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1、第十一章 工程项目管理一、单项选择题1.施工组织设计应在（）归档。A.工程开工前B.工程竣工验收后C.监理审批后D.项目解体后【答案】B【解析】施工组织设计在施工前编制，工程竣工验收后归档。2.横道图进度计划法是传统的进度计划方法。下列关于横道图的表述中正确的是（）。A.工序之间的逻辑关系能够清楚地表达B.能够确定计划的关键工作、关键线路与时差C.计划的调整只能用手工方式进行，工作量大D.可以适应于大型项目的进度计划系统【答案】C【解析】横道图进度计划的优点：（1）是一种简单、运用最广泛的传统的进度计划方法；（2）用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其
2、他计划技术的表示结果；（3）横道图的最大优点是简洁性；（4）表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。3.在双代号网络图中，需要应用虚箭线来表示工作之间的（）。A.时间间歇B.搭接关系C.逻辑关系D.自由时差【答案】C【解析】虚箭线来表示工作之间的逻辑关系。4.在双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。下列叙述正确的是（）
3、。A.必须要有一条以上的虚箭线B.允许出现循环线路C.不能出现交叉箭线D.一个起点节点和一个终点节点【答案】D【解析】双代号网络图的绘图规则：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路；（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；（5）某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；（7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。5.双代号时标网络计划能够在图上直接显示出计划的时
4、间进程及各项工作的（）。A.开始和结束时间B.总时差和自由时差C.计划成本构成D.实际进度偏差【答案】A【解析】双代号时标网络计划其主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于筋线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。6.建设工程进度控制的组织和协调的主要手段之一是（）。A
5、.信息技术B.会议C.合同D.风险分析【答案】B【解析】进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。7.工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，它属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】B【解析】施工进度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。注意分析影响工程进度的风险，常见风险有：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险。应重视信息技术在进度控制中的应用。8
6、.对进度计划进行多方案比较和优选，体现合理使用资源、合理安排工作面，是属于项目进度控制的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】B【解析】对进度计划进行多方案比较和优选，体现合理使用资源、合理安排工作面，是属于项目进度控制的管理措施。9.在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这属于工程项目进度控制的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】施工进度控制的组织措施：充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。主要工作环节包括进度目标的分
7、析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。应编制施工进度控制的工作流程。会议是组织和协调的重要手段。10.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是（）。A.动员全体管理人员B.挖掘降低成本潜力C.确定目标成本D.广泛收集相关资料【答案】C【解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。11.为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制工作是将实际情况与（）相比较。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更【答案】B【解析】为找出差别和分析偏差产生的原因，施工成本控制工作是将实际情况与施工成本计划相比较。12.进行施工成本的
8、控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是（）。A.限额发料B.领用指标C.计划管理D.作业包干【答案】A【解析】进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是限额发料。13.施工成本的工程控制方法中，材料费控制的原则是（）。A.定量定价B.放量定价C.定量放价D.量价分离【答案】D【解析】施工成本的工程控制方法中，材料费控制的原则是量价分离。14.赢得值法作为一项先进的项目管理技术，可以用来综合分析和控制工程项目的（）。A.质量和费用B.安全和进度C.费用和质量D.进度和费用【答案】D【解析】评价指标有费用偏差和进度偏差。15.建设工程项目质
9、量控制体系运行的核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制【答案】A【解析】建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是动力机制。16.关于因果分析图的说法，正确的是（）。A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分布特征【答案】B【解析】（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，找出所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人
10、员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。17.施工现场应急处置方案的内容主要是（）。A.应急工作原则B.应急组织与协调C.信息发布D.应急预案体系【答案】B【解析】现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会、熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。18.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始B.该项工作的延误会影响工程总工期C.该项工作会变成关键工作D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响【答案】A【解析】总时差影响工期，自由时差影响紧后工作
11、的最早开始时间。19.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）。A.做好施工现场的质量检查记录B.复核测量控制点C.按规定维修和校验计量器具D.审核复查各种施工详图【答案】D【解析】技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。20.在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的（）。A.减震降噪控制B.声源控制C.传播途径控制D.接受者控制【答案】B【解析】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的声源控制。21.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A.确定各类进度
12、计划的审批程序B.优选工程项目设计、施工方案C.选择合理的合同结构D.选择工程承发包模式【答案】B【解析】属于技术措施的是优选工程项目设计、施工方案。22.下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。A.施工人员B.材料设备C.施工机械D.环境因素【答案】D【解析】只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是环境因素。23.某分部工程计划工程量5000m，计划成本380元/m，实际完成工程量为4500m，实际成本400元/m。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。A.-100000B.-190000C.-90000D
13、.-200000【答案】C【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=4500380-4500400=-90000（元）24.对于建设工程项目管理者而言，一般情形下属于不可控的是（）。A.社会因素B.人的因素C.管理因素D.技术因素【答案】A【解析】不可控的是社会因素。25.单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（）提交工程验收报告。A.监理单位B.建设单位C.勘察设计单位D.政府建设工程质量监督部门【答案】B【解析】质量验收程序和组织：（1）检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施
14、工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。（2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。（4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。26.关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是（）。A.参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可
15、受邀参加应急预案评审B.应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C.生产经营单位应每年至少组织2次综合应急预案演练D.生产经营单位应每半年组织一次现场处理方案演练【答案】B【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。27.下列关于施工组织设计的说法中，错误的是（）。A.施工组织设计必须经企业行政负责人批准方可实施B.施工组织设计有变更时要及时办理变更手续C.施工组织设计应经现场踏勘、调研，且在施工前编制D.施工组织设计主要内容至少包括工程概况、施工平面布置图、施工方案及技术措施等。【答案】A【解析】施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章。28.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中
