《6行政系统--职务说明书汇编讨论稿第5稿汇总》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6行政系统--职务说明书汇编讨论稿第5稿汇总（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、行政系统 职务说明书 1、行政副总经理22、人力资源总监43、人事主管64、人事助理85、后勤经理96、车队长107、司机118、押车员129、厨师1310、清洁工1411、保安151、行政副总经理职务说明书职务名称行政副总经理职务代码所属部门直接上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资标准任职条件1、学历背景： 经济、管理、工程等相关专业，中专以上学历2、培训及资历： 接受过经济学、管理学、战略管理、决策管理、财务管理、领导艺术、有效沟通、人力资源管理、组织变革管理等知识培训3、工作经验： 在大中型企业全面主持行政管理5年以上4、基本技能和素质： 熟悉现代企业行政管理流程、管理手
2、段和模式 较强的领导能力、计划能力、应变能力、观察能力、分析能力、执行能力 精通授权艺术、激励艺术、批评与赞扬艺术 道德素养好，富有责任感 文字表达能力强5、个性特征: 良好的团队精神 性格稳重工作内容 协助总经理工作，参与公司战略规划 协助总经理工作，负责组织编制行政系统年度费用预算 全面负责公司的党建、工会、人事、行政、环境、安全、保安等工作 统筹企业文化建设,统筹对组织架构/业务流程/管理制度进行评估优化 组织环境保护管理、职业健康管理、安全生产管理等法规合规性工作 组织食宿管理、保安管理、车辆管理等后勤保障服务工作 负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施 负责行政系统各部门
3、运行过程规范化，配合ISO体系办验证运行过程合规性 协调行政系统各部门与公司其他部门的关系 参与客户、经销商订货会，了解掌握客户需求 参与行业交流研讨会,了解掌握行业动态 参与职业经理人研修会，提升业务技能 负责向总经理报告行政系统营运情况，并听取意见、接受监督 经授权,协调公司与客户、供应商、合作伙伴、政府、媒体等相关方的关系 经授权，代理总经理工作相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)职务名称行政副总经理职务代码所属部门直接上级总经理管辖人数职位等级晋升方向总经理轮转岗位薪资标准权责范围1、权力 公司机构的设置、调整或撤销建议权 各部门负责人任免建议权 各部门负责人
4、考核权 部属考核权 行政系统预算资金使用审批权2、责任 对公司组织架构、业务流程、管理制度的适宜性、充分性、有效性负领导责任 对公司安全事故负领导责任 对环境保护和职业健康负领导责任 对因本人失职造成的重大安全事故负直接责任工作关系 向谁报告工作：总经理 监督：各部门负责人 指导:各部门负责人 合作者：各位部门负责人 外部关系：与人事、行政、环境、安全、保安相关的公共关系工作环境 办公室 工作环境舒适 一般无职业病危害体质条件 身体健康 能承受较大精神压力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2、人力资源总监职务说明书职务名称人力资源总监职务代码所属部门直接上级行政副总经理管
5、辖人数职位等级晋升方向行政副总经理轮转岗位薪资标准任职条件1、学历背景： 经济、管理、工程等相关专业,中专以上学历2、培训及资历： 接受过经济学、管理学、战略管理、决策管理、财务管理、领导艺术、公共关系、有效沟通、人力资源管理、组织变革管理等知识培训3、工作经验： 5年以上大中型企业人力资源管理经验4、基本技能和素质: 熟悉现代企业人力资源管理流程、管理手段和模式 较强的领导能力、计划能力、应变能力、观察能力、分析能力、执行能力 精通授权艺术、激励艺术、批评与赞扬艺术 道德素养好，富有责任感 文字表达能力强 富有亲和力5、个性特征： 良好的团队精神 性格稳重工作内容 主持对组织架构/业务流程/
6、管理制度进行评估优化 参与公司战略规划，组织制定公司人力资源发展规划 督导公司人力资源发展规划的实施 负责编制人力资源费用年度预算 评估人力资源管理成本，提出改善建议或方案 督导公司人力资源的合理使用 及时处理公司营运过程中的重大人事问题 代表公司处理劳动争议 负责人力资源部门运行过程规范化，配合ISO体系办验证运行过程合规性 参与客户、经销商订货会，了解掌握客户需求 参与行业交流研讨会,了解掌握行业动态 参与职业经理人研修会，提升业务技能 经授权，协调公司与客户、供应商、合作伙伴、政府、媒体等相关方的关系 经授权，代理行政副总经理工作相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（
