生产计划与控制生产计划

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1、生产计划与控制生产计划1第一页，共一百四十一页。2?1995 Corel Corp.有人问两个石匠在干什么。第一个石匠回答说在把石头凿成砖。第二个石匠说他在参加大教堂的建设。第二页，共一百四十一页。3？如何制定综合计划？如何制定综合计划？第三页，共一百四十一页。49.1 生产计划及其指标体系生产计划及其指标体系计划是管理的首要职责。计划是管理的首要职责。按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。按照计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理。计划管理可分四个阶段：计划管理可分四个阶段：第四页，共一百四十一页。5第五页，共一百四十一页。6第六页，共一百四十一页。7编制滚动计划示例第七页，共

2、一百四十一页。8滚动式计划方法有以下优点：滚动式计划方法有以下优点： 使计划的严肃性和应变性都得到保证使计划的严肃性和应变性都得到保证 提高了计划的连续性提高了计划的连续性 需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。应该不是编制滚动式计划的障碍。 第八页，共一百四十一页。91、生产什么东西产品名称、零件名称；2、生产多少数量或重量；3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候完成期间、交期生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，生产计划的内容:第九页，共一百四十一页。10战

3、略层战术层作业层一般可分为战略层计划、战一般可分为战略层计划、战术层计划与作业层计划。术层计划与作业层计划。第十页，共一百四十一页。11战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期长（长（5年）年）中（一年）中（一年）短短(月、旬、周月、旬、周)计划的时间单计划的时间单位位粗（年）粗（年）中（月、季）中（月、季）细细(工作日、班次、小时、分工作日、班次、小时、分)空间范围空间范围企业、公司企业、公司工厂工厂车间、工段、班组车间、工段、班组详细程度详细程度高度综合高度综合综合综合详细详细不确定性不确定性高高中中低低管理层次管理层次企业高层领导企业高层领导中层、领导部门

4、中层、领导部门低层、车间领导低层、车间领导特点特点涉及资源获取涉及资源获取资源利用资源利用日常活动处理日常活动处理第十一页，共一百四十一页。12由表中可以看出，从战略层到作业层：由表中可以看出，从战略层到作业层：计划中的不确定性计划中的不确定性计划内容计划内容覆盖的空间范围覆盖的空间范围计划的时间单位计划的时间单位计划期计划期第十二页，共一百四十一页。13企业计划按照层次有下列几种：生产计划包括生产计划大纲生产计划包括生产计划大纲, ,即总体计划即总体计划(Aggregate Planning) (Aggregate Planning) 产品出产计划产品出产计划(Master Producti

5、on Schedule, MPS(Master Production Schedule, MPS，一般译成主，一般译成主生产计划生产计划) )生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。大型加工装配式企业动的计划。大型加工装配式企业, ,包括：厂级生产作业计划包括：厂级生产作业计划, ,车间车间级生产作业计划级生产作业计划, ,如下图：如下图：第十三页，共一百四十一页。14原材料、原材料、毛坯、零件毛坯、零件工工 序序对象对象第十四页，共一百四十一页。15计划就要确定自己的目标第十五页，共一百四十一页。16第十六页，共一

6、百四十一页。17第十七页，共一百四十一页。18第十八页，共一百四十一页。19第十九页，共一百四十一页。20第二十页，共一百四十一页。21第二十一页，共一百四十一页。22主要指标计划的制定必须要确定一个务实、可行、有挑战性的目标，并且这个目标必须有一个标准来衡量，这就是指标体系，主要有以下几个指标：第二十二页，共一百四十一页。231)产品品种指标产品品种指标概念：指企业在计划期内规定生产的产品种数考核指标：第二十三页，共一百四十一页。242)产品产量指标产品产量指标概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量考核指标：注：注：实际完成产量可计算计划外产品产量和超计

7、划产量实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 产量计划完成率可大于产量计划完成率可大于100第二十四页，共一百四十一页。253) 产品质量指标产品质量指标 概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标：质量损失率、废品率、返修 品率、一次交验合格率等反映产品内在质量的指标等级品率第二十五页，共一百四十一页。264)产值指标产值指标概念：产值指标是用货币表示的产量指标分类:（1）商品产值 （2）工业总产值 （3）工业增加值第二十六页，共一百四十一页。275)商品产值商品产值 概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 商品

8、产值 商品产值按现行价格计算本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值 外单位来料加工的产品加工价值 对外承作的工业性劳务价值第二十七页，共一百四十一页。286)工业总产值工业总产值 概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的 依据组成：全部商品产值 外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值一般以不变价格计算第二十八页，共一百四十一页。297)工业增加值工业增加值概念：

9、指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值计算方法 生产法：工业增加值工业总产出工业中间投入 收入法：工业增加值固定资产折旧劳动报酬 生产税净额营业盈亏一般以现行价格计算第二十九页，共一百四十一页。309.2 生产计划的编制步骤生产计划的编制步骤一 制定计划的一般步骤二二 统筹安排、初步提出生产计划草案统筹安排、初步提出生产计划草案三三 MTS & MTO两种不同生产方式计划的两种不同生产方式计划的编制编制第三十页，共一百四十一页。31实施计划实施计划评价结果评价结果确定确定计划方案计划方案预测未来预测未来环境与条件环境与条件评估评估当前条件当前条件确定目标确定目标第三十一页，共一百四十一

