《2022年市非税收入管理局半年工作汇报总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年市非税收入管理局半年工作汇报总结（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市非税收入管理局半年2022年工作总结 今年来，在局党委的坚强领导下，在分管领导的大力指导下，非税局认真贯彻落实全市财政工作会议精神，紧紧围绕“八项措施、八化同步的总体要求，按照年初制定的“一五三一个主题、五项管理、三大目标的工作思路，坚持以非税收入“税式管理为取向，以管理创新为主题，以信息网络平台建设为抓手，全面推行“单位开票、银行代收、财政统管模式，着力强化方案控管、以票促管、以查强管，切实加强干部队伍建设，在创新中求开展，在管理中求效益，实现了“时间过半，任务超半的目标。现将有关情况报告如下： 一、上半年主要工作成效及做法 元至6月份，全市累计完成非税收入247495万元，同比增长52%
2、，占年度方案62%。其中，市直非税收入完成11.25亿元，占全年方案60.8%，同比增长41.2%，累计入库5.17亿元。从预算方式看：政府性基金收入完成7.74亿元，同比增长41%;纳入地方一般预算管理的非税收入完成3.51亿元，同比增长41.53%。从收入类别和结构看：政府性基金收入完成7.74亿元，同比增长41%其中：土地收入6.46亿元，同比增长35.7%;城市根底建设配套费1.02亿元，同比增长88.9%;专项收入0.23亿元，同比增长475%;行政事业性收费收入1.51亿元，同比增长14.39%;罚没收入0.59亿元，同比增长195%;国有资本经营收入完成0.12亿元;国有资产资源
3、有偿使用收入0.31亿元，同比增长34.78%;其他收入完成0.75亿元，同比增长8.7%。机关文明创立和队伍建设取得新的成效。 我们主要抓了以下五个方面的工作： 一深入推进税式管理，着力创新非税收入征管模式。 按照市财政局下发的xx市非税收入税式管理改革工作方案要求，把握时间节点，细化工作任务，扎实落实各项措施。成立了领导小组，制定了工作方案，对当年的工作任务进行再分解、再细化，本着“已启动的改革抓深入，能实施的措施抓推进，一时不能推进的工作抓调研，继续深入推进税式管理各项改革措施。全面推行了“单位开票、银行代收、财政统管模式，实行了非税收入方案管理、重点收入跟踪管理和日常稽查管理制度，完善
4、了收费网络系统，非税收入收支两条线工作全面落实，收缴别离、罚缴别离推进到位。市直非税收入网络化征收面到达100%，入专户率到达99%以上。税式管理工作制度体系根本完善，“征、管、查三位一体征管模式根本形成，初步形成十堰非税收入管理特色和管理品牌，得到了省厅的充分肯定。 二深入推进源头管理，着力创新非税收入票管机制 坚持把票据管理作为加强非税收入源头控管的重要环节和抓手，紧扣“以票管收，源头控收的目标，坚持“统一管理，凭证购领，限量供给，缴旧领新，票款同行，专户存储的原那么，积极探索网络监管，用票方案管理，统一缴销程序、统一销毁等管理手段，为非税收入的征收管理提供强有力的保障。一是精心组织新版财
5、政票据换发工作。于2022年1月1日正式启用了XX省新版财政票据，全市共组织购回新版手工票据25112本，机打票据517.5万份，累计发放手工票据1.64万份，机打票据503万份，市直及时发放非税收入一般缴款书3.9万份。根本实现了开票、机打出票、网络缴费、适时监控，大大增强了票据防伪控漏功能，提升了收缴效率。二是认真做好旧版财政票据缴销工作。全市已清理各类旧版财政票据53种，共计手工票4.2万本、机打票2.7万份。将于下半年组织统一销毁工作。三是扎实开展票据专项稽查工作。全年方案抽查60户，目前开展检查29户。通过检查，发现了一批好典型，及时催促整改了票据使用中不标准、不完整等问题，促进了财