7、续）职务名称人力资源总监职务代码所属部门直接上级行政副总经理管辖人数职位等级晋升方向行政副总经理轮转岗位薪资标准权责范围1、权力 公司机构的设置、调整或撤销建议权 各部门负责人任免建议权 各部门负责人考核建议权 部属考核权2、责任 对公司的组织架构/业务流程/管理制度的适宜性/充分性/有效性负直接责任 对失职造成的重大安全事故负责工作关系 向谁报告工作：行政副总经理 监督：各部门负责人 指导：各部门负责人 合作者：各位部门负责人 外部关系：与人事相关的公共关系工作环境 办公室 工作环境舒适 一般无职业病危害体质条件 身体健康 能承受较大精神压力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批
8、准日期3、人事主管职务说明书职务名称人事主管职务代码所属部门直接上级人力资源总监管辖人数职位等级晋升方向人事经理轮转岗位薪资标准任职条件1、学历背景： 经济、管理、工程等相关专业，中专以上学历2、培训及资历: 接受过经济学、管理学、战略管理、决策管理、财务管理、领导艺术、公共关系、有效沟通、人力资源管理、组织变革管理等知识培训3、工作经验： 3年以上大中型企业人力资源管理经验4、基本技能和素质： 熟悉现代企业人力资源管理流程、管理手段和模式 较强的领导、计划、观察、分析、应变、执行、沟通能力 道德素养好,富有责任感 文字表达能力强 富有亲和力5、个性特征: 良好的团队精神 性格稳重工作内容 参
9、与对组织架构/业务流程/管理制度的评估优化 参与制定公司人力资源发展规划 参与公司人力资源发展规划的实施 参与编制人力资源费用年度预算 参与评估人力资源管理成本，提出改善建议 参与督导公司人力资源的合理使用 协助处理公司营运过程中的重大人事问题 协助处理劳动争议 协助人力资源部门运行过程规范化,配合ISO体系办验证运行过程合规性 协助绩效考核 协助员工培训 负责劳动合同管理、社会保险办理 负责人员招募和离职访谈 负责员工离职率统计分析 负责建立公司人力资源管理信息系统,为决策提供依据 参与行业交流研讨会，了解掌握行业动态 参与职业经理人研修会，提升业务技能 经授权，协调公司与客户、供应商、合作
10、伙伴、政府、媒体等相关方的关系 经授权，代理直接上级的工作相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）职务名称人事主管职务代码所属部门直接上级人力资源总监管辖人数职位等级晋升方向人事经理轮转岗位薪资标准权责范围1、权力 公司机构的设置、调整或撤销建议权 各部门负责人任免建议权 各部门负责人考核建议权 部属考核权2、责任 对本职工作质量负责 对失职造成的重大安全事故负责工作关系 向谁报告工作：人力资源总监 监督：各部门负责人 指导：各部门负责人 合作者：各位部门负责人 外部关系：与人事相关的公共关系工作环境 办公室 工作环境舒适 一般无职业病危害体质条件 身体健康 能承受较大精
11、神压力相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期4、人事助理职务说明书职务名称人事助理职务代码所属部门直接上级人事主管管辖人数职位等级晋升方向人事主管轮转岗位薪资标准任职条件1、学历背景： 经济、管理、工程等相关专业，中专以上学历2、培训及资历： 接受过经济学、管理学、财务管理、有效沟通、人力资源管理等知识培训3、工作经验： 了解人力资源管理4、基本技能和素质： 较强的计划、观察、分析、应变、执行、沟通能力 道德素养好，富有责任感 文字表达能力强5、个性特征： 良好的团队精神、性格稳重工作内容 协助绩效考核、员工培训、劳动合同管理、社会保险办理 协助人员招募和离职访谈 协助员工离
12、职率统计分析 协助建立公司人力资源管理信息系统,为决策提供依据 协助人力资源部门运行过程规范化，配合ISO体系办验证运行过程合规性 负责考勤统计、离职办理、食宿登记 负责来访人员接待 参与行业交流研讨会，了解掌握行业动态 参与职业经理人研修会，提升业务技能 经授权，协调公司与客户、供应商、合作伙伴、政府、媒体等相关方的关系 经授权，代理人事主管工作权责范围1、权力： 要求相关人员配合工作的权力2、责任： 对本职工作质量负责 对失职造成的重大安全事故负责工作关系 向谁报告工作：人事主管 监督:与人事相关的职员 指导:与人事相关的职员 合作者:与人事相关的职员 外部关系：与人事相关的公共关系工作环境 办公室、工作环境舒适、一般无职业病危害体质条件 身体健康相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5、后勤经理职务说明书职务名称后勤经理职务代码所属部门直接上级行政副总经理管辖人数
