《不会带团队,你就自己干到死》抓执行读书笔记1500字 似，一、了解事情的本质、性质；二、要切实找出问题必须满足的条件（也就是说要解决要通过哪些途径才可以解决）；第三就是想最优解决方案（就是实现这些方案要满足哪些条件）最正确的方案是什么？；第四就是执行措施，行动第五就是 执行反馈，检查决策的正确性，有效性；这一个和我们平时强调的做事的思考方式是一样的，我们欠缺的就是思考最优解决方案的能力，多数我们采取的是折中、妥协的办法，偏离正确的方向！因为我们做决策的最终目的就是实现我们的目标！第二章的制度，就是我们要利用好的最好的管理的武器，这里就讲了一个人情是制度的大敌，自己会经常纠结，看了这里，我也很明确的知道，企业中人情也是要在遵守制度的前提下谈人情，否则一切免谈，特别喜欢一句话“特别狠心特别爱”！在制度面前，管理者是制度的坚决执行者，必须严格遵守！在制度面前没有旁观者！第四章，管理混乱及目标的偏离往往都是高层自己一手造成的，因为我们没有给下面员工企业的组织体系、岗位职责和流程，或者说我们没有给出合理的考核标准，及处罚措施！对于老师的离开，我也在反思，不停强调的东西，为什么没有做好，因为我没有给出标准，没有合理的操作实践和训练的时间，一切的根源都在于管理者，这章的很多观点都是我们一直强调的，比如放权给信任人，培养人的时候是呀培养一群人，而非一个人！第五章，效率高，要打时间战，节约时间成本，提高工作效率最直接的方法就是有效的利用时间，这个和我们强调要制定工作计划又不谋而合，分清事情轻重缓急，排除干扰，有效分配工作；时间分配上也有一个二八分配，就是将80%的时间用在最能出关键效益的20%的事情上，合理的利用我们的零散时间，也就印证了我们天天说的那句话“每分每秒都做有生产力的事情！”第六章谈及实干企业和空谈企业做大的差距就是执行力，而解决这个问题的方法就是良好沟通；知行合一也是本章提到的一个观点，不空谈；此处，又将管理者要经常灌输企业文化和企业愿景，让员工把企业文化和企业愿景植入脑袋，做事才不会偏离；还有就是企业的执行力就是战斗力，，简单的讲就是将目标变成现实！对于管理者来说，我们就是要带头行动，而且自身要有很强大的内驱力，而不是停留在喊口号！画图纸！执行就必须有敢闯敢试的精神，打破条条框框！而且执行不是各干各的，一定是大家一条心，凝聚起来干一件事！合力击破困难！谈到执行，我最大的障碍就是拖延，我们都知道做事要绝不拖延，马上行动，立即执行，这是我要着重加强的地方，不是所有的事情都非要等时机成熟了才能去做，有很多是事情是万事俱备时，但东风却已错过，所以会错失很多机会！借书中的观点也给自己的8点忠告：积极主动、立刻动手、执行有始有终、不找借口、思行合一、不要等待、克服困难、执行有计划！说道沟通，也是我们常说的要知道别人要表达的意思，学会聆听，也要学会准确的表达自己的意思，学会收集有用 的信息，正确与人沟通！这一点给我的启发就是，倾听要主动，而且一定要有记录！在于下属沟通时，我们只需要给结果，方法，不需要去分析过程，这也是我要学习提升的地方！细节这一章，可以说，我们都没有把细节作为企业的核心竞争力，所以我们有一个新的方向就是“细节执行力”，从细节上赢得口碑！并且培养超前的预见能力也很重要，这个都是我们一直强调的！最后，看完这本书，再一次印证我们平日里强调的东西的重要性，因为我们的观点都是书中阐述的观点，谈到这本书最主要的就是执行，可以说一个团队5%在战略，95%都在执行，所以说一切的竞争都是执行力的竞争，所以到最后还是送给大家八个忠告：借书中的观点也给自己的8点忠告：一、积极主动二、立刻动手三、执行有始有终四、不找借口五、思行合一六、不要等待七、克服困难八、执行有计划！谢谢~~~第二篇：不懂带人你就自己干到死读书笔记 6100字1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！4.发现一个方法有效，那就把它交给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 7个步骤1.创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性，创造性去解决问题。
2.调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法 3.帮员工把目标分解成一个个小动作，让目标清晰有效 4.调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 5.赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美6.让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法 7.引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”Chapter 1 要带队伍了，你准备好了吗简单是最有效的： 多做有效的事情如果东西没有坏，那就不要去修补它如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其它的方法如果你发现一个方法有效，那就把它交给别人，或者从别人身上学习它Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听带人的第一技能：会听在倾听的时候，你会比讲话的时候得到更多的信息当你全神贯注地以极大的兴趣听员工讲话时，你会得到更有用的信息倾听也改善了你与员工的关系，原因很简单-当别人注意倾听的时候，人的反应会更积极，会觉得自己被认真对待，被对方赞赏其实，聚精会神地倾听是授权给员工最主要的方式之一如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动1.运用宽松的语言如果你总是100%确定，总是在向你的员工发出指令，他们不会学习。