10、页。32二二统筹安排、初步提出生产计划草案统筹安排、初步提出生产计划草案 1 计划期产量确定计划期产量确定 （1）盈亏平衡分析法）盈亏平衡分析法 （2）线性规划法）线性规划法 2 产品出产进度计划产品出产进度计划 （1）大量生产类型）大量生产类型 （2）成批生产类型）成批生产类型 （3）单件小批生产类型）单件小批生产类型 3 品种搭配品种搭配市场需求量稳定需求具有季节性均衡安排变动安排折衷方式第三十二页，共一百四十一页。33（1）盈亏平衡分析法）盈亏平衡分析法根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从而评价和优选方案的决策方法。成本总额C:

11、销售收入总额S: P：销售单价利润M:盈亏平衡点产销量盈亏平衡点销货额 ： 1 计划期产量确定方法计划期产量确定方法第三十三页，共一百四十一页。34变动成本固定成本概念随产量变化成正比变化的成本，如：原材料费，燃料动力费，计件工资，按产量计提的固定资产折旧费在一定时间，一定产销量（规模）范围，不随产量变动而变动的（相对固定）成本费用。如计时工资，按年限计提的固定资产折旧费用，车间经费，企业管理费中与产量无关的部分特点单位产品的变动成本不随产销量的变动而变动单位产品的固定成本，随产销量的增加而减少（成反比变化）符号FV费用产销量Q费用F产销量产销量Q单位变动成本Va产销量Q单位固定成本第三十四页

12、，共一百四十一页。35S.C.M 亏 损 区 盈 利区M第三十五页，共一百四十一页。36 例例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。求两方案的产量分别为多少。 解：第三十六页，共一百四十一页。37例2：设某企业去年销售收入S=2400万元，固定成本总额F=800万元，获利润M400万元，试计算盈亏平衡点销售额。 解：16001200800400160024002000800H第三十七页，共一百四十一页。38 例例3： 某通用机械厂预计安

13、排的第二年（下一年）生产的产品品种、收入、成本计划如下表，该厂固定成本总额100万元，问（1）在该品种结构下的保本点销售额及保本点各产品销售额和销售量；（2）该计划下的利润；（3）若目标利润为80万元，应实现销售额为多少，各产品销售额和销售量是多少？产品销售量（台）单价（元）销售收入（万元）品种结构比例（%）单位变动成本（元）甲乙丙100020005006006002400601201202040402643601032300100iP第三十八页，共一百四十一页。39 费用（万元） 2000100100200FSC=F+0.5S第三十九页，共一百四十一页。40一般步骤：提出问题建立数学模型求解

14、数学模型（2） 线性规划法线性规划法目标函数：目标函数： Max Z = (pi -ci )xi 或或 Min Z= ci 约束条件：约束条件： aik xi bk ( k = 1, 2 , 3, k) xi Ui ( i = 1, 2 , 3, n) xi Li ( i = 1, 2 , 3, n) Ui 0 Li 0 xi 0 其中：其中： xi - i 产品的计划产量产品的计划产量 aik - 每生产一个每生产一个 i 产品所需产品所需 k 种资源的数量种资源的数量 bk - 第第k 种资源的拥有量种资源的拥有量 Ui / Li - i 产品最高需要量产品最高需要量/ 最低需要量最低需要

15、量 pi / ci - i 产品的单价产品的单价/ 单位成本单位成本当决策仅有两个变量时，可用图解求解当决策有三个以上的变量时，可用单纯形法求解第四十页，共一百四十一页。41例4 某工厂经市场调研，决定生产甲、乙两种产品，其单台利润分别为60元和30元，两种产品共用一种钢材、一台设备，其资源及获利情况如下：甲乙现有资源钢材消耗定额（公斤/台）24600公斤台时消耗定额（小时/台）31400小时配件（件/台）20250件利润（元）6030求利润最大的产品结构决策解：解：第四十一页，共一百四十一页。42解解： 设变量：设甲生产x1台，乙生产x2台，可得最大利润 确定目标函数及约束条件建立数学模型目

16、标函数：约束条件： 将不等式变为等式并在x1x2坐标图中作出直线 最优点在凸边形的顶点，代入（1）式可得Max P第四十二页，共一百四十一页。4305050100100150150200250300350200250300350400 x1x2A(0,150)B(100,100)C(125,25)D(125,0)(4)第四十三页，共一百四十一页。44例例5：某厂生产四种产品，需要经过车、铣、磨三个基本加工工序，有关：某厂生产四种产品，需要经过车、铣、磨三个基本加工工序，有关各产品的机时消耗标准，各类设备的计划期总台时量，产品单价与单各产品的机时消耗标准，各类设备的计划期总台时量，产品单价与单位产品成本，以及预测的市场最高需求量和最低需求量如下表，求利位产品成本，以及预测的市场最高需求量和最低需求量如下表，求利润最大的计划。润最大的计划。试建立线性规划数学模型试建立线性规划数学模型第四十四页，共一百四十一页。45设四个品种的生产量分别为x1、x2、x3、x4目标函数 Max Z=90 x1+160 x2+40 x3+100 x42x1+8x2+4x3+2x4 410005x1+4x2+8