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1、 标准作业程序范文标准作业程序范文精选八篇 篇一 ：酒店消防演习标准作业程序消防演习标准作业程序1.0目的规范消防演习工作，确保消防演习质量。2.0适用范围适用于大酒店辖区消防演习的管理。3.0职责3.1工程安保部经理负责消防演习计划和方案的审核，以及消防演习效果的评估。3.2安保、消防主管负责制定消防演习计划，并组织实施。3.3安保、消防领班负责协助安保、消防主管组织实施消防演习。3.4工程部负责保障消防供水、供电。3.5其它各部门负责配合演习4.0程序要点4.1消防演习计划的制定4.1.1安保、消防主管每年x月x日、9月x日前制定完毕半年度的消防演习计划，呈报公司审批；4.1.2制定消防演
2、习计划的注意事项：a）结合消防管理中心器材装备情况；b）有具体的组织实施时间；c）有标准的消防演习方案内容；d）有具体的消防演习经费预算；e）有每次消防演习的责任人。4.2.消防演习方案的内容应包括：a）演习的目的；b）演习的时间；c）演习的地点；d）演习总要求；e）参加演习人员及职责：f）演习的项目；g）演习的步骤。4.3消防演习准备工作主管把制定好的消防演习方案交经理上报酒店总经理、各部门经理对消防管理中心制定的消防演习方案进行讨论，最终由总经理批准。4.3.1安保、消防主管根据酒店批准的消防演习方案准备消防演习的各项工作。4.3.2安保、消防主管根据经过公司批准后的消防演习方案的内容准备
3、消防演习所需的器材，应包括：a）模拟着火源；b）水带、水枪、分水器；c）两节拉梯；d）水源、灭火器（含1211、干粉、泡沫等）；e）液化气瓶等易燃物质；f）战斗服、安全带、头盔；g）安全绳、保险钩、空气呼吸器；h）根据演习项目需要再增加的消防器材。4.3.3由人事部向配合参加演习的物业管理处及相关部门发出演习通知。 篇二 ：龙湖物业电梯运行管理标准作业程序电梯运行管理标准作业程序一、目的规范电梯运行管理工作，确保电梯良好运行。二、适用范围适用于物业辖区内电梯的运行管理。三、职责1工程部处主管负责检查电梯运行管理工作的实施情况。2、组长负责电梯运行管理工作的组织实施。3、电梯机电维修员具体负责电
4、梯的运行管理。四、程序要点1、巡视监控(1)电梯机电维修员每天应对小区内所有电梯的主要部位至少巡视一次。(2)巡视监控的主要内容如下：曳引电机有无异常噪音或气味，是否温度过高（烫水），曳引电机轴承是否需要加注润滑油，螺栓是否松动；减速箱是否需要加注润滑油，油色、油位是否正常，联轴器是否牢固可靠，螺栓有无松动；指示仪表、指示灯是否正确，各继电器、接触动作是否正常，有无异常声响； 变压器、电阻器、电抗器温度是否正常，有无过热现象；制动器动作是否正常，制动线圈是否过热，制动轮上是否有油污；曳引轮、曳引绳、限速器、机械选层器、测速机等运行是否正常，有无异常声响；通讯设施是否灵敏畅通，指示牌、标示牌、标
5、示牌是否完好，盘车手轮、开闸板手等救援工具是否已放置在指定位置；轿厢照明是否正常，厅外轿内指层、指令及指示灯是否正常；厅门及轿门踏板是否清洁干净；轿厢和对重导靴油盅油量是否足够；电梯运行有无异常振动声响，舒适感有无明显变化；开关门有无异常（顺畅），轿厢内应急灯是否可靠；底坑限速器、张紧装置、开关和碰铁距离是否异常；补偿链是否有异响；底坑有无积水或脏物。(3)巡视过程中如发现上述情况有不正常时，电梯机电维修员应及时采取措施予以解决。处理不了的问题应及时如实地汇报给机电处主管，在主管的协同下加以解决。整改时，应严格遵守电梯维修保养标准作业程序。2、异常情况处置(1)发生火灾的处置： 篇三 ：仓库管
6、理标准作业程序范本仓库管理标准作业程序一、目的规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。二、适用范围使用于物业部下属各处的仓库管理工作。三、职责1、公司采购员负责物品的采购工作。2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理库存物品的保管。3、公司/各处财务会计负责物品的核算。4、公司财务部主管负责仓库管理工作的监督。四、程序要点1、库存物品的限额标准(1)日常消耗物料的库存限额：一般为每月平均消耗量的两倍；特殊情况另行处理。(2)常备的零件物品的库存限额：一般为每月平均消耗量的3倍；特殊情况另行处理。(3)各处库存物品的总额，应控制在该处管理费用收入加其他各项经营收入的总
7、和的40%以下。2、物品采购的申请(1)仓库管理员原则上应在每月25日前根据仓库实际库存量，编制下月物品采购计划。(2)当仓库物品低于规定的库存限额时，应及时填制所需物品的采购计划。(3)仓库中无储存的零星、应急物品由使用部门负责人填制采购计划。(4)仓库管理员应在每月28日前将采购计划交公司财务部主管审核。(5)公司财务部主管依据下列内容审核：仓库实际库存量；当月实际消耗量；库存物品的限额标准；下月预计消耗量；下月资金预算。(6)财务部经理审核：采购计划不合理的，应及时予以调整申购计划；采购计划合理的，财务部主管应在财务审核栏内签署姓名、日期。(7)采购计划在每月30日前报公司总经理审批。(
