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1、泓域/卫生巾公司企业战略管理总结卫生巾公司企业战略管理总结xx集团有限公司目录一、 项目基本情况3二、 产业环境分析5三、 必要性分析8四、 战略联盟主要的表现形式9五、 战略联盟的主要动因10六、 精简13七、 杠杆收购14八、 并购的类型15九、 有效的收购16十、 战略群组分析19十一、 竞争对手分析22十二、 外部环境分析的重要性29十三、 外部因素评价矩阵30十四、 竞争态势矩阵32十五、 战略实施的模式33十六、 战略实施的阶段39十七、 组织结构的基本类型41十八、 项目风险分析56十九、 项目风险对策58二十、 组织架构分析60劳动定员一览表60一、 项目基本情况（一）项目投资
2、人xx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约76.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32115.00万元，其中：建设投资26516.39万元，占项目总投资的82.57%；建设期利息646.41万元，占项目总投资的2.01%；流动资金4952.20万元，占项目总投资的15.42%。（六）资金筹措项目总投资32115.00万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）18
3、922.91万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额13192.09万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：60100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：50194.05万元。3、项目达产年净利润（NP）：7221.51万元。4、财务内部收益率（FIRR）：15.50%。5、全部投资回收期（Pt）：6.57年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：27829.35万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50667.00约76.00亩1.1总建筑面积95046.99容积率1.881.2基底面积32426.
4、88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩346.862总投资万元32115.002.1建设投资万元26516.392.1.1工程费用万元23671.032.1.2工程建设其他费用万元2228.372.1.3预备费万元616.992.2建设期利息万元646.412.3流动资金万元4952.203资金筹措万元32115.003.1自筹资金万元18922.913.2银行贷款万元13192.094营业收入万元60100.00正常运营年份5总成本费用万元50194.056利润总额万元9628.687净利润万元7221.518所得税万元2407.179增值税万元2310.5110税金及附加万元277
5、.2711纳税总额万元4994.9512工业增加值万元17203.9813盈亏平衡点万元27829.35产值14回收期年6.57含建设期24个月15财务内部收益率15.50%所得税后16财务净现值万元4423.42所得税后二、 产业环境分析唐山，简称“唐”，河北省地级市，位于河北省东部、华北平原东北部，南临渤海，北依燕山，毗邻京津，地处华北与东北通道的咽喉要地，总面积为13472平方千米，是中国（河北）自由贸易试验区组成部分。唐山因唐太宗李世民东征高句丽驻跸而得名，素有“北方瓷都”之称。这里诞生了中国第一座机械化采煤矿井、第一条标准轨距铁路、第一台蒸汽机车、第一桶机制水泥。唐山是中国评剧的发源
6、地，素有“冀东三支花”之称的皮影、评剧、乐亭大鼓，为国家级非物质文化遗产。2019年，唐山市下辖7个市辖区、3个县级市、4个县，常住人口796.4万人，实现地区生产总值6890.0亿元，其中，第一产业增加值531.2亿元，第二产业增加值3613.3亿元，第三产业增加值2745.5亿元，三次产业增加值结构为7.7：52.4：39.9。按常住人口计算，全年人均地区生产总值86667元（按年平均汇率折合12563美元）。卫生巾分为面层、吸收芯、底层三层，生产所用的材料主要是棉、不织布、纸浆、复合高分子聚合物、热熔胶等。2019年，我国女性人口数量占比为49%，随着女性群体消费能力不断增强、健康意识不
7、断提升，我国卫生巾市场渗透率不断提高，带动卫生巾市场规模持续增长。20世纪20年代，美国率先进入卫生巾商业化阶段，我国卫生巾行业于20世纪80年代开始发展，起步较晚。随着我国女性对卫生巾的认知度不断提高、对生理期卫生的重视度日益增强，我国卫生巾市场快速增长。现阶段，我国卫生巾市场已经进入成熟期，女性群体卫生巾消费习惯已经养成，卫生巾成为女性日常生活中必不可少的卫生用品。2013-2019年，我国卫生巾市场规模由354亿元增长至621亿元，年均复合增长率为9.8%，卫生巾市场保持稳定增长态势。预计未来5年，我国卫生巾市场仍将保持上升状态，到2024年，市场规模将达到900亿元以上，行业发展前景良
