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1、APQP与工程项目管理与工程项目管理上海汇众技术中心项目管理部2013.2.224、何时何地做APAP3、谁来做APAP与工程项目管理2、为什么要APQP与工程项目管理1、什么是APQP与工程项目管理5、如何做APAP课程设置1天1天手机开到震手机开到震动档或静音动档或静音状态状态课程中途有课程中途有电话到教室电话到教室外面接外面接希望大家积极配希望大家积极配合、全情投入合、全情投入约法三章目录1什么是APQP与工程项目管理3谁来做APQP与工程项目管理1.1APQP定义1.2项目管理黄金圆2为什么要APQP与工程项目管理4何时何地做APQP与工程项目管理5如何做APQP与工程项目管理Adva
2、ncedAdvancedProductQualityPlanningProductQualityPlanning先期产品质量策划先期产品质量策划APQPAPQP的工作范围的工作范围Advanced-Advanced-先期开始先期开始APQPAPQP的工作主体的工作主体Product-Product-产品产品APQPAPQP的工作目标的工作目标Quality-Quality-质量质量APQPAPQP的工作方法的工作方法Planning-Planning-策划策划APQPAPQP就是从项目前期开始，为了使设计开发的产品达到客户质量要求而进就是从项目前期开始，为了使设计开发的产品达到客户质量要求而进
3、行的策划工作。行的策划工作。1.1: APQP定义定义孙子：孙子：“ “夫未战而庙算胜者，得算多也。夫未战而庙算胜者，得算多也。” ”多算胜，少算不胜，而况于无算乎多算胜，少算不胜，而况于无算乎多算胜，少算不胜，而况于无算乎多算胜，少算不胜，而况于无算乎 ！吾以此观之，胜负见矣吾以此观之，胜负见矣吾以此观之，胜负见矣吾以此观之，胜负见矣。 StephenRCoveyStephenRCovey：“BeginwiththeEndinMind.BeginwiththeEndinMind.”史蒂芬史蒂芬柯维是柯维是高效能人士的七个习惯高效能人士的七个习惯的作者，该书全球销量超亿册的作者，该书全球销量超
4、亿册,美美国公司员工国公司员工,美国政府机关公务员美国政府机关公务员,美国军队官兵人手一册。美国军队官兵人手一册。他被美国时代周刊评为他被美国时代周刊评为2020世纪影响美国历史进程的世纪影响美国历史进程的2525位人物之一，被美国学位人物之一，被美国学界誉为思想巨匠。界誉为思想巨匠。1.11: 策划从先期开始策划从先期开始材料材料性能性能尺寸尺寸抗拉抗拉屈服屈服延伸率延伸率表面保护表面保护疲劳寿命疲劳寿命驾驶性能驾驶性能型位公差型位公差GD&T尺寸链尺寸链焊接匹配焊接匹配1.12: 产品三要素产品三要素前副车架模块前副车架模块FrontSubFrameModule前悬架总成前悬架总成(左左/
5、右右)FrontSuspensionAsm.(L/R)后桥模块后桥模块RearSubFrameModule发动机模块发动机模块EngineModule副车架副车架FrontSubFrame后后桥桥RearSubFrame(4link/Harm)垂直摆臂垂直摆臂PendulumLink拖曳臂拖曳臂TrailingArm连杆连杆ToeLink公司产品介绍公司产品介绍1.12: 产品三要素产品三要素质量是顾客的要求质量是顾客的要求顾客需为质量承担费用顾客需为质量承担费用1.13: 质量质量=客户要求客户要求顾客顾客让步接收让步接收顾客满意顾客满意超越期望超越期望工作工作工作工作内内内内容容容容计计划
6、开划开划开划开始始始始计计划划划划结结束束束束责责任人任人任人任人资资源源源源策策策策划划划划策策策策划划划划工作工作工作工作贯贯穿在我穿在我穿在我穿在我们们生活中生活中生活中生活中，比如，比如，比如，比如结结婚婚婚婚: : :工作工作工作工作内内内内容容容容 给给你你你你的工作起的工作起的工作起的工作起个个个个明确的明确的明确的明确的标题标题 和具体和具体和具体和具体内内内内容及容及容及容及标标准要求；准要求；准要求；准要求；计计划开划开划开划开始始始始- - - - 及早及早及早及早开开开开展展展展你你你你的行的行的行的行动动；计计划划划划结结束束束束 给给工作一工作一工作一工作一个个个个
7、合理的周期，合理的周期，合理的周期，合理的周期，并并并并充分充分充分充分 考考考考虑虑突突突突发发事件的影事件的影事件的影事件的影响响响响； 责责任人任人任人任人 - - - - 责责任一定要分解落任一定要分解落任一定要分解落任一定要分解落实实到人到人到人到人 ；资资源源源源 - - - - 包括人力、包括人力、包括人力、包括人力、设备设备、工装、工装、工装、工装、资资金都金都金都金都 必必必必须须充分考充分考充分考充分考虑虑。策划五要素1.14: 策划五要素策划五要素资源资源时间时间成本成本质量质量/技术技术=客户满意客户满意最佳客户最佳客户关系关系1.2: 项目管理黄金圆项目管理黄金圆项目
8、管理：针对有目标，计划与范围的项目，围绕APQP进行的管理技术目录1什么是APQP与工程项目管理3谁来做APQP与工程项目管理2为什么要APQP与工程项目管理2.1顾客的要求2.2公司的需求4何时何地做APQP与工程项目管理5如何做APQP与工程项目管理通用汽车公司对全球供应商的要求。通用汽车公司对全球供应商的要求。Global Supplier Quality ManualGlobal Supplier Quality ManualGlobal Supplier Quality Manual通用汽车通用汽车APQPAPQP手册手册GM1927GM1927通用通用汽车全球小组集体努力的结晶汽车
