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1、办公室工作总结怎么写（2022年办公室工作计划范文）某某年以来，办公室围绕集团中心工作，不断创新工作方法，着力提升服务大局、联络协调、后勤保障工作水平，充分发挥办公室上传下达、协调各方、参谋辅政的枢纽作用，较好地完成了年初工作目标。（一）发挥“协调各方”的“枢纽”作用，董事会事务进一步规范。一是确保“三会一层”运转有序。做好了“三会一层”责权清单梳理，根据公司章程，对集团党委会议事规则董事会议事规则总经理办公会议事规则三重一大决策制度实施细则等制度进行了梳理，进一步明确治理主体责任，确保权责明晰、边界清楚、运作协调。二是确保董事会决策科学高效。先后组织召开*次董事会，审议通过*个议题；召开*次
2、专门委员会议，审议通过 *个议案，通过会前准备、会中服务、会后落实等工作，确保董事会决策程序规范，决策科学，会后落实到位。三是确保内外部沟通渠道畅通。组织召开*次产权代表工作会议，就年度薪酬、企业监管工作、预算等进行了研究讨论。做好了产权代表专用函、阅文、监管资料的规范和日常工作。并配合产权代表组到*等子公司和重点项目开展考察调研，为积极发挥专职外部董事重要作用，搭建畅通的沟通机制。（二）发挥“以文辅政”的“参谋”作用，工作推动能力进一步提高。不断提升服务水平，切实解决水务工作的重点、难点、亮点和群众关注的焦点问题，发挥了办公室在推动集团中心工作的积极作用。一是围绕“重点”抓落实。围绕全年重点
3、工作任务，列出督办安排表，每月定期收集工作完成情况，切实抓好进度督办，推动工作落实。强化了“*行动”专项督办，深入承办单位进行现场督办，了解工作进度，收集工作难点、堵点问题，并逐步建立常态化的协调沟通机制。强化了督办工作机制，除全年重点工作任务外，加强了对领导批示、党委会纪要、专题会议纪要、专项工作安排等督办力度，共计下达工作督办*项，其中，工作督办*项，预安销号*项。*扩建工程常规工艺建设、*管线建设和*中路口8管线建设、*抢修管理规定、人大提案回复等9项工作均按时限要求完成。*等3座*站建设、*处理厂扫尾工作、*管新建、*干管新建工程、*提升泵站及压力管线工程、*改收尾、制定压力调整审批程
4、序等32项工作均按时限要求有序推进。二是围绕“亮点”抓宣传。切实完成了微信、微博、网站、app等自营新媒体平台的规范统一，完成了*年度外宣工作资料汇编、政务公开资料汇编等基础工作，通过信息宣传挖掘集团亮点、展示集团服务等，发布各类宣传稿件*条，向国资委报送*政策落实情况等工作信息和新闻稿件32篇，开展了疫情防控、复工复产、惠企政策、项目攻坚、劳动节等专题宣传；在*日报发布* 奋斗逐梦精耕* 创新作为整版宣传；在984电台围绕疫情防控应对、保障*安全等六大方面进行了专题播报。全方位的信息宣传，有效展示了*服务形象。三是围绕“难点”抓调研。针对*问题、*投诉事件、*立项与管网抢维修及管网巡视工作标
5、准界定等工作中的难点问题，办公室组织各类专题调研5次，形成调研报告3篇，有效工作意见建议2项，为解决经营管理中的难点问题提出了解决方案。四是围绕“焦点”抓疏导。切实抓好了疫情防控期间和元旦、春节、清明、五一等节假日期间的7*24小时应急值守工作，确保信息报送准确及时、工作协调到位；在日常工作中，围绕群众关注的焦点问题，强化信息公开，加强信息沟通，及时发布*通知*条，妥善处理舆情类投诉*起，有效办结*投诉问题，杜绝了负面舆情的发生。（四）发挥服务全司的“管家”作用，后勤保障能力进一步增强。以创文复检工作为引领，围绕降本增效目标，切实抓好办文办会、工作接待等后勤保障工作。一是疫情防控到位。落实*市
