的分析结果，就可以确定订单需求。通常来讲，订单需求的内容是通过订单操作手段，在未来指定的时间内，将指定数量的合格物料采购入库。 当需求被确认，需求计划就会产生，这时就要制定采购计划表。一般采购计划表如下： 篇二 ：汽车配件店计划书店名：汽车配件店店长：会计：仓管员：采购员： 营销员：汽车工程系目录一、前言1、公司
4、组织与人力资源2、经营的产品及服务简介 3、公司职务安排4、公司选址1 11、广阔的市场2、爱车之心，人皆有之3、把握商机，赢得市场4、 品牌竞争策略 25、 竞争分析四、经营计划 1、主营产品组合2、客户群体3、经营品牌4、经营思路4天仙配汽车配件店创建计划书一、前言 亚洲制造业协会首席执行官兼秘书长罗军近期透露，到 2010 年，全球汽车保有量将达到 10 亿辆，中国将突破 7，000 万辆，其中 私人轿车将超过 3000 万辆。研究表明，在未来十几年里，随着汽车 保有量的飞速增长，相关的服务市场将会地繁荣壮大。 2.爱车之心，人皆有之。为了让自己的汽车更加亮丽，汽车拥 有者汽车美容的要求
5、； 汽车运转一定的时间后， 车主会对其进行保养； 汽车也会像人类一样，偶尔会“生病” ，这就要求有汽车修理及零部 件批零。 3.汽车就好比一个人，随时都有可能出点毛病，出了毛病肯定 得要维修的。二、公司简介在广泛考察了国内外汽车综合服务及零部件批零公司的基础上， 我们将会引用先进的管理方法和更好地改进方法，把成本控制到最 低，将低成本的汽车养护维修新概念引入汽车服务业。 新创公司将由六名常州机电职业技术学院的学生一起创立。 低成本的汽车养护维修新概念是我公司的建立宗旨， 该公司管理人性化， 运营低成本化， 工作高效率化， 技术高水平化。 公司将建立 ISO9000质量管理体系，力争获得 ISO
6、9000 质量体系认证。 我们发展的目标是：打破汽车 4S 店一统天下的市场格局，发展低 费用汽车综合服务， 我们力争在 5 年后发展为我国汽车综合服务业的大型企业，并逐步打入国际市场。 篇三 ：汽车配件店创建计划书前言汽车工业是世界上规模最大和最重要的产业之一，在制造业中占有很大比重，对相关产业发展有很强的带动作用，具有产业关联度高、涉及面广、技术要求高、综合性强、零部件数量多、附加值大等特点，汽车产业已经成为美、日、德、法等工业发达国家国民经济的支柱产业。五十多年来，尤其是20xx年以来，我国汽车工业取得了飞速的发展，和，此，19xx年我国制定了中国汽车工业产业政策，汽车零部件行业迎来了宝
7、贵的发展机遇。20xx年以后，随着我国宏观经济的快速发展以及人均购买力水平的提高，轿车开始大举进入家庭，汽车零部件行业迎来了大发展时期。中国汽车市场的景气带动了零部件行业快速发展。根据国家统计局的数据，20xx年-20xx年，中国汽车零部件行业工业总产值增速平均保持在20%以上。20xx年1-11月，中国汽车零部件行业销售收入 1达到1.05万亿元，较上年同期增长25.52%。20xx年中国汽车及零部件行业继续保持较好的发展趋势，20xx年1-11月，汽车零部件行业实现销售收入1.50万亿元，同比增长42.25%。20xx年汽车零部件制造业主营业务收入增长10.35%。截至20xx年10月底，
8、中国汽车零部件制造企业9260家，受20xx年整车增速放缓的影响汽车零部件发展缓慢，20xx年1-10月，中国汽车零部件实现销售收入17,965.43亿元，同比增长12.26%。汽车工业的高速发展和社会汽车保有量的迅猛增加，)2目录一、创建准备4 筹集资金店面选址公司(店)名所需手续、证件 经费预算(店)简介5 公司()公司()7 竞争对手分析四、经营计划9 篇四 ：汽车配件订货与采购一)采购的含义和目的1、含义：从许多对象中选择若干个，通过商品交易的手段把所选对象从对方手中转移到自己手中。2、目的：1）满足生产需要；2）科学的确定采购数量二）汽车配件进货渠道进货渠道A类厂：生产规模大、知名度
9、高，名牌产品。重点渠道。现订全年需要量的意向协议，再具体按每季度、每月签订供需合同。B类厂：生产规模和知名度不如A类，质量有保证，价格适中。只签短期供需合同。 C类厂：一般生产厂，质量尚可，价格较低。以电话、电报要货。汽车维修配件消耗规律：? 车辆保养中必换的密封件? 小总成换件? 组合件、成套件的大量使用? 小规格容器包装选择供货厂家方法?根据供货厂家产品特点及销售政策选择供货厂家?根据销售形势及用户使用信息选择供货厂家三）汽车配件的进货方式进货方式集中进货含义：企业设置专门机构或专门采购人员统一进货，然后分配给各销售部（组、分公司）销售进货。优点：人力、物力集中；降低进货价格。联购合销含义
