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1、3S活动活动整理整理,整顿整顿,清扫清扫 树一流人品树一流人品，出一流产品出一流产品，创一流效益创一流效益，建建一流企业一流企业 ！Seiri, Seidon, Seiso整理整理, 整顿整顿, 清扫清扫2015年年8月月 大赛璐大赛璐13S课程重点课程重点了解了解3S的含义及活动的作用。的含义及活动的作用。了解具体了解具体3S活动的推行方法及要领。活动的推行方法及要领。深刻深刻3S推进思路。推进思路。2目录页目录页 CONTENTS PAGE 0 02 2 为何要推行为何要推行3S3S0 04 4 3S3S推进思路推进思路01 01 3S3S定义定义0 03 3 如何推行如何推行3S3S33
2、S定义定义定义与步骤定义与步骤3S整理整理整顿整顿清扫清扫整理整理整顿整顿清扫清扫43S定义定义区分区分要要和和不要不要的东西，不要的东西的处理的东西，不要的东西的处理(注意不用注意不用物品和不要物品的区分物品和不要物品的区分)目的：目的：腾出空间，防止误用。腾出空间，防止误用。整理整理53S定义定义目的：目的：使工作场所一目了然，井使工作场所一目了然，井井有条，消除寻找物品的时间。井有条，消除寻找物品的时间。要的东西要的东西必要的数量定位放置区分必要的数量定位放置区分放置、放置、谁都能马上取用谁都能马上取用整顿整顿63S定义定义清除清除工作场所内工作场所内的脏污，创造一个杂尘不染的的脏污，创
3、造一个杂尘不染的环境环境。目的：目的：保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪,稳定稳定品质，达到零故障。品质，达到零故障。清扫清扫7目录页目录页 CONTENTS PAGE 0 02 2 为何要推行为何要推行3S3S0 04 4 3S3S推进思路推进思路01 01 3S3S定义定义0 03 3 如何推行如何推行3S3S8三流企业三流企业-每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。企业自身定位企业自身定位9二流企业二流企业-由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。企业自身定企业自身定位位10一流企业一流企业-每个人都自觉维护环境的清洁，没人每个人都
4、自觉维护环境的清洁，没人 乱扔垃圾。乱扔垃圾。企业自身定位企业自身定位11如果如果我们的我们的工作环境工作环境是这个样子是这个样子?对员工的影响对员工的影响为什么要推行为什么要推行3S12无意识中无意识中养成乱扔养成乱扔的习惯的习惯?对员工的影响对员工的影响为什么要推行为什么要推行3S13工具随意工具随意放置放置原料的原料的无序堆放无序堆放废旧物品废旧物品的处理的处理3S不明白不明白东西太多东西太多无头绪无头绪对员工的影响对员工的影响为什么要推行为什么要推行3S14如果客户看到这样的办公如果客户看到这样的办公环境和生产现场，不知道环境和生产现场，不知道做什么感想？做什么感想？对客户的影响对客户
5、的影响为什么要推行为什么要推行3S15你能说你能说3S和生产、客户没和生产、客户没关系吗？关系吗？原料区管成了垃圾原料区管成了垃圾堆！这样的管理质堆！这样的管理质量，哪能管出好质量，哪能管出好质量的产品呢？我还量的产品呢？我还是到别家去吧！是到别家去吧！对客户的影响对客户的影响为什么要推行为什么要推行3S16对办公室、工场的第一印象，会直接影对办公室、工场的第一印象，会直接影响到响到客户客户对对公司公司的评价的评价。对客户的影响对客户的影响为什么要推行为什么要推行3S17改善前后给客户的印象就是不一样。改善前后给客户的印象就是不一样。 3S 3S能节省空间，提升形象能节省空间，提升形象能节省空
6、间，提升形象能节省空间，提升形象降低成本，提升效率。降低成本，提升效率。降低成本，提升效率。降低成本，提升效率。为什么要推行为什么要推行3S18 3S 3S能使管理更简单。能使管理更简单。能使管理更简单。能使管理更简单。物品是否按规定摆放，看看定置线就清楚。物品是否按规定摆放，看看定置线就清楚。为什么要推行为什么要推行3S19 3S 3S能为员工创造一个能为员工创造一个能为员工创造一个能为员工创造一个安全的工作环境，对员工、对员工家属就是一种保障。安全的工作环境，对员工、对员工家属就是一种保障。干净、明亮、安全的环境。干净、明亮、安全的环境。干净、明亮、安全的环境。干净、明亮、安全的环境。为什
