《2021年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年监理工程师考试建设工程监理案例分析（土建工程）真题及答案1 简答题（江南博哥）某工程，实施过程中发生如下事件:事件1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门的业务指导作用，监理单位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件2：为有效控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：明确各级目标控制人员职责；审查施工组织设计；处理工程索赔；按月编制已完工程量统计表。事件3:工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划
2、直接报送建设单位。事件4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印章；施工组织设计/(专项)施工方案报审表;工程开工报审表;监理报告;工程材料、构配件、设备报审表;工程开工令;工程暂停令。1. 针对事件1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式?该组织形式有哪些优缺点?2.针对事件2，逐项指出项目监理机构拟采取的措施属于组织、技术、经济、合同措施中的哪一种?3.指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。4.针对事件4,依据建设工程监理规范，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。 参考解析：1.采用的是直线职能制组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一
3、指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。2.明确各级目标控制人员职责，属于组织措施;审查施工组织设计，属于技术措施;处理工程索赔，属于合同措施;按月编制已完工程量统计表，属于经济措施。3.不妥之处:第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建设单位。正确做法:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议（7天）前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。4.(1)总监理工程师的要求正确，施工组织设计
4、/ (专项)施工方案报审表需总监理工程师签字并加盖执业印章。(2)总监理工程师的要求正确，工程开工报审表 需总监理工程师签字并加盖执业印章。(3)总监理工程师的要求不正确，监理报告 仅需总监理工程师签字。(4)总监理工程师的要求不正确，工程材料、 构配件、设备报审表仅需专业监理工程师签字。(5)总监理工程师的要求正确，工程开工令 需总监理工程师签字并加盖执业印章。(6)总监理工程师的要求正确，工程暂停令 需总监理工程师签字并加盖执业印章。2 简答题某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：事件1：监理员
5、巡视发现，部分基坑围护桩由丙单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。事件2：监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单，丙单位并未按照要求暂停施工：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位。问题：1.指出事件1监理工程师的后续处理程序及方法。2.分别说明监理员对甲、丙单位签发通知单是否正确，说明理由。3.指出事件2中的监理单位的不妥之处，正确做法。 参考解析：【本题事件二，关于签发监理通知单还是暂停令存有争议，22年版教材未公布2
6、1年真题答案和解析，依据早年的同类型真题，监理通知单、暂停令都是存在的，本题可结合22年版郭炜老师精讲班课程第16讲理解学习，综合来说，现阶段我们对于本题建议参考按照签发暂停令来作答。】1.(1)由总监理工程师向甲施工单位签发工程暂停令，责令丙施工单位退场，并要求对丙施工单位已施工部分进行检查验收。(2)若检查验收合格，则由总监理工程师下达工程复工令。若检查验收不合格， 则指令甲施工单位返工处理。2.监理员向对甲施工单位签发的监理通知单不正确。理由:应由总监理工程师向甲施工单位签发工程暂停令。3.(1)监理员对甲施工单位下发监理通知单不妥，应该由专业监理工程师下发监理通知单。(2)甲单位未回复
7、，丙单位并未按要求暂停施工，不妥。正确做法：项目监理机构在征得建设单位同意后发出工程暂停令，施工单位拒不停止施工的，工程监理单位应及时向建设单位报告，并向有关主管部门报送监理报告。(3)工程质量评估报告,经总监理工程师签字后直接报建设单位。正确做法:工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。3 简答题事件一、为控制工程质量:项目监理机构巡视工作内容有: (1)施工单位现场管理人员到位情况(2)特种作业人员持证上岗情况(3)按批准施工组织设计施工情况。事件二.监理人员巡视发现(1) 施工项目技术负责人兼任安全员(2)
8、本工程已完工的地下一层有工人居住(3)正在使用的脚手架连墙件被拆除。事件三:施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构。事件四:项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容(1)所含分项质量是否符合规定。(2)有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。问题：1.事件一:监理机构巡视还包括哪些内容?2.事件二:施工单位不妥之处，说明理由?3.事件三:指出不妥之处，写出正确做法?4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容?