6、政票据标准使用。四是加强票据管理根底工作。严把票据领发关、缴销关、保管关，内部推进票据保管发放、核销审验、财务核算“三别离，并实行了网络化管理，不断夯实票据根底工作。5月底，全省票据工作检查中，省厅检查组领导对我市票据管理工作给予了充分的肯定。 三深入推进征收管理，着力创新非税收入监管手段。 针对今年经济下行压力加大、财政内外环境趋紧的形势，我们立足大局，主动作为，着力强化非税收入征管，努力实现非税收入及时足额汇缴入户，配合效劳好全市财政大局。一是建立重点非税收入方案管理制度。根据前三年每项收入完成情况，结合各部门工作特点和全市经济开展状况，科学合理测算核定当年每项非税收入方案，纳入部门预算，
7、下发到各部门、各单位严格执行，确保非税收入“应收尽收，不得随意减免。 二是全程抓好土地收入征收管理。加强政策研究，认真做好土地报表、分析，完善土地收储资金管理方法，积极参与协调土地“招拍挂工作，加大土地收入清欠力度。上半年，全市共组织经营性用地拍卖会5期，出让经营性用地16宗，出让面积307.4亩，成交价款41332万元，成交均价134.4万元，已交价款29582万元。工业用地通过网上招拍挂出让1宗，面积30亩，成交价513万元。已征收土地出让收入15695万元。对近五年建设用地指标结存情况开展了摸底调查，配合参与了XX县区工业用地集中办理工作，起草了xx市土地储藏资金财务管理操作规程，参与修
8、改了xx市XX县区土地储藏净地整治管理暂行方法、xx市XX县区土地储藏管理方法，办理市政府领导批转件6件。 三是跟踪做好“三违治理、“911网络赌博专案、城市公用事业附加收入等重点非税收入的跟踪协调。主动了解情况，掌握信息，加强沟通，协调效劳。XX县区“三违治理工作启动以来，市治违办和市直相关单位已收缴罚没及规费共计6893万元。“911网络赌博专案资金3.98亿元已缴入非税专户未正式转入罚没收入。完成城市公用事业附加收入576.3万元，同比增长15%。 四是建立信息互通、工作互动机制。加强市非税局与财政局各业务科室、局内各科室信息互通、工作互商、收支共管、检查联动，建立了非税收入、土地收入月
9、报、季分析、年总结制度，为局领导科学决策搞好效劳。 五是及早抓好“非转经占用费征收工作。于4月中旬对市直140户单位分别下达了资产占用费征缴通知书，方案征收任务170万元，并且将任务分解落实到人，加强跟踪协调。目前征收工作已全面展开。 四深入推进监督管理，着力创新非税收入稽查方式 严格执行非税收入收支两条线管理各项制度，坚持监督与征管相结合、日常检查与专项检查相结合、教育与处分相结合、监督检查与标准管理相结合，创新稽查方式，加大稽查力度，提升稽查效果。一是周密安排稽查方案。经过综合平衡，筛选出40户单位作为当年重点检查单位，并将稽查时限、稽查内容、稽查单位、时间安排等内容纳入方案管理。二是加强
10、组织协调。局长亲自挂帅，从各科室抽调10余名业务骨干，组成两个检查小组，每组负责20个单位检查任务，定期召开协调会，听取各组工作进展情况，研究协调处理意见和工作中的具体问题，确保稽查工作扎实有效地开展。三是创新稽查方式。今年稽查工作中试行了公告制度，向所在单位公告检查的内容和联系方式，主动接受被检查单位的支持与监督;实行了延伸检查制度，在公安局、市交警大队等局部大系统开展非税收入延伸检查;全面实行了检查结果反应制度，要求各检查组检查结束后要向单位分管领导和财务人员反应情况，肯定成绩，指出问题，提出整改建议。同时，改正去先检查、再处理的做法，实行了“边检查、边处理，对检查发现的问题，及时研究处理
11、意见，并通知到单位，限期整改到位，进一步增强了检查的时效性。四是加大举报制度宣传力度。上半年，接待收费政策咨询人员4人次， 解答10余人次。截止6月底，市直已检查27户单位，延伸检查6个单位，占年度检查方案的67.5%。对2个收费违纪违规收费单位下达了“行政处分告知书，补入财政汇缴专户资金57万元。 在抓好年度稽查同时，我们配合相关单位和科室开展了两项专项治理。一是开展了国库收付局账户余额资金清理标准。组织专人对国库收付局市直29个单位涉及300余万元资金余额进行了解核实，提出了处理建议，局长吴先锋、副局长徐晓光分别签批了重要意见，按照局领导指示，配合国库收付局对单位账户余额资金分别作了转入非
