《2022年市粮食局年度工作汇报总结及工作思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年市粮食局年度工作汇报总结及工作思路（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市粮食局年度2022年工作总结及工作思路 2022年，在市委市政府的正确领导下，在省、xx市粮食局的关心指导下，我局对照全年工作目标，突出工作重点，落实工作措施，全面完成各项目标任务。现将我局2022年工作情况以及2022年工作思路汇报如下： 一、2022年工作情况 一粮食企业开展能力进一步提升。 1、深化企业改革。一是建立健全企业内部各项规章制度，形成完善的企业制度体系、责任体系、监督体系和考核体系，推动企业标准管理、高效运作。二是启用歇业企业舜生粮贸公司，为秋粮收购增添6000吨仓容。三是选择一批位置好、仓储设施优的非国有企业合作，组建4家国有控股公司，参与收购经营，有效缓解仓容缺乏的矛盾
2、。四是挂牌出让沙沟粮贸公司东站资产，使闲置十多年的资产得到盘活利用。五是加快中心骨干库建设，唐子粮库1.5万吨扩建项目开工建设，方案参加明年夏粮收购。六是启动合陈智慧粮库项目，粮食仓储现代化水平不断提升。 2、优化库点布局。完成“十三五仓储设施建设规划的编制，方案新建总仓容20.1万吨占xx市总量43.3%，14家国有粮食企业改扩建项目列入全省“十三五粮食仓储物流项目库，市合陈粮食物流集聚区列入全省粮食物流节点，粮食仓储设施布局不断优化。 3、加强人才队伍建设。今年以来，市粮食局多措并举，切实做好人才队伍建设，推动企业开展。一是制定人才工作方案和实施方案，明确阶段性工作目标，落实措施，采取内部
3、开掘人才和外部引进人才相结合的策略，利用内部成长型人才带动外部招引人才，培养他们对粮食行业的感情，确保人才引得进、留得住。招聘7名大专院校毕业生在各自岗位上，已能熟练操作。二是由分管负责人牵头与连云港工贸高等专科学校等院校的合作，采取委托培养、定向招聘等方式，引进大专院校毕业生。同时为毕业生提供实习基地和学习交流平台，目前已达成初步意向。三是强化业务培训，提升企业职工整体素质。推荐企业经营管理人员1名参加省局培训活动，提升企业经营管理人员素质。基层购销企业全年培训检验员、保管员15人，提升技能等级。四是开展技能竞赛。组织各种形式的技术比武和岗位练兵活动2次，在系统上下形成人人争当技术能手、技术
4、标兵的良好气氛。 二粮食购销经营能力进一步增强全年在克服仓容偏紧的困难下，累计收购夏粮31.94万吨，其中托市22.97万吨，储藏轮换1.97万吨，自营7万吨。预计收购秋粮20万吨。截止目前，已经收购入库4.54万吨，投入资金0.96亿。主要措施：一是深入调查研究。组织召开夏秋粮基层企业负责人座谈会10次，粮食经纪人座谈会2次，秋粮收购期间分组对全市34个乡镇种田大户进行摸底调查，落实相应措施，效劳到乡镇、到村、到田头，协调种粮大户68户，面积3.5万亩，收购粮食2.45万吨，全年未出现农民卖粮难现象。二是严格执行政策，通过多种方式宣传收购政策，及时公布国家质价标准，实行挂牌收购，坚持依质论价
5、、不压级压价，让农民放心售粮。三是开展优质效劳活动，按时兑付售粮款，为售粮农民提供政策宣传、茶水供给和预约收购等效劳，秋粮收购期间遇到特殊天气，积极协调烘干设施为农民提供烘干效劳，让农民舒心售粮。 三粮食安全保供体系进一步完善1、抓好储藏粮管理。严格执行国家、省、市储藏粮管理规定。一是加强制度建设。进一步标准储藏粮轮换申报制度，提高储藏粮管理科学化水平；二是加大监管力度。全年共开展储藏粮专项检查4次，催促企业严格执行制度，确保存储安全；三是严格轮换行为，全年共组织轮换7批次，轮换市县储藏2.8万吨，顺利完成轮换任务。 2、完善应急保供体系。建立健全价格监测体系，定期采集市场价格，及时进行价格发