8、好。我国卫生巾市场中，排名前十的品牌国产品牌占据六位，恒安（七度空间）、尤妮佳（苏菲）、宝洁（护舒宝）和景兴（ABC）是市场份额占比最大的四个品牌，合计占比为32%。我国消费者对卫生巾品牌的关注度不断提高，使得我国卫生巾行业集中度不断提升，但与美国、日本等国家相比，行业集中度仍较低，未来还有较大提升空间。从产品来看，按照面层材料来划分，我国卫生巾可以分为干爽网面型卫生巾（主要原料是聚乙烯）、绵柔型卫生巾（主要原料是聚丙烯）、纯棉型卫生巾（主要原料是纯棉无纺布）三大类，其中，绵柔型卫生巾是主要产品类型。从销售渠道来看，我国卫生巾销售渠道主要是商超、便利店、小卖部、电商、自动售卖机等，其中，商超是
9、我国卫生巾主要销售渠道，随着电商市场蓬勃发展，电商渠道销售份额占比逐步攀升。我国人口老龄化持续加深，出生率有所下滑，适龄女性人口有所减少，对我国卫生巾行业发展造成一定影响；同时，我国经期裤与卫生棉条市场份额开始攀升，也对我国卫生巾行业发展产生一定冲击。我国消费者消费观念不断进步，女性群体对卫生巾的品牌、品质、舒适性、功能性等要求不断提高，中高端卫生巾消费比例不断提升，有利于我国卫生巾行业调整产品结构，提高产品附加值，以此抵消行业发展的负面影响，带动行业长期健康发展。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势
10、良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中
11、获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。四、 战略联盟主要的表现形式战略联盟主要有合资、研发协议、定牌生产、特许经营、相互持股这五种形式。1、合资合资由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成企业，是目前发展中国家尤其是亚非等地普遍的形式。合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其发挥单独一家企业所不能发挥的效益。2、研发协议研发协议是为了某种新产品或新技术，合作各方鉴定一个联发协议。这种方式汇集各方的优势，大大提高了成功的可能性，加快了开发速度，各方共担开发费用，降低了各方开发费用与风险。3、定牌生产如果一方有知名品牌但生产力不足，另一方有剩余生产能力，则另一方可以为对
12、方定牌生产。一方可充分利用闲置生产能力，谋取一定利益。对于拥有品牌的一方，还可以降低投资或并购所产生的风险。4、特许经营特许经营即通过特许的方式组成战略联盟，其中一方具有重要无形资产，可以与其他各方签署特许协议，允许其使用自身品牌、专利或专用技术，从而形成一种战略联盟。拥有方不仅可获取收益，并可利用规模优势加强无形资产的维护，受许可方当然利于扩大销售、谋取收益。5、相互持股相互持股指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密，而双方的人员、资产无须合并。五、 战略联盟的主要动因1、提升企业的竞争力在产品技术日益分散化的今天，已经没有哪个企业能够长期拥有
13、生产某种产品的全部最新技术，企业单纯依靠自己的能力已经很难掌握竞争的主动权。为此，大多数企业的对策是尽量采用外部资源并积极创造条件以实现内外资源的优势相长。其中一个比较典型的做法是与其他企业结成战略联盟，并将企业的信息网扩大到整个联盟范围。借助与联盟内企业的合作，相互传递技术，加快研究与开发的进程，获取本企业缺乏的信息和知识，并带来不同企业文化的协同创造效应。战略联盟与传统的全球一体化内部生产战略和金字塔式管理组织相比，除了具有更为活跃的创新机制和更经济的创新成本，还能照顾到不同国家、地区、社会团体甚至单个消费者的偏好和差异性，有利于开辟新市场或进入新行业，因而具有更强的竞争力。2、获得规模经
14、济的同时分担风险与成本激烈变动的外部环境对企业的研究开发提出了如下三点基本要求：不断缩短开发时间、降低研究开发成本、分散研究开发风险。对任何一个企业来说，研究和开发一项新产品、新技术常常要受到自身能力、信息不完全、消费者态度等因素的制约，需要付出很高的代价。而且随着技术的日益复杂化，开发的成本也越来越高。这些因素决定了新产品、新技术的研究和开发需要很大的投入，具有很高的风险。在这种情况下，企业自然要从技术自给转向技术合作，通过建立战略联盟、扩大信息传递的密度与速度以避免单个企业在研究开发中的盲目性和因孤军作战引起的全社会范围内的重复劳动和资源浪费，从而降低风险。与此同时，市场和技术的全球化，提出了在相当大的规模和多个行业进行全球生产，的要求，以实现最大的规模和范围经济，从而能在以单位成本为基础的全球竞争中赢得优势。虽然柔性制造系统可以将新技术运用到小批量生产中，但规模和范围经济的重要性对于企业的全球竞争力来说仍具有决定意义。建立战略联盟是实现规模经营并产生范围经济效果的重要途径。3、低成本进入新市场战略联盟是以低成本克服新市场进入壁垒的有效途径。例如，在20世纪80年代中期，摩托罗拉开始进入日本的移动电话市场时，由于日本市场存在大量正式、非正式的贸易壁垒，使得摩托罗拉公司举步维艰。到1987年，它与东芝结盟制造微处理器