如果你是同试探性的并且相对宽松的语言，同时注意倾听，你的团队成员会学的机敏、灵活、富有创新精神 “如果我们......你觉得怎么样？” “如果你选择......会怎么样？”“很大可能”等表达方式会比“当然”“现在”“马上”“我肯定”等表达方式更有效 2.谈论有效的部分“尽管有问题，什么还是有效的”4表达对有效部分的兴趣会鼓励人们更多的讨论他们的资源-他们的优势在哪里，如何利用这些解决现在面临的问题谈论行之有效的方法，而不是问题之所在，这样各方能够以建设性的态度发表意见，而不是僵持在常见的谁对谁错的争吵中构建解决方案的问题有多种类型1.澄清性问题关于你团队的工作情况，你能进一步讲一下吗？” 2.持续性问题“有什么事情在公司里发挥了很好的作用，虽然公司会做一些改变，但是那些事情是你希望继续保持的？” 3.设定目标的问题“要让这次会议有用，我们需要讨论什么问题？” “你希望在会议结束后知道什么有用的信息？”“在这次会议之后有什么改变会让你觉得开这次会议是值得的？” 4.会议之前是否有改变的问题“在你安排了这次会议之后，关于你团队成员的纷争有没有什么变化？” 5.区分性问题 有没有什么时候问题没那么严重？ 那个时候有什么不同吗？ 你们做了什么不一样的事情？ 6.聚焦资源的问题虽然你们团队出现了问题，但有什么事情是做得比较好的？5虽然你们公司现在面临困境，什么是你们公司的优势呢？ 你们的团队最强大的资产是什么？ 7.提出例外情况的问题你有没有解决过类似的问题？ 你是怎么做的？ 谁帮助了你？ 他是怎么帮助你的？ 在之前的危机中，你觉得最有用的是什么？ 8.未来方向的问题想象一下问题已经解决了，那时候和现在相比有什么不同呢？ 你会做什么不一样的事情？ 部门的运作会有什么不同？要解决这个问题，你会走出很小的一步你会怎么走？假设现在你已经走出了很小的那一步，下一个很小的一步你会怎么走？ 再提出这些问题的时候，用“会”要比“可能会”更有力量。
9.三角问题其他部门会怎样注意到你们的进步？如果情况有了改善，你的上司说你们应该做出什么改变？ 要让你的上级把这个项目交给你，他需要看到你做什么事情？ 你的同事看到什么会觉得这次会议是有用的？ 10.建议性问题如果你尝试......是不是会有用？你有没有想过......你觉得......会不会有用？6如果你团队的同事......会怎么样？常使用建设性的问题，你会发现即便是直接的建议，后面带一个问号也会有很大的改善，比如，做......怎么样？会有用吗？为构建解决方案的问题添加暗示1) 要改变什么，我们才不用再讨论这个问题？暗示这个问题可以被解决2) 这么长时间以来，你们团队是如何解决缺乏人手这个问题的？暗示你的团队虽然缺乏人 手，但是把工作做得很好，团队成员很有能力3) 什么时候你团队成员之间的合作要比现在好？暗示团队不是一直都缺乏合作，把注意力 集中到积极的方面，4) 注意这种问法和你是怎么快速解决这个问题的？ 暗示他们之前这样做过，这次可以找到 解决方案5) 怎样会使公司高级管理人员注意到你们已经成功地完成了这个项目？暗示项目会成功 6) 把成功表达为具体的形式，设定了未来的目标，这也可以帮助他们思考如何把项目的成功展示给高级管理层。
7) 哪些具体的信号会让你认为这次收购是成功的？也是暗示成功是可能的，引导团队成员 假设一个尚未实现的结果8) 哪些会使有所改善的第一个小信号？暗示会成功，把团队的注意力集中到小的步骤上， 小的步骤引领向大的成功9) 上次你觉得项目会超出预算并且延期的时候，哪些做法是最有效的？暗示现在的情况不 是毫无希望，把团队的注意力集中到上次出现类似问题的有效解决方案上所有这些不同的提问方式都暗示你相信你的团队的能力，相信他们可以解决现在的问题这种态度会使团队成员有信心，引导他们对积极的结果产生希望7不断问“还有什么吗？”还有什么吗？这个问题鼓励员工提供更多细节，提出更实际的观点简单的几个字可以成为你问的最重要的补充问题在讨论问题和困境的时候，“还有什么吗”这个问题会产生反作用-更深刻地挖掘问题，可能会过分强调困难在讨论方案的细节时，多多益善 不要问“为什么？”为什么最好避免“为什么？”这个问题呢？主要原因是，“为什么”之类的问题很容易演变成谁做的？谁的错？这些问题有比问“为什么”更有效的问题比起“为什么你没有暗示实现预算计划？”来，“下次你怎样按时实现预算计划？”或者“要按时完成预算计划你需要什么？”要更有效的多。
忘掉“为什么”，多问“怎么办”创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创作性去解决问题现在花时间想一想......早上你进入办公室的第一件事情是什么？你走进公司，看看四周，和人打招呼说“早上好”，有时候还会和人握手你花点时间和你的秘书说早安，有时间问问秘书周末过得怎么样，或者他的孩子最近怎么样这就是你开始工作的方式交际不仅仅是对人友好，不是总是装作一副好好先生的样子 交际是与人接触，交际的目标是于你的同时建立最佳的工作关系交际意味着你要伸出手去，与他人接触-让同事和员工觉得你对他们感兴趣，无论是从做人的角度还是工作的角度，你都重视他们的价值作为管理者，你可以通过交际这个工具创造最有建设性和合作气氛的工作环境有很多8你要这么做的理由首先，绝大多数人都希望能够工作的愉快，在积极地环境中工作会让人感到愉快在工作中感受快乐不是说要天天开派对，而是在日常语言和工作中让大家有所收获其次，如果和同时建立了良好的关系，他们会给你犯错的空间当你说错话或者做错事情时，如果你和同事有着良好的关系，你的错误会更容易被原谅制定目标的基本原则1.公司目标是第一位的工作的现实告诉我们，公司的目标要优于个人的目标。
作为管理者，你的一项工作就是看公司前进的方向，并根据公司的目标调整你的目标如果你想更快升职，就要使你的职业目标与公司目标保持一致 2.尊重员工的目标以尊重的态度对待员工和你的团队意味着你接受他。