6、“七个必须、五个严禁”等要求，充分发挥办公室上传下达和联络协调作用，先后印发各类文件6份，第一时间将中央和省市有关文件精神传达到位，第一时间成立了疫情防控领导小组和各工作小组；切实抓好疫情期间的值班值守工作，严格落实值班制度，建立疫情信息台账，密切追踪潜伏期隔离观察人员48人；有效组织消毒物资采购和分发工作；充分利用新闻媒体、公众号、网络小程序等媒介和工具，积极向外推出集团疫情防控的重点报道，发布众志成城抗疫情，*集团在行动！公众号推文，武汉加油，中国加油！小程序；及时向中国*网、红网时刻、*新闻网、*网等媒体发布水务抗疫信息；向市委、市政府有关部门报送抗疫工作情况，开展微信、网络等宣传160
7、余次，为扎实抓好新冠病毒防控工作贡献了力量。二是后勤保障到位。完成各项办公设备维修审批*次，完成复印油印审核*次，及时完成合同审批*次，组织网上报账*次，及时做好办公用品统计及发放工作，确保机关日常运转有序；严控接待支出，严格按照制度要求，核定接待人数和标准，查验工作函件和发票菜单，1-5月预算执行*%；加强沟通协作，妥善处理了*危树处理工作；完善了公有宿舍展动态管理台账，出台了公有宿舍管理规定等各项管理制度，公有宿舍清理、管理工作进一步规范；组织开展了闲置资产清查，对资产的使用现状、经济效益进行了分析，逐步提高闲置资产管理效益。三是办文办会到位。坚持做好会务、活动前的各项准备工作，狠抓会前筹
8、备、会中服务、会后落实三个环节，会务组织及接待工作水平不断提高，高质量、高标准完成了一季度经营形势分析会、集团第三次董事会、总经理办公会、月度工作例会等会务工作；切实提高办文工作质量和效率，行政发文、函、党委、纪委、工会及团委发文共计*余份，专题纪要*篇。（五）发挥现代管理的“助手”作用，企业管理水平进一步提高。以科学化、标准化、现代化为目标，推进企业管理工作。一是强化部门职能管理。推进了管理部门职能优化工作，在保持部门架构和核心职能不变的基础上，形成部门一、二级职能，进一步梳理、明晰职责边界，优化职能管理。二是优化工作制度流程。对集团各项工作制度和流程进行了全面梳理，上半年修订发布工程项目管
9、理制度、内部审计管理制度、预算项目立项管理制度、社会服务承诺制、劳务外包管理规定等流程制度16个，进一步优化了制度体系和工作流程。三是健全绩效考核体系。以“战略引领、绩效驱动”为总纲，围绕“坚持五项基本原则、建立三项考核形式、实施六大主要举措”的思路，推进绩效考核体系建设。在过程考核方面，组织修订了部室单位绩效考核制度、绩效考核实施细则等考核制度，完善了绩效指标库，优化了月度、季度考核机制及考核流程，考核程序更加规范。在目标考核方面，突出模拟法人单位关键经济目标考核，将*等作为模拟法人，组织签订模拟法人经营协议，形成目标责任书与模拟法人协议双向运作机制。四是加强三标体系管理。对照现代企业管理要求，进一步完善集团文件结构体系，初步搭建集团一、二、三级文件目录，重点针对*运营管理效率组织开展集团三标体系内部审核2次。同时，推进了管理评价工作。集团标准化管理水平进一步提高。五是深化能力建设工作。围绕*中心工作，切实推进办公室服务提质行动，制定了行政综合能力技能比武方案，积极参与了“清廉*”等知识竞赛活动，不断提高员工工作能力水平，形成你追我赶的良好工作氛围。
