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1、市电业局年度2022年工作2022年总结报告范文 各位代表、 同志们： 这次会议的主要任务是。认真贯彻落实省公司四届五次职代会暨202222年工作会议精神，深入贯彻落实科学开展观，回忆总结202222年工作，分析新形势、把握新要求，部署落实202222年工作任务，深入推进“两个转变，加快建设“一强三优现代企业。下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、2022年工作回忆 2022年是丽水电业局改革开展历史上的重要一年。面对增速明显放缓的地方经济、复杂多变的外部形势和异常繁重的改革开展任务，我局认真贯彻省公司和市委市政府的决策部署，全面完成年度三大重点改革任务；圆满完成电力保障任务和抗台抗
2、冰灾工作；莲都阳光营业厅被授予“国网公司先进班组称号；白峰等一批输变电工程被评为“国网优质工程；水调自动化系统获省公司科技进步二等奖；信息系统深化应用、电压管理平台建设和应用经验得到国网公司充分肯定；“供电效劳微博、“党建助企等工作在省公司系统内全面推广；依法治企和精神文明建设成果丰硕，我局被授予“2022年度XX省诚信守法企业称号，缙云局荣获全国五一劳动奖状，市检修公司修试荣获XX省工人先锋号。松阳局荣获省公司绩效考核优胜单位，庆元局荣获XX省供电先进单位，缙云局、青田局获全国“安康杯竞赛优胜企业。在国网公司、省公司各类比武、竞赛中成绩较好，财务与税收专业、pms专业获省公司“三位一体综合竞
3、赛优胜专业称号，1人入围国家电网公司专业领军人才培养对象，1人获省公司继电保护普考第一名，1人获省公司财务调考第一名。 全年完成固定资产投资包括县供电企业8.51亿元，其中电网投资6.35亿元；110千伏及以上输电线路开工177.2公里，变电开工91万千伏安，投产15万千伏安。全市全社会用电量70.9亿千瓦时；最高负荷到达了138.6万千瓦，创历史最高水平；营业收入13.27亿元，实现利润1.31亿元。当年电费回收率100%，连续4年实现双结零。全员劳动生产率102.93万元/人年，同比提升15.56%。截止1月28日，连续安全日到达1611天。 回忆过去不平凡的一年，各项工作取得了新进展和新
4、成绩。 一圆满完成企业改革开展重点任务 全面建成“三集五大体系。按照集约化、扁平化、专业化方向和“市县一体的整体思路，有序推进体系建设。以“人员最精化要求做好“三集五大机构设置和人员配置，组织机构精简48.3%，定员水平提高22.9%。率先启动全面试运行。市县局两级电网调控一体化运行正式启动，220千伏及以下变电站全部实现无人值守，500千伏万象变电站完成人员、资产和业务的平稳划转。全过程落实体系建设制度、信息、政治、安全稳定和后勤等配套保障措施，顺利通过省公司验收。 圆满完成代管县供电企业产权整体上划。市局各专业分别牵头开展清产核资、可研报告、职工安置方案等工作；各县局主动对接政府，加强沟通
5、联系，蹲点政府办公，促成地方政府完成各项程序。7月11日，我局在省公司系统第三家完成与各县市政府的产权无偿划转协议签订工作，农电体制改革取得阶段性成果。改革实施过程中，九县局员工和农电工无一上访，实现平稳有序，到达省公司提出的要求。 全面实现主多分开。确立“有序推进、合法合规、内平外稳的工作方针，建立“上下协同、内外协调的工作机制。严格标准地履行审计、资产评估及法律鉴证等必要手续，确保各项工作合法合规。充分尊重职工意见，努力保障职工合法利益。做好政策宣传和思想疏导，保证队伍稳定。12月31日，市县局共30家多经企业全部实现主多分开。 二安全生产管控不断强化 深入开展“安全年活动，树立“大安全理