6、布；完善应急保供体系，上半年对粮食短缺事件应急方案进行了专家组评审，与有关加工企业签订了应急加工合同，同时落实全市47家放心粮店为我市粮食应急保供网点，实现保供网点城乡全覆盖。 四依法行政水平进一步提高1、开展政策宣传活动。抓住5月26日粮食流通管理条例公布11周年、10月16日“世界粮食日等契机宣传粮食流通政策。联合药监局、英武社区开展以“爱粮节粮，健康消费为主题的大型广场宣传活动，累计发放各类宣传单1000份，现场解答群众问题100多条，全社会爱粮节粮良好气氛进一步形成。 2、强化资格核查和区域巡查。认真开展粮食收购资格核查，印发关于开展2022年粮食收购资格核查的通知兴粮20227号，进
7、一步明确了核查对象、核查内容、核查方式。对全市271户粮食收购者进行了核查，确认234户通过核查，3户申请注销，6户因在外打工暂缓核查，28户因收购条件不全或未参与核查暂未通过核查。同时对我市范围内的涉粮者进行了认真梳理，制定了年度巡查方案，并按方案开展巡查。粮食收购许可证新办19户，变更4户，注销3户。 3、认真组织执法检查。一是开展粮食库存检查工作，检查库点34个，各项检查工作通过了上级验收；二是组织夏秋粮收购联合执法检查，印发六部门联合通告2000份，召开粮食收购大户座谈会，出动执法人员140余人次，检查各类收购主体80余户，发出责令改正通知书7份，实施行政处分2起；三是组织开展成品粮油
8、市场检查，与工商等部门在春节、端午、中秋、国庆节日期间组织联合检查，检查经营行为是否标准，同时抽取样品进行检验，保证城乡居民放心消费。 五为民效劳能力进一步增强。 1、“放心粮油创立。坚持“质量第一、安全第一、信誉第一、效劳第一理念，抓好“放心粮店管理，提升“放心粮店创立质量。一是积极争取财政支持。争取财政经费40万元，专项用于放心粮油创立工作。二是对10家放心粮油供给店进行了提档升级改造，实施“八统一：即统一编号、统一店名标识、统一效劳标准、统一质量承诺、统一价格标签、统一店堂货架、统一上岗标牌、统一意见箱。三是取消不合格的放心粮油供给店称号。对达不到放心粮油供给店标准的6家粮店柜予以摘牌，
9、确保放心粮油店的质量。四是核查验收放心粮油供给店柜。评审通过了市金富粮油超市、市百联百惠超市加盟店等两家粮油店柜创立放心粮油供给店柜。确保放心粮油供给店的覆盖率达100%。五是对放心粮油产品抽检300批次，确保放心粮油产品让老百姓真正放心。 2、烘干效劳中心建设。方案到2022年全市建设粮食烘干效劳中心站点20家，2022年新建烘干效劳中心站点7家，新增日烘干能力1510吨。累计建成烘干效劳中心站点14家，日烘干能力3010吨，切实解决农民特别是种粮大户的粮食安全问题。 3、落实订单收购。2022年方案落实订单10.2万亩，夏粮已完成订单收购面积8.35万亩，秋粮订单收购方案2万亩，已全部落实
10、，预计全年国有粮食企业订单收购5.87万吨，超额完成xx市下达目标任务。 六作风建设力度进一步加大1、组织开展“三严三实专题教育活动。坚持用“三严三实指导工作实践，经常对照检查，看修身、用权、律己、谋事、创业、做人否达标，深入查摆在思想境界、素质能力、作风形象等方面存在的问题和缺乏，自觉把贯彻“三严三实要求内化于心、外化于行；切实转变作风，采取有力措施，在谋实事、干实事、求实效上下功夫。此次活动市先后组织全体职工学习8次，召开学习交流会2次，参学人数400多人次，进企业6次，走乡村2次。做好挂钩帮扶和“三解三促活动，投入帮扶资金7.47万元。开展领导干部大走访等活动，关心特群人员生活，发放特群
