《2019年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年监理工程师考试《建设工程监理案例分析（土建工程）》真题及答案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年监理工程师考试建设工程监理案例分析（土建工程）真题及答案1 简答题（江南博哥）某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：审核分包单位资格；核查施工机械和设备的安全许可验收手续；检查试验室资质；审核费用索赔；审查施工总进度计划；工程计量和付款签证；审查施工单位提交的工程款支付报审表；参与工程竣工验收。事件2：在第一次工地会议上，总监理工程师明确签发工程暂停令的情形包括：隐蔽工程验收不合格的；施工单位拒绝项目监理机构管理的；施工存在重大质量、安全事故隐患的；发生质量、安全事故的；调整工程施工进度计划的。事件3：某专业工程施工前，总
2、监理工程师指派监理员依据监理规划、工程设计文件和施工组织设计组织编制监理实施细则，并报送建设单位审批。事件4：工程竣工验收阶段，建设单位要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。问题：1.针对事件1，将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。2.指出事件2中，总监理工程师的不妥之处，依据建设工程监理规范，还有哪些情形应签发工程暂停令?3.针对事件3，总监理工程师的做法有什么不妥?写出正确做法，监理实施细则的编制依据还有哪些?4.针对事件4，建设单位的做法有什么不妥?写出监理文件资料的归档移交程序。 参考解析：1.(1)质量
3、控制工作：审核分包单位资格、检查试验室资质、参与工程竣工验收。(2)造价控制工作：审核费用索赔、工程计量和付款签证、审查施工单位提交的工程款支付报审表。(3)进度控制工作：审查施工总进度计划。(4)安全生产管理工作：核查施工机械和设备的安全许可验收手续。2.事件2中总监理工程师的不妥之处：隐蔽工程验收不合格与调整工程施工进度计划时不应该签发工程暂停令。依据建设工程监理规范，还有以下情形应签发工程暂停令：(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；(2)施工单位未经批准擅自施工的；(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；(4)施工单位违反工程建设强制性标准的。3.(1)针对事件3，总
4、监理工程师做法的不妥与正确做法：不妥之处：监理员组织编制监理实施细则。正确做法：由专业监理工程师组织编制监理实施细则。不妥之处：监理实施细则报送建设单位审批。正确做法：监理实施细则经总监理工程师审核后实施。(2)监理实施细则的编制依据还有：工程建设标准、(专项)施工方案。4.针对事件4，建设单位的做法的不妥：要求项目监理机构将整理完成的归档监理文件资料直接移交城建档案管理机构存档。移交程序:项目监理机构向监理单位移交归档资料，监理单位向建设单位移交归档资料，建设单位向城建档案管理机构移交归档资料。2 简答题某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与预拌混凝土供应商签
5、订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。事件2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任专职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发工程暂停令。事件3
6、：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了工程暂停令。因专业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回工程暂停令。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。问题：1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。3.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发工程暂停令的理由。4.针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设
7、单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。 参考解析：1.事件1中专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当及理由：(1)专业分包单位提出的要求妥当。理由：预拌混凝土是由施工单位采购供货。(2)施工单位提出的要求不妥当。理由：建设单位不是预拌混凝土供货合同的签订方。2.事件2中专业分包单位做法的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：深基坑土方开挖专项施工方案经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查。正确做法：应将专项施工方案报施工单位审批。(2)不妥之处：报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业。正确做法：应在专项施工方案按程序获得审批同意后方可施工。(3)不妥之处：安排施工现场技术负责人
8、兼任专职安全管理人员负责现场监督。正确做法：应安排专职安全管理人员进行现场监督。3.事件2中专业监理工程师的做法正确。理由：深基坑土方开挖专项施工方案未经总监理工程师审核完成、未组织专家论证会论证。4.事件3中的专业分包单位、总监理工程师、建设单位做法的不妥之处及正确做法：(1)专业分包单位的不妥之处：在土方开挖过程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了重大调整后继续施工。正确做法：专业分包单位应将调整后的专项施工方案按原程序重新报审，审批同意后方可施工。(2)监理单位的不妥之处：总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了工程暂停令。正确做法：总监理工程师应向施工单位