9、参考解析：1. 监理机构巡视还包括：(1)施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的(专项)施工方案施工。(2)使用的工程材料、构配件和设备是否合格。(3)施工质量管理人员是否到位。2. （1）施工项目技术负责人兼任安全员不妥。理由：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。（2）本工程已完工的地下一层有工人居住不妥。理由：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥。理由：连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁将正在使用的脚手架连墙件拆除。3. 施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施
10、工单位报送检测机构不妥。正确做法：项目监理机构应对承重结构的钢筋进行见证取样、封样、送检。4.（1）节能分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人。（2）监理机构还应检查的内容：质量控制资料应完整。观感质量应符合要求。4 简答题（背景资料不全）某工程，建筑面积12万m2,计划工期26个月，工程估算价4个亿，建设单位委托工程监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件:事件1：监理单位起草招标，建设单位提出:投标单位必须有近5年建设面积10万平方米的同类工程业绩，投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩施工项目经理必须常驻现场，未经建设单位同意不得更
11、换项目经理;设置最高投标限价和最低投标限价投标单位的投标保证金为1000万元联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。问题1.指出1中建设单位要求的不妥之处，说明理由。2.针对2依据建设工程监理规范，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些内容?3.针对3之处项目监理机构的不妥之处，写出正确做法?4.指出4中不妥之处，写出正确做法。 参考解析：1. 投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩不妥。理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。设置最高投标限价和最低投标限价不妥。理由：招标人不得规定最低投标限价。投标单位的投标保证金为1000万元不妥。理由
12、：招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的 2% 。联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同不妥。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。2.依据建设工程监理规范项目监理机构对施工组织设计审查内容：（1）编审程序应符合相关规定。（2）施工组织设计的基本内容是否完整。（3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;（4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠;（5）施工总平面布置应科学合理。5 简答题某工程，建设单位与施工单位依据建设工
13、程施工合同签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。工程实施过程中发生如下事件。事件1、工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。事件2、工程施工至19月末，经检查, L拖后3个月，K正常, N拖后4个月。事件3.建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序R和S划分为3个段流水段施
14、工，施工段和流水节拍见下表5-1问题：1.针对1项目监理机构是否批准延期?说明理由，应批准费用补偿多少万元?说明理由。2.事件1发生后时标总进度计划中的关键线路及工作D、G总时差、自由时差3.针对2，分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。4.针对3，工作R和S之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少? R、S组织流水施工后，工程总工期为多个月? 参考解析：1. （1）监理机构不应批准工程延期。理由：通过网络计划图可以判断，工作A的总时差为1个月，工作B的总时差为3个月，工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月均不影响总工期。（2）费用补偿27万元。理由：造成施工单位支出施工机械设备闲置费
15、15万元，施工人员窝工费12万元，属于建设单位应承担的责任。2.时间1发生后的关键线路：AEHKRSU（）和CFHKRSU（）工作D的总时差：6个月，自由时差：5个月；工作G的总时差：2个月，自由时差：0.3.工作L拖后3个月，影响工期2个月；工作K正常，不影响工期；工作N拖后4个月，不影响工期。4.（1）工作R和S之间的流水步距为3个月（2）流水工期：3+（1+1+2）=7个月（3）工作R、S组织流水施工后，工程总工期为36个月。理由：R+S工作，原计划工期9个月，现在流水施工后调整为7个月，缩短2个月，U工作可以早开始2个月，综合考虑P、Q和T工作的总时差，工期可以缩短2个月，再考虑前期延误的2个月工期，最终完工时间仍为36个月。6 简答题某工厂建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约合同价为8100万元，其中暂列金额100万元(含税费)。合同工期10个月，施工合同约定:预付款为签