9、全球小组集体努力的结晶全球小组对全球小组对APQPAPQP过程进行协调和标准化的结果过程进行协调和标准化的结果定义了通用汽车全球产品质量策划需求定义了通用汽车全球产品质量策划需求作为一种标准向作为一种标准向SQESQE和供应商提供和供应商提供表格表格大众汽车大众汽车公司对全球供应商的要求。公司对全球供应商的要求。2.1: 顾客的要求顾客的要求高层管理者的自发要求高层管理者的自发要求 减少劳动力成本减少劳动力成本增加设备投资增加设备投资企业成长期企业成长期控制好内部资源控制好内部资源使用好内部资源使用好内部资源企业发展期企业发展期2.2: 公司的需求公司的需求Program1Program1Pr
10、ogram1通用平台大众平台上汽平台业外平台项目管理部SHAC各相关部门2011年年5月，月，SHAC上海汇众设立单独的上海汇众设立单独的项目管理部，从而形成矩阵化的当前项目项目管理部，从而形成矩阵化的当前项目管理结构管理结构.Program1*ProgrammanagementMatrixstructure,V1.0,2011.搭建了项目信息内部沟通和监控平台，构建了三层会议结构推行项目管理的PLM电子数据系统将先期策划与项目执行更加紧密结合，如建立项目销售联合工作会议和工厂启动经理制合理调配供应商资源：对同一供应商，发生在不同的项目和平台中的加工能力资源进行平衡管理SHAC上海汇众项目管理
11、体系上海汇众项目管理体系2011项目管理的现在：调整为现代化企业的项目管理组织结构2.2: 公司的需求公司的需求项目节点的准时率2010年年:79%2011年年:81%2012年年:87%项目质量阀一次通过率2010年年:40%2011年年:70%2012年年:90%项目管理数量2010年年:52个个2011年年:73个个2012年年:104个个其他逐步参与先期策划逐步参与先期策划发布了发布了HPDS汇众产品开发体系汇众产品开发体系新上海精神的企业道路在哪里? 很简单：就是包容与创新。做到包容很容易，比如国际化团队; 但要做到真正的创新：体系创新、开发创新，还需要更多的努力与激情。What a
12、re we there 我们在怎么做我们在怎么做?0: Todays Situation 源起源起: 现状现状TIMING进度进度COST成本成本PERFORMANCE绩效绩效-QVNotconsolidatedinPMS,NoPDV/PurV/CAV;质量阀游离在项目管理体系外,没有其他相关阀的管控-Performance:NoFollowupandcontrol绩效：难以识别和控制-NoCostingcontrol(byParts/Investment)成本控制缺乏手段（零件成本/投资成本）-NoRollingBP滚动业务计划缺乏-BPdelaymaketrouble项建书延误产生进度问题
13、-NoOwnershipdefinition缺失子任务责任制定义-Systematicdeliverables?系统性的交付物？PMS Part1: 项目架构和体系的生成项目架构和体系的生成TIMING进度进度COST成本成本PERFORMANCE绩效绩效-ConsolidateQualityValveintoPMS,SetupOtherValves将质量阀整合进项目管理体系，建立其他阀的管控-RollingBP/AssessmentFactors/ECRmanagementControl滚动项建书/项目评估指标/工程更改管理的控制-IntroduceCostingFunction引进成本分析
14、功能-EnhanceControllerasPMassistant加强财务监控以项目经理助理的控制作用-IntroduceAcquisition引入先期策划阶段-DefineLevel-2Owners定义2级子任务的责任人-Dominatedeliverables指定交付物Governance监控与管理0: Todays Situation 源起源起: 现状现状新上海精神的企业道路在哪里? 很简单：就是包容与创新。做到包容很容易，比如国际化团队; 但要做到真正的创新：体系创新、开发创新，还需要更多的努力与激情。What should we Do 我们要怎么做我们要怎么做?PMS Part1:
15、项目架构和体系的生成项目架构和体系的生成目录1什么是APQP与工程项目管理3谁来做APQP与工程项目管理2为什么要APQP与工程项目管理3.1轮式结构项目组3.2项目经理与核心团队4何时何地做APQP与工程项目管理5如何做APQP与工程项目管理3 3、WHOWHO谁来做谁来做APQPAPQP？通用汽车供应商质量工程师通用汽车供应商质量工程师SQESQE供应商供应商APQPAPQP的监控的监控供应商项目经理供应商项目经理供应商供应商APQPAPQP的组织者的组织者供应商质量工程师供应商质量工程师SQESQE分承包商分承包商APAPAPAP的监控的监控GM 1927-17GM 1927-17表格表
16、格 Contact ListContact List项目组的项目组的1010个重要的角色个重要的角色3.1: 轮式结构项目组轮式结构项目组SHAC Ring Proposal: Core team & Extension 汇众的Ring式方案: 核心团队及其延伸What should we do 我们想怎么做我们想怎么做?PM项目经理Costing/Controller成本和财务监控PSL项目销售主管PDL项目产品主管PML项目工艺工程PLL项目物流主管Launch工厂启动经理PQL项目质量主管PPL项目采购主管CAD/CAE试验原材料工艺技术自动化工艺实现工厂生产工厂工艺工厂质量物流包装计划控制线旁物流规划工装设备采购外购外协采购质量体系PPAP)市场驱动3.1: 轮式结构项目组轮式结构项目组ProgramSteeringCommittee项目控制委员会CoreTeamMember核心团队成员LineManager条线经理Line Organization条线组织架构SupportFunction支持功能ExtendedTeamMembers延伸团队成员ExtendedTeamLea