8、8)总经理审核同意后，交采购员按照采购管理标准作业程序中的相关规定进行采购。3、物品的入仓程序(1)物品的入仓程序：采购员原则上应在物品采购回来的当日，将物品送交仓库验收，特殊情况不能在当日入仓的，应报经营部经理批准后另行处理；如采购员通知物品供应商送货上门，采购员应陪同供应商一起到仓库验货； 仓库管理员应对符合购买计划的物品按照物品验收标准作业程序中的相关规定进行验收； 篇四 ：标准作业流程SOP范例文件編號/名稱： 版次：遠鼎信息科技(上海)有限公司流程負責單位: 文件編號：撰寫人：流程管理人員：會簽：核准：? COPYRIGHT Yuan Ding Integrated Informat
9、ion Service Inc. 2011 All rights reserved.The copyright of this document belongs to Yuan Ding Integrated Information Service Inc. No part of this publication may be copied, distributed, transmitted, transcribed, stored in a retrieval system, or translated into any human or computer language without
10、prior written permission of Yuan Ding Integrated Information Service Inc. Yuan Ding Integrated Information Service Inc. has made every effort to ensure that the information contained in this document is adequate and機密文件! 請勿影印拷貝傳播或直接使用之! Page 1 of 5 表單編號: F-053-2010-01.0文件編號/名稱：版次：free of errors and
11、omissions. Yuan Ding Integrated Information Service Inc.s liability for any errors in the document is limited to the correction of error 篇五 ：标准化作业程序标准作业程序所谓SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和
12、量化。1、标准作业程序的原理标准作业程序（Standard Operating Procedure, SOPs）是在有限时间与资源内，为了执行复杂的日常事务所设计的内部程序。从管理学的角度,标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间,只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽!标准作业程序的成立理由，通常有下列几点（功能）：标准作业程序可以节省时间，因为时间是宝贵的。 标准作业程序可以节省资源的浪费，因为资源是稀少的。 标准作业程序可以获致稳定性，因为稳定是组织继续存在的主要动力。 标准作业程序也可能产生若干问题，反而阻碍目标的实现，这种反功能（Dysfunction）的病态必须加以了解：
13、标准作业程序会抗拒变迁，无法因应特殊环境需要。 标准作业程序会延误时机，无法满足民众需求。 标准作业程序往往造成“新政策”与“旧实务”之间的矛盾，无法推动改革。采购作业内容是从收到请购案件开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅厂商资料、采购记录及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如：采购作业程序及要点请 购第一条 请购部门的划分各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产管理部门(二)预备材料：物料管理部门(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产管理部门 篇六 ：作业标准
14、范例附件：太钢二烧结车间看火工岗位作业标准太原钢铁(集团)有限公司炼铁厂标准二烧结车间看火工岗位作业标准1、 日常标准作业程序：1.1. 作业前准备：7:30 (19：30)穿戴好劳保用品,参加班前会。7:50 (19：50)准备进入现场。工作衣：扎紧袖口,扣好衣扣。工作鞋：系好鞋带。安全帽：缓冲带与帽壳间距为33mm正戴，系好下带 ，女工将发辫纳入安全帽内。新工人：安全教育考试合格后，准许开始作业。1.2. 接班：1.2.1 对上班安全生产、设备运转情况进行了解确认，重点了解清楚影响安全生产的因素，以及存在问题、排除方法，有针对性地采取防范措施。1.2.2 与上班岗位工人进行共同检查；现场环
15、境要达到现场管理标准。操作牌证、工具要齐全设备达到设备巡检维护标准设备点检本内容记录真实、规范、无涂改，各类安全设施完整，有缺损的要在点检本“记事栏”内写清楚操作室内整洁干净，仪表、电视显视屏明亮，通讯设施完好、使用有效。1.2.3 满足以上五项告知组长签字接班，否则不接班，汇报组长或车间。1.3 开车前检查：1.3.1 各台电机、护罩齐全，接地线良好。1.3.2 各部减速机接手紧固、完整、转动灵活，减速机内不缺油，油位在油标尺的1/22/3之间1.3.3 烧结机柔性传动部位无障碍物，无闲散人员，齿轮传动箱装置内油位在油标的1/22/3之间1.3.4 铺底料闸板，泥辊扇形门都在关闭状态，各台变频调速电机应调到零位状态。1.3.5 泥辊