6、念，突出“以防为主工作思路，全方位加强安全管控。开展调度系统、通信系统市县局联合演练、防汛防台大型水上演练，推广班组“一事一卡一流程，组建应急救援基干队伍，全面提升应急处置能力。推行“轮责式班组安全学习法、开展员工安全技术等级认证，安全教育求实效。扎实开展春秋两季安全大检查，落实第二轮安全性评价查评问题的整改，推进城市电网安全性评价，开展安全保障体系评估。实施局领导月度带队稽查、安全网成员辅助稽查、各县局互查，拓展3g视频稽查覆盖面，多种途径提升现场安全监督水平。 220千伏及以上输变电设备在线监测覆盖率到达100%，全省率先实现输电设备在线监测标准化。主配网状态检修工作全面通过省公司验收，获
7、得省公司配网状态检修先进单位称号。充分发挥地县一体化电压监测平台作用，城网电压合格率跃升至全省第一。开展输变配设备网格化排查，对衢遂线等老化设备实施改造。金属监督延伸至配电设备，在电缆检测中创新应用dr射线可视化技术。获得专利19项，授权实用新型专利12项。成功研发首台10千伏无功补偿设备智能投切装置，填补国内空白。承当国网公司线路杆塔新材料应用课题研究，取得阶段性成果。 三电网建设步伐不断加快 滚动修编“十二五主配网规划和电力设施布局规划。促成市政府形成重点工程推进联席会议制度，电网建设任务被列入市县两级政府、部门年度业绩考核，有力保障全年电网建设项目实施。市政府对特高压交流工程开设绿色通道
8、，我局在全省率先取得核准支撑材料。松源、海口输变电工程采取保护性施工，确保工程顺利推进。土地证办理完成率100，房产证办理完成率96.81。 全面完成220千伏海口、110千伏鹤城等8个输变电工程的开工和110千伏东源变二期工程等3个项目的投产任务。农网升级改造工程、“单线单变项目改造顺利推进。开展在建工程安全质量通病防治情况检查，强化“标准工艺应用，促进工程质量提升。首次采用氦气飞艇展放导引绳工艺，减小了政策处理压力和对环境的破坏，提升了施工效率，保证了工程质量。深化项目部标准化建设，海口110千伏送出工程业主项目部荣获省公司优秀业主项目部。建成470个新农村电气化村、40个新农村电气化镇，
9、遂昌、松阳、青田三县顺利通过新农村电气化县验收。 四供电效劳能力不断增强 深入开展“阳光效劳行动主题活动、“优质效劳无投诉竞赛，全面推行“阳光效劳十项举措，打造95598光明效劳工程。全省率先提出营业窗口“全程引导效劳理念，承当省公司“公平秤效劳模式试点任务，“阳光效劳被确立为xx市效劳行业标准，莲都供电营业厅获得XX省“十佳满意窗口，缙云东渡供电所顺利通过国网公司标准化示范供电所验收，多人荣获“全国电力用户满意效劳明星、XX省“十佳满意标兵等荣誉称号。建立健全一口对外协同效劳机制，提高效劳效率和抢修响应速度，庆元局“五项措施确保故障抢修“零超时。实施“双百行动方案，为4385户保障性住房建设
10、开辟“绿色通道，提供用电容量10045千伏安。超额完成智能电表年度推广任务，全省第二家实现用电信息采集系统部属全覆盖。大力推广电费充值卡、网络支付、自助缴费终端等缴费方式，全市建成44座村邮站、221个便民效劳点。 严格执行有序用电方案，应用分层分区需求侧实时管理系统，按照“有保有限要求监控企业用电。开展企业能效管理，推广能源合同效劳，从严标准“两高项目报装接电手续。建立“政企联合办公机制，开展有序用电合署办公演练。面对历史最高用电负荷，保证了全市电力供给稳定有序。 五企业经营效益不断提升 持续完善全方位项目储藏库，加大同业对标指标管控力度，修订同业对标考核方法。全局27个部门签订绩效责任书，