11、费用315万元。 2、抓好廉政建设。认真学习中央、省市作风建设和党风廉政建设相关文件精神和规定要求，不断增强廉政意识。按照“中央八项、“省市十项规定，标准公务接待、公车使用等行为。召开粮食系统廉政党课暨预防职务犯罪专题会议，修订完善粮食系统反腐倡廉“八不准、财务管理“六禁止、资产管理方法、粮食购销业务两个标准流程等关键管用的制度10余件，廉政建设深入人心，全系统未发生违纪违法案件； 3、信访维稳工作。严格接访程序，积极解决遗留问题。对关系民生的信访问题，定期进行排查分析，加强预警预判，理顺来龙去脉，落实解决方法，分类、分级、分批解决，减少系统信访量、增加部门稳定度。全年共化解历史遗留矛盾3件，
12、处理各类信访函件32件，件件按时回复，事事督办落实。阳关信访平台正常运行，发放权益保障监督卡2份，保障信访人合法权益。 二、2022年工作思路总体思路是：紧紧围绕市委市政府工作安排，以推进江苏五粮建设为主线，以效劳三农为根本，全力提升粮食收储现代化水平和为民效劳能力，为促进我市粮食经济健康开展做出应有的奉献。主要目标是： 1、购销经营总量180万吨，实现综合经济效益5000万元。 2、深化企业改革，合理布局，整合优势资源，抢抓项目建设，做大做强粮食购销企业。 3、认真履行粮食行政执法、监督检查、储藏粮管理和统计调查等职能，保证全市粮食安全和粮食市场的稳定。 4、发挥部门特长，积极做好为民效劳工
13、作全面完成烘干效劳中心建设，放心粮店全面提档升级，订单粮食进一步扩大。 5、加强思想教育和党风廉政建设，提高干部素质。 分页阅读第1页：市粮食局年度2022年工作总结及工作思路第2页：主要措施是 主要措施是： 一抓深化改革，促进企业开展1、优化库点布局。结合“十三五仓储设施建设规划，坚持统筹兼顾、合理布局，全面推进粮食流通根底设施建设，发挥国有购销企业主渠道作用。加快中心骨干库建设，做好粮库新建扩建准备和上争工作。对退城进郊项目尽快落实土地置换征用手续，完成项目立项申报；对撤除重建项目做好相关手续，待条件成熟，立即投入施工。 2、完善管理体制。一是根据改革目标，按照现代企业制度的要求，健全完善
14、购销总公司法人治理结构，完善决策、执行和监督体系，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构；二是加强企业根底管理，建立健全企业内部各项规章制度，形成完善的企业制度体系、责任体系、监督体系和考核体系，推动企业标准管理、高效运作。 3、创新开展方式。引导企业实施双向拓展开展战略，一头向生产领域延伸，一头向加工领域延伸，逐步建立全产业链开展模式。一是拓宽企业经营思路，积极参与种植业土地流转，建立新型粮食专业合作组织，紧紧把控粮源；二是大力开展粮食加工业，结合招商引资引进高端龙头企业，提高我市粮油产品市场占有率和附加值；三是创新经营方式，引导企业由仓储型向贸易型转变，有效利用网络、电子商务等
15、现代流通媒介，拓宽经营思路，增添开展活力，提升经济效益。 4、推动人才培养。一是改良企业人才队伍建设，到相关高校招聘和定向培养一批粮食类专业毕业生充实基层企业一线，优化企业人员结构。二是继续抓好企业职工的职业技能培训。重视专业技能岗位人员队伍建设，采取走出去、请进来等方式，有方案组织职工开展技能培训，提高职工专业技能。三是加强企业用工管理。健全完善劳动用工管理制度，催促企业依法用工，保障职工合法权益。 二抓购销经营，促进民企增收1、严格执行政策。加强宣传，严格执行国家粮食最低收购价政策，催促各收购企业在醒目位置张榜公布国家质价标准，实行挂牌收购，坚持依质论价，把政府强农惠农政策落到实处，促进农民增收。 2、做好粮食购销工作。夏秋粮收购立足市场早调研，仓容、资金早准备，采用多种收购方式，收满储足，大力开展边购边销、外购外销，发挥主渠道作用，确保不出现农民卖粮难问题，保障农民利益。按照“购得进、销得出、有利润的原那么开展购销经营，确保企业增效。实现农民、企业、政府“三满意。 三抓粮食安全，提升应急水平1、加强储藏粮管理。严格储藏粮管理标准，确保各级储藏粮数量真实、质量良好、储存安全；严格轮换制度，标准审批程序，确保储藏粮轮换有序；加大监管力度，完善监管制度，确保储藏粮管理制
