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1、PIE部IE科IE科长绩效考核计划表广东电子公司绩效考核计划表文件编号版 本岗位名称IE科长所属部门PIE部生效日期起考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标生产性提升换接器生产性提升=实际产能标准产能100%标准产能：标准总工时实际产能：实际总工时当月指标100%当月指标95%当月指标80%7进销存日报系统经制造部门确认的月度总结月开关电源当月指标100%当月指标95%当月指标80%7月变压器当月指标100%当月指标95%当月指标80%7月高频当月指标100%当月指标95%当月指标80%7月内销当月指标100%当月指标95%当月指标80%7月
2、人工成本节约人工成本=（标准工资实际工资）标准工资100%标准工资：以标准定额计算出的工资；实际工资：制造部实际支出的工资（管理人员除外）当月指标95%当月指标85%当月指标75%15进销存日报系统经制造部门确认月度总结月工作计划达成一项未达成（经部门允许）可以得10分，两项没达成得0分，全部完成得12分达成：在月工作计划表要求的时间内完成（如失败经直接上级认可可以结案，也算完成）0项1项2项10直接上级月 （续）广东电子公司绩效考核计划表文件编号版 本岗位名称IE科长所属部门PIE部生效日期起考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标资料准确率
3、SOP（标准操作规程）准确率=（SOP总份数出错份数）SOP总份数100%出错：资料份数的缺失和资料中的数据不正确、文字错误经上级直接判定可能造成异常99.9%99.8%99%5直接上级月度总结月工艺卡准确率=（工艺卡总份数出错份数）工艺卡总份数100%99.9%99.8%99%5直接上级月度总结月其他资料准确率=（其他资料总份数出错份数）其他资料总份数100%其他资料：标准工时表、认可后的配套BOM（物料单）、过程流程图、控制计划、排拉流程图、FMEA（潜在失效模式与后果分析）图、其他临时资料99.9%99.8%98%5直接上级月度总结月资料及时率SOP及时率=（SOP总份数不及时份数）SO
4、P总份数100%及时：产品上线前两个小时（急单可以手写SOP、以合同评审通过为准）完成，以无相关部门投诉或直接上级发现为准99.9%99.8%98%5直接上级相关部门月度总结月工艺卡及时率=（工艺卡总份数不及时份数）工艺卡总份数100%99.9%99.8%98%5其他资料准确率=（其他资料总份数不及时份数）其他资料总份数100%99.9%99.8%98%5有效善提案每少改善一项扣5分，扣完本项配分为止，每超过一项加2分，最多加10分有效：以制造部确认属实，并得到奖励为准直接上级制造部门月确认/日期审核/日期批准/日期页码PIE部IE科IE主任绩效考核计划表广东电子公司绩效考核计划表文件编号版
5、本岗位名称IE主任所属部门PIE部生效日期起考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标生产性提升换接器生产性提升=实际产能标准产能100%标准产能：标准总工时实际产能：实际总工时当月指标100%当月指标95%当月指标80%10进销存日报系统经制造部门确认的月度总结月开关电源当月指标100%当月指标95%当月指标80%10月变压器当月指标100%当月指标95%当月指标80%10月高频当月指标100%当月指标95%当月指标80%10月内销当月指标100%当月指标95%当月指标80%10月人工成本节约人工成本=（标准工资实际工资）标准工资100%标准工
6、资：以标准定额计算出的工资；实际工资：实际支出的工资（管理人员除外）当月指标95%当月指标85%当月指标75%15进销存日报系统经制造部门确认月度总结月IE资料准确率准确率=（IE资料总份数出错份数）IE资料总份数100%IE资料：标准工时表、排拉流程图、其他临时资料99.9%99.8%98%7.5直接上级相关部门的月总结月及时率及时率=（IE资料总份数不及时份数）IE资料总份数100%99.9%99.8%98%7.5直接上级相关部门的月总结月工作计划达成一项未达成(经部门允许)可以得10分,两项没达成得0分。全部完成得12分达成：在月工作计划表要求的时间内完成（如失败经直接上级认可可以结案，