7、么要推行为什么要推行3S20 整理、整理、整顿、整顿、 清扫清扫清洁清洁素养素养素素 养养整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁3S是基本，清洁是关键，素养是是基本，清洁是关键，素养是5S的核心，贯穿始终。的核心，贯穿始终。与与5S的关系的关系为什么要推行为什么要推行3S213S作作用用创建舒适环境减少安全隐患提高生产效率减少品质不良管理更简单3S是一切现场管理活动的基础3S不是企业要不要做的一项活动，而是必须做的一项活动。作用作用为什么要推行为什么要推行3S22目的目的通过规范通过规范现场、现物现场、现物，营造营造一目了然一目了然的安全的的安全的工作环境工作环境，培养员工良好的培养员工良好的工工作
8、习惯作习惯，其最终目的是其最终目的是提升人的品质提升人的品质。为什么要推行为什么要推行3S23目录页目录页 CONTENTS PAGE 02 2 为何要推行为何要推行3S3S0 04 4 3S3S推进思路推进思路01 01 3S3S定义定义0 03 3 如何推行如何推行3S3S24如何推行如何推行3S了解了解P、D、Q、A活动前准备活动前准备活动前准备活动前准备P3 3S S实施具体方法实施具体方法实施具体方法实施具体方法D效果评价及点检效果评价及点检效果评价及点检效果评价及点检C处处处处理理理理问问问问题题题题A25确定活动目标确定活动目标推行组织及计划建立推行组织及计划建立3S基础知识培训
9、基础知识培训范围范围的的确定确定责任区域的划分责任区域的划分活动前准备活动前准备 P如何推行如何推行3S26确定活动目标确定活动目标活动说明活动说明通过列出活动所希望达到的通过列出活动所希望达到的目标目标及为达到及为达到目标所采用的目标所采用的手段和方法手段和方法，使大家能对，使大家能对3S活动所采取的行动达成一致意见。活动所采取的行动达成一致意见。 活动目的活动目的明确活动推进期望明确活动推进期望达成的目标达成的目标及所需开展的活动内容。及所需开展的活动内容。3S材料材料案例案例案例案例如何推行如何推行3S27SDPL制定制定3S推进方案推进方案如何推行如何推行3S28制定推进计划及组建推进
10、组织制定推进计划及组建推进组织如何推行如何推行3S293S基础知识培训基础知识培训活动目的活动目的提高了员工对提高了员工对3S活动的活动的认识认识。使员工对使员工对3S活动内容的理解趋近一致，为活动内容的理解趋近一致，为3S活动的相互交流提供平台活动的相互交流提供平台和语言。和语言。活动说明活动说明部门部门3S专员专员或或班组班组3S专员专员担任讲师，定期担任讲师，定期对员工进行对员工进行3S知识培训（包括知识培训（包括3S的定的定义、活动的目的、开展的方法等）。义、活动的目的、开展的方法等）。如何推行如何推行3S30责任区域的划分责任区域的划分活动目的活动目的将区域管理工作将区域管理工作分担
11、至个人分担至个人，可以实现员工主人翁的意识，可以实现员工主人翁的意识. 避免了工作避免了工作相互扯皮相互扯皮现象。现象。活动说明活动说明 由由3S推行委员会事务组推行委员会事务组绘制出公司及厂绘制出公司及厂房房布置图后，组织各部门人员开会讨论，布置图后，组织各部门人员开会讨论，实行实行责任区域划分责任区域划分。（责任区一般根据各。（责任区一般根据各单位人员作业或办公范围以部门为单位进单位人员作业或办公范围以部门为单位进行划分）。行划分）。各单位责任区清晰后，部门根据各自工作内容，各单位责任区清晰后，部门根据各自工作内容，将责任区管理分至个人。将责任区管理分至个人。如何推行如何推行3S31要与不
