《施工经理岗位说明书（建议收藏）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工经理岗位说明书（建议收藏）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 施工经理岗位说明书岗位名称施工经理岗位编号BS-GCXM-003所在部门工程项目部岗位定员1直接上级工程项目部长职 系管理直接下级工程项目施工员所辖人员数量1-3岗位分析绩效管理岗位分析日期 岗位概述：根据项目实施计划，参与工程实施各环节的工作，协助项目经理完成现场系统设计、现场调试与投运、工程文档整理等工作，满足用户或相关方对工程进度和质量的要求。主要工作职责：1、 依据工程项目实施任务，制定生产和工程计划，组织安排项目工作组人员，保质按时实施销售合同中规定的工程任务以及工程的维护工作；2、 推动并完善工程项目部的工作流程,培养合格的销售队伍、内外部工程实施及维护队伍，降低销售费用、生产成
2、本、工程实施和维护成本。3、 营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设专业化、有能力的工程实施队伍，实现人力资本的不断升值。4、 根据项目实施计划和工程实施规范，协助项目经理完成用户联络、系统设计、出厂测试等工作；5、 协助项目经理完成现场安装与调试、系统投运、用户现场培训、项目文档整理及归档等工作；6、 做好工程实施记录，负责汇集并保存项目文档、往来记录，配合项目经理及时归档；7、 通过为客户提供优质的工程服务，与客户建立良好的关系，协助销售部门回收款项；8、 总结工程项目的实施经验，负责编写相应部分的用户维护手册；9、 努力钻研本专业领域的理论和工程技术，提高工程现场解决问题
3、的能力，持续提高工程实施效率。 工作权限1、参与工程项目评价；2、参与项目实施计划的制订和评审；3、参与工程项目重要法规的培训，参与公司工程项目的实施；4、有权听取、收集员工对工程项目实施方面的改进意见，向领导提出建议； 10、 有权向领导提出改善工程项目施工的要求，以及向员工发出遵守项目实施中安全的倡议； 5、有权参与项目实施中遇到问题的调查； 岗位关键绩效指标1、确保项目任务按时完成，加强工程实施进度的过程控制；2、总结现场经验，持续提高现场解决问题的能力；3、巩固公司客户关系，加强货款的回收，提高客户满意度；4、工程实施记录中能与对其他工程人员进行知识共享；5、确保工程项目实施现场的作业
4、安全；/6、确保工程项目的实施质量。 工作协调关系内部协调关系 财务部、策划部、软件部、研发部、质管部；外部协调关系 客户、现场施工运维人员、其他工程项目有关单位及人员 基本任职资格要求教育水平专科3年以上工程经验 ，本科一年以上工作经验；专 业电子、计算机等相关专业；培训要求有相关工程项目实施经验3年以上，一年以上项目管理经验；所需经验认同公司文化，掌握较好的专业理论知识并具有良好的工程实践经验；知 识1、具备现场项目实施经验，掌握关于工程项目实施相关的法律法规；2、建立项目实施的现场制度并提出施工问题的解决方案；3、应对客户对工程项目进度及施工质量的稽核；4、工作积极主动、耐心细致，学习及
5、应变能能强。能力要求 计划与执行能力、组织能力、沟通协调能力及情绪控制能力等； 其它使用工具设备 一般办公设备（电脑、电话、公用打印机等）；工作环境 办公室、外部工程项目施工现场，会接触到一定噪音；工作时间特征 每周工作六天，每天8小时。（特殊情况需要加班时，应主动加班）；工作记录文档 员工手册及各类规章制度、规划报告、工作报告等； 承诺： 本人谨遵本岗位说明书规定的相应岗位责任要求，忠实履行 岗位，按时按质按量地完成本岗位说明书的职责工作和公司的绩效指标要求。如连续二个月不能满足指标要求，公司可降职降薪，连续三个月不能满足指标要求，公司可做解除劳动关系处理，且不需要支付任何补偿金。同时严格遵守公司员工手册、严重违反公司规章制度的行为判定标准及各项规章制度，一旦违反自愿接受相应条款处理。编制： 岗位责任人： 批准： 第 2 页 共 2 页