7、也算完成）0项1项2项10直接上级月有效改善提案每少改善一项扣5分,扣完为止,每超过一项加2分,最多加10分有效：以制造部确认属实，并得到奖励为准10上级制造部门月确认/日期审核/日期批准/日期页码PIE部IE科资料主任绩效考核计划表广东电子公司绩效考核计划表文件编号版 本岗位名称资料主任所属部门PIE部生效日期起考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标资料准确率工艺卡准确率=（工艺卡总份数出错份数）工艺卡总份数100%出错：资料份数的缺失和资料中的数据不正确、文字错误经上级直接判定可能造成异常99.9%99.8%99%15直接上级相关部门月直
8、接上级相关部门月其他资料准确率=（其他资料总份数出错份数）其他资料总份数100%其他资料：发放临时工艺卡资料99.9%99.8%98%15直接上级相关部门月资料及时率工艺卡及时率=（工艺卡总份数不及时份数）工艺卡总份数100%及时：产品上线前两个小时（急单可以手写工艺卡、以合同评审通过为准）完成，以无相关部门投诉或直接上级发现为准99.9%99.8%98%15直接上级相关部门月其他资料准确率=（其他资料总份数不及时份数）其他资料总份数100%99.9%99.8%98%15资料异常处理被投诉或不良反馈不及时一次（经部门允许）可以得10分，不及时三次得0分，无投诉或无不良反馈得12分及时：制程出现
9、异常时，接到通知后在10分钟内到现场进行处理为准，以无相关部门投诉或直接上级发现为准0次1次2次10直接上级相关部门月变更单处理及时性被其他单位投诉不及时两次（经科室允许）可以得10分，不及时三次得0分，无投诉得12分及时：接到研发变更单为急单时，须在两小时内处理完毕（发到相关单位）；接到变更单不影响生产线及其他单位正常运作时，须在四小时内处理完毕，以无相关部门投诉或直接上级发现为准0次2次3次10直接上级相关部门月工作计划达成一项未达成（经科室允许）可以得10分，两项没达成得0分，全部完成得12分达成：在月工作计划表要求的时间内完成（如失败经直接上级认可可以结案，也算完成）0项1项2项10直
10、接上级月代料单确认投诉一次不扣分，两次得0分，没有投诉得12分以直接上级发现或相关部门投诉为准0次1次2次10直接上级相关部门月确认/日期审核/日期批准/日期页码PIE部-IE科-工程师绩效考核计划表广东电子公司绩效考核计划表文件编号版 本岗位名称IE工程师所属部门PIE部生效日期起考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标生产性提升内销产品生产性提升=实际产能标准产能100%标准产能：标准总工时实际产能：实际总工时当月指标100%当月指标95%当月指标80%20进销存日报系统经制造部门确认月度总结月人工成本节约率人工成本节约率=（标准工资实际工
11、资）标准工资100%标准工资：以标准定额计算出的工资；实际工资：实际支出的工资（管理人员除外）当月指标95%当月指标85%当月指标75%20进销存日报系统经制造部门确认月度总 结月资料准确率I E资料准确率=（IE资料总份数出错份数）IE资料总份数100%IE资料：标准工时表、排拉流程图、基他临时资料99.9%99.8%98%10直接上级月度总结月资料及时率I E资料及时率=（IE资料总份数不及时份数）IE资料总份数100%IE资料：标准工时表、排拉流程图、基他临时资料99%99.8%98%10直接上级相关部门月度总结月工作计划达成一项未达成（经部门允许）可以得10分，两项没达成得0分，全部完
12、成得15分达成：在月工作计划表要求的时间内完成（如失败经直接上级承认可以结案，也算完成）0项1项2项15直接上级月有效改善提案每少改善一项扣5分，扣完为止，每超过一项加2分，最多加10分有效：以制造部确认属实，并得到奖励为准15直接上级制造部门月IE排拉异常的处理一次投诉（经部门确认允许）可以得10分，三次投诉得0分由于资料不准确或技术支持不及时引起的投诉，经确认属实为准0次1次3次10直接上级制造部门月确认/日期审核/日期批准/日期页码PIE部-PE科-科长绩效考核计划表广东电子公司绩效考核计划表文件编号版 本岗位名称PE科科长所属部门PIE部生效日期起考 评 项 目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1生产不良率低频部生产不良率=生产不良品数生产投入总数100%生产不良：在制程工序中产生的不良品总数（破坏性试验产品除外）；生产总数：以生产日报表数据为准0.25%0.5%