12、要物品区分要与不要物品区分常用品与偶用品的区分常用品与偶用品的区分物品定置物品定置日常清扫日常清扫3S实施具体方法实施具体方法 D如何推行如何推行3S32要与不要物品区分要与不要物品区分活动目的活动目的通过清除不需要的物品通过清除不需要的物品腾出作业空间腾出作业空间。消除消除了了不需品带来的管理费用及安全隐患。不需品带来的管理费用及安全隐患。活动说明活动说明让员工对让员工对其工作场所其工作场所（范围）进行全面检查（范围）进行全面检查(包括包括看得到和看不到的地方看得到和看不到的地方)，将所有的，将所有的物品区分要与不要，对不要的物品物品区分要与不要，对不要的物品全部清全部清除除。“要与不要要与
13、不要”基准基准如何推行如何推行3S33常用品与偶用品的区分常用品与偶用品的区分活动目的活动目的提升作业员拿取物品的提升作业员拿取物品的效率效率。给现场作业人员提供给现场作业人员提供更合理舒适更合理舒适的作业环境。的作业环境。活动说明活动说明对现场的物品按使用频率进行对现场的物品按使用频率进行分类分类，将，将常用常用的的物品留在现场周围供作业员拿取方便，物品留在现场周围供作业员拿取方便，不不常用物品常用物品撤离作业区域，进行撤离作业区域，进行定点定点或或仓库仓库管理管理。常用、偶用品区分原则常用、偶用品区分原则如何推行如何推行3S34整理活动时注意安全事项整理活动时注意安全事项注意高空作业时的危
14、险，必须按照公司规定执行注意高空作业时的危险，必须按照公司规定执行；爬上或钻进机器时要注意关闭动力电源，并挂标识牌；爬上或钻进机器时要注意关闭动力电源，并挂标识牌； 使用酒精、丙酮时要注意做好保护，不要溅入眼睛；使用酒精、丙酮时要注意做好保护，不要溅入眼睛；使用新工具或未用惯的机器时要按照安全操作要领书或说明书进行；使用新工具或未用惯的机器时要按照安全操作要领书或说明书进行；清扫时要注意，避免出现使用丙酮弄坏设备。清扫时要注意，避免出现使用丙酮弄坏设备。如何推行如何推行3S35推行步骤推行步骤整理整理现场检查现场检查区分必需品和非必需品区分必需品和非必需品清理非必需品清理非必需品非必需品的处理
15、非必需品的处理每天循环整理每天循环整理如何推行如何推行3S36推行要领推行要领整理整理所有的工作场所所有的工作场所(范围范围)全面检查全面检查,包括看得到的和看不到的。包括看得到的和看不到的。制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准。的判别基准。每日自我检查。每日自我检查。清除不需要的物品。清除不需要的物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制订废弃物处理方法。制订废弃物处理方法。如何推行如何推行3S37要点一要点一：整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开，不要的整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开，不要的物品彻底丢弃，
16、而物品彻底丢弃，而不是简单收拾后又整齐地放置废品。不是简单收拾后又整齐地放置废品。整理整理如何推行如何推行3S38要点二要点二：3S活动中的整理工作比较难，要克服一种活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃舍不得丢弃而实际而实际又用不成的吝惜观念。要有又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理物品鉴别整理的能力首先要的能力首先要有有丢弃的眼光和智慧。丢弃的眼光和智慧。整理整理如何推行如何推行3S39定置管理定置管理定容: 用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定点：放在哪里合适 方法方法标识标识场所场所定容定容: 用什么容器、颜色用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适 如何推行如何推行3S40定置管理定置管理场所场所物品的放置场所原则上要物品的放置场所原则上要100%设定；设定；物品的保管要定点、定容、定量；物品的保管要定点、定容、定量；生产线附近只能放真正需要的物品。生产线附近只能放真正需要的物品。仓库布置区域图仓库区域对照表范例范例范例范例如何推行如何推行3S41定置管理定置管理方法方法易取；易取；不超出所规定的范围；不超出所规定的