9、下发工程暂停令。(3)不妥之处:专业分包单位拒不停止施工。正确做法:专业分包单位应执行项目管理机构指令，暂停施工。(4)建设单位的不妥之处：建设单位以工期紧为由要求总监理工程师撤回工程暂停令。正确做法：建设单位应同意暂停施工。3 简答题某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构收到施工单位报送的分包单位资格报审表后，审核了分包单位的营业执照和企业资质等级证书。事件2：总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题，要求施工单位停止加工，并按规定进行重新检验，重新检验结果表明该批钢筋质量合格。为此，施工单位向建设单位提交了钢筋重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告
10、。建设单位认为发生上述费用是由于施工单位执行项目监理机构指令导致的，拒绝施工单位的费用索赔。事件3：专业监理工程师巡视时，发现已经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗漏现象，遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离、重新检验，施工单位以该隐蔽工程已经验收合格为由，拒绝剥离和重新检验。事件4：工程竣工验收后，施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；有防水要求的地下室及外墙面防渗漏为3 年；供热与供冷系统为3 个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道工程为1 年。问题：1. 针对事件1，项目监理机构对分包单位资格审核还应包括哪
11、些内容?2. 针对事件2，分别指出施工单位和建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。3. 针对事件3，分别指出专业监理工程师和施工单位的做法是否妥当，并说明理由。4. 针对事件4，施工单位的做法是否妥当?写出正确做法。按照建设工程质量管理条例，逐条指出工程质量保修书中所列的保修期限是否妥当，并说明理由。 参考解析：1. 主要考核考生对分包单位资格审核内容的掌握程度。还应审查：安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员的资格。2. 主要考核考生对施工合同责任和索赔处理的掌握程度。(1)不妥之处：施工单位向建设单位提交费用索赔报告；正确做法：施工单位应向项目监理机构提交索赔报告。
12、(2)不妥之处：建设单位拒绝施工单位的索赔要求；正确做法：建设单位应同意施工单位的索赔要求。3. 主要考核考生对施工合同中质量控制内容的掌握程度。(1)专业监理工程师做法妥当；理由：对隐蔽工程质量有疑问时，有权要求剥离复验。(2)施工单位的做法不妥当；理由：执行专业监理工程师的剥离复验要求是施工单位的合同义务。4. 主要考核考生对工程质量保修内容的掌握程度。(1)不妥之处：工程竣工验收后，向建设单位提交工程质量保修书；正确做法：施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。(2) 妥当；理由：符合建设工程质量管理条例的要求。不妥；理由：有防水要求的地下室及外墙面防渗漏最低保修
13、期限为5 年。妥当；理由：供冷系统的最低保修期限为2 个供冷期。不妥；理由：电气管线、给排水管道工程最低保修期限为2 年。4 简答题某工程，建设单位采用公开招标方式选择工程监理单位，实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提议：评标委员会由5人组成，包括建设单位代表1人、招标监管机构工作人员1人和评标专家库随机抽取的技术、经济专家3人。事件2：评标时，评标委员会评审发现：A投标人为联合体投标，没有提交联合体共同投标协议；B投标人将造价控制监理工作转让给具有工程造价咨询资质的专业单位；C投标人拟派的总监理工程师代表不具备注册监理工程师执业资格；D投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。评
14、标委员会决定否决上述各投标人的投标。事件3：监理合同订立过程中，建设单位提出应由监理单位负责下列四项工作：主持设计交底会议；签发工程开工令；签发工程款支付证书；组织工程竣工验收。事件4：监理员巡视时发现，部分设备安装存在质量问题，即签发了监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，施工单位回复了整改工程报验表，要求项目监理机构对整改结果进行复查。问题：1.针对事件1，建设单位的提议有什么不妥?说明理由。2.针对事件2，分别指出评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确，并说明理由。3.针对事件3，依据建设工程监理合同(示范文本)，建设单位提出的四项工作分别由谁负责?4.针对事件4，分别
15、指出监理员和施工单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。 参考解析：1.事件1中建设单位提议的不妥之处及理由：(1)不妥之处：招标监管机构工作人员1人。理由：行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。(2)不妥之处：技术、经济专家3人。理由：评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数。其中，技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，应至少为4人。2.事件2中的评标委员会决定否决A、B、C、D投标人的投标是否正确及理由：(1)评标委员会决定否决A投标人的投标是正确的。理由：联合体投标必须签订联合体共同投标协议。(2)评标委员会决定否决B投标人的投标是正确的。理由：监理业务不允许转让。(3)评标委员会决定否决C投标人的投标是不正确的。理由：没有规定总监理工程师代表必须具备注册监理工程师执业资格。(4)评标委员会决定否决D投标人的投标是正确的。理由：投标人的投标报价高于招标文件设定的最高投标限价。3.事件3中，依据建设工程监理合同(示范文本)建设单位提出的四项工作的负责对象：(1)建设单位