12、税收入汇缴结算户或调账处理，下发了专门通知，提出了明确要求。目前，局部单位正在办理相关手续。二是启动了涉农收费专项治理工作。根据省财政关于认真做好纠正涉农乱收费和侵害农民土地权益突出问题专项治理工作的通知鄂财综发【2022】15号，我们于6月初启动了市直涉农收费专项清理检查工作，成立了领导小组和工作专班，转发了清理检查文件，加强了对县市区的协调指导。目前，单位自查工作根本告一段落。通过加强日常稽查和专项检查，到达了以查促收、以查补漏、以查促管的目的。 五深入推进队伍管理，着力创新机关文明建设机制 紧紧围绕建设“学习创新型、团结战斗型、廉洁效劳型、活力和谐型非税机关的目标，不断提升内部管理和队伍
13、建设水平。一是实行目标考核工作。制定下发了市非税收入管理局2022年各科室目标考核方法，按照“根底工作、精神文明、业务工作三局部，采取实绩考核与领导群众测评相结合，平时考核与年终考核相结合，对科室年度工作实行量化目标考核管理。二是实施“111课题调研工程，即“一名班子成员带着一个科室完成1个以上调研课题，并纳入目标考核，与年度评先彰优挂钩。下发了市非税收入管理2022课题调研实施方案，把调研信息工作任务分解落实到每名班子成员、到科室、到人头，形成齐抓共管的工作合力。三是加强机关支部建设。制定了2022年支部活动要点和方案，坚持了一月一次集中政治学习制度，认真开展了道德讲堂和“勤廉节俭、从我做起
14、、“一诺三评十星活动，完善了局领导班子议事规那么、支部工作制度、考勤签到制度、理论学习制度、车辆管理制度等，加强了非税工作的政策宣传。上半年，共组织集中政治理论学习7次，组织参加全局性活动2次，开展到南化塘革命传统基地教育活动一次，启动课题调研7个，市以上采用信息12篇。通过加强机关日常管理和队伍建设，增强了单位凝聚力，提升了队伍团队精神，展现了非税干部的良好风貌。在刚刚结束的全市财政系统第四届职运会上，市非税局获得3个集体奖、4个单项奖，在市直财政系统庆“七一红歌汇演中获得好评。 二、存在的问题及下半年打算 上半年，在局党委的正确领导下，在分管领导的关心指导下，经过全体干部职工共同努力，超额
15、完成了非税工作半年各项任务，实现了“重点工作有成效、常规工作有加强、难点工作有突破、整体工作有提升的目标。但由于多方面原因的制约，也还存在一些缺乏和差距：一是土地收入形势不容乐观。按照今年市政府确定的经营性用地净收益15-20亿元的目标测算，当年土地成交价款应到达35亿元，月平2.91亿元，1-6月应到达17.46亿元，而实际仅为3.61亿元，任务与时间进度差距很大，完成全年收入目标的形势异常严峻。主要受宏观调控政策和土地规划滞后影响。二是税式管理工作深入推进难度较大。通过多年的不懈努力，市直非税收入管理已步入了标准化、制度化轨道，但是对照“税式管理提出的各项工作目标任务，还有一定的差距，如建
16、立罚没物资公务仓、对市直非税收入单位及代收行考核、国有资产经营收入足额纳入专户管理等工作，受多方面因素制约一时难以推进到位。三是非税收入“跑冒滴漏现象仍然存在。从上半年稽查的情况看，一些单位仍然存在着坐收坐支、乱集资滥摊派、小金库的问题，非税票据使用不标准等方面的问题。四是干部职工的素质和作风有待进一步提升。这些问题都需要在今后的工作中不断加以改良与完善。下半年我们将着力抓好以下几个方面的工作： 一全力以赴抓收入。充分认识今年财政收入的严峻形势，把思想和行动统一到局党委的决策部署上来，切实增强组织非税收入的紧迫感和责任感。加强跟踪协调，全力搞好效劳，努力当好参谋。一是认真抓好土地收入的跟踪协调。主动加强与国土部门协调，全程