10、：由几个配件零售企业联合派出人员，统一向生产企业或批发企业进货然后由 这些零售企业分销。适用范围：适合小型零售企业之间或中型零售企业代小型零售企业联合组织进货。 优点：节省人力，整拆整分销；降低进货费用。集中进货与分散进货相结合含义：一般是外埠采购及其他非固定进货关系的一次性采购，办法是由各销售部（组、分公司）提出采购计划，由业务部门汇总审核后集中采购。分散进货含义：由企业内部的配件销售部（组、分公司）自设进货人员，在核定的资金范围内自行采购。四）进货原则? 要贯彻“五进、四不进、三坚持”的原则。“五进”：“优、廉、新、缺、特”。“四不进” ：一是进货成本价格高于本地零售价的不进；五）汽车配件
11、采购流程1. 采购申请 ：结合生产和库存需要 篇五 ：汽车配件采购合同合同编号：汽车配件采购合同甲乙双方本着互惠互利、共同发展的合作原则，经过友好协商，达成以下协议：第一章 商务条款1.供货品种及要求：1.1产品名称、规格型号、单价按产品价格表（附件）要求执行。1.2合同价格 万元，（本价格为含税价，税率为X%，含包装、运输费用）。1.3甲乙双方协商后签订补充协议对配件价格进行调整。甲方生产配套价格调整后合同价格同时予以调整。1.4对于乙方配套甲方的非常规、新产品配件，在本合同内没有体现的，乙方应在1月内向甲方提供价格，经甲方确认后作为本合同的补充协议。2.供货地点：2.1乙方向甲方采购订单中
12、指定的办事处交货:乙方实行门到门运输，负责将配件运往甲方所属的,并承担运输费用和运输风险。2.2乙方向甲方采购订单中指定的供应中心、服务站、专卖店交货:甲方承担配件运输费用,乙方承担运输风险。3.#5p传递：3.1对于常规配件，乙方在供货时开具#5p，票随货行。3.2对于非常规、新产品的配件，乙方应在首次供货到位X个月内开具#5p，开#5p前相关价格应由甲方确认，乙方不能在X个月内开具#5p的，必须提前与甲方沟通，否则一切后果由乙方承担。3.3乙方开具#5p与甲方实际入库存在差异时，甲方应在收到#5pX天内通知乙方，由乙方重新开票。4.付款方式及时间：付款方式:电汇 （其他 ）。付款时间：5.
13、质量保证金乙方向甲方提供质量保证金_万元后合同生效。双方合同终止一年后无质量问题，质量保证金由甲方向乙方全部付清。6.合同争议处理：本合同发生争议由双方协商解决，协商不成由甲方所在地人民法院处理。第二章 配件技术支持条款1.为提高信息传递效率，有效提升双方工作质量和更好进行业务交流， 乙方应配置以下设备：1.1为保证甲方配件服务管理信息系统的正常接口与运行，乙方应配置安装Windows XP系统微机，并配备宽带，_条码打印机。 篇六 ：时新汽车配件公司采购人员岗位职责文件时新汽车配件店采购人员岗位职责文件 岗位名称：采购员工作目标：要求将公司生产所需物资保质、保量的得到满足工作职责：一、认真执
14、行企业的各项规章制度，维护公司形象，服从部门交办的各项任务；二、要对所采购的配件质量、价格、入库程序和财务手续负责。三、做好配件及原材料采购的计划并组织实施，做到凭单采购，同时要与生产紧密配合，急 件急办，随时了解库存情况，做到库存不积太多不待料；四、将购回的配件交仓管员验收，凭货物入库单和#5p到财务报销五、负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；六、市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略。 工作标准：一、坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。二、根据生产需求计划和物资库存情
15、况编制合理的采购计划，按时、按质、 按量地市场企业生产经营所需要的各种物资，为企业生产经营活动提供了物资保障。三、严格执行企业物资市场制度，遵守企业制定的采购原则，采购作业及市场商管理、市场渠道的建立等方面的工作均符合企业规定要求。四、与其他部门能够很好地沟通和协作配合，对物资市场发生异常情况或生产任务的临时调整变动，均能较好地与有关部门协调处理。五、根据各部门需注计划，实行定期订购和定量订购方式，达到最小限度地占用流动资金，提高资金使用效益。六、对市场商的管理办法行之有效，所建立的物资市场渠道及市场网络牢固可靠，对物资市场的情报工作及物资市场档案资料管理均达到了规范要求。七、对业务员的日常管理严格:外出工作人员没有出现损害企业利益及违章违纪现象，