11、全员签订个人绩效合约，绩效管理逐步深化。全面推广国网财务管控模块，将县局财务纳入“一盘棋运作，实现全天候的风险监控和经营管控。深化物资集中招标采购，建立物资调配中心，标准仓储“一本账管理，持续开展清仓利库工作。 开展电力销售市场开拓百日攻坚活动。全面推行“客户经理全程负责制。开展市局领导带队走访企业活动，建立县局主要领导联系企业制度，全过程跟踪效劳业扩重点项目。及时解决重点项目用电问题，力促重点民生项目早开工、早用电。加大自供区回收力度，完成景宁梧桐小水电自供区回收，青田贵岙自供区回收取得突破性进展。 六三个建设卓有成效 认真学习宣贯十八大精神。党建项目化、阳光党务、三管理一评议等创新举措助推
12、党建科学化水平提升。深化创先争优，开展“学习江小金，创先争优当标兵活动，选树江小金式先进典型，青田局1名员工被评为“xx市十大道德模范，景宁局共产党员效劳队助农活动得到市委书记批示肯定。建立并实施“五大体系建设政治保障责任制、开展“走基层、讲形势、促改革等活动，做好企业改革推进过程中的政策宣传。深入推进思想政治工作，荣获“xx市思想政治工作先进单位称号，“供电效劳微博理论和实践成果分获省公司企业管理论坛和政研会一等奖。落实省公司反腐倡廉教育全覆盖方案，全面梳理排查，做实防控预案。 做好干部的调整、选拔和任用工作。全年任免干部82人196次，涉及全局54个部门和单位。择优聘任了8位局中层助理人员
13、，选派2名优秀中青年干部到地方任企业助理，多途径促进年轻干部成长。加强员工专业培训，开设48个培训班，送出培训446期，共培训7952人次。开展各类技术比武、竞赛活动20余项，参加人数达2300余人。 开展“制度管事、文化管心主题大讨论。贯彻落实企业文化“五统一建设要求，深入推进“三大工程。强化厂务公开，广阔职工代表、局长、书记联络员积极履行民主管理职能。开展依法治企自查工作。深化协同监督机制建设，全面完成市县局二级协同监督体系构建，被省公司确立为协同监督管控信息系统建设试点。 各位代表、同志们，一年来，全局各项工作取得的进步令人欣慰，成绩使人鼓舞。这些成绩的取得离不开省公司和市委市政府的正确
14、领导，离不开社会各界的大力支持，更离不开广阔干部员工的努力拼搏和默默付出。在此，我代表丽水电业局，向所有关心和支持我局工作的各级领导、各界人士，向全体员工、离退休老同志及其家属，表示诚挚的感谢和崇高的敬意。 二、认清形势，把握重点，推进我局各项工作又好又快开展 2022年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五规划承前启后的关键一年。我们必须认清形势、把握重点，正视问题。 从地方经济开展大环境来看，近年来，经济开展受环境、土地、资源等要素制约愈加明显，经济结构转型升级、节能减排等压力越来越大，从全国到我省、我市，经济开展预期增速都在下调，经济开展形势宏观趋紧、微观趋难。同时，x
15、x市委市政府提出“绿色崛起、科学跨越开展战略，确立了到2022年实现“四个翻一番半的开展目标，在全省实现跨越式赶超。因此，供电企业面临两个方面的挑战。一是近中期丽水经济社会跨越式开展推动用电负荷较快攀升，对目前相对薄弱的电网结构和供电能力势必提出更为严峻的挑战；二是当前经济开展阻力加大，产业升级艰难，“大、好、高项目招商引资不易，市委市政府提出2022年为经济开展方式转变年和开展环境优化年，对作为根底效劳平台的供电企业的效劳质量与响应能力势必提出更高的要求。从国网系统开展大背景来看，国网公司提出到2022年，全面建成“一强三优现代公司的宏伟目标。省公司提出加快国际接轨，努力在国网公司系统率先建成“一强三优现代公司和“两个一流的战略目标。在国网公司、省公司高速运转、全力开展的总体形势下，本已不居前列的现状容不得我们片刻停歇。如何跟上国网公司、省公司的工作节奏和开展步伐，实现与国网公司、省公司同频共振，共同前进成为我们亟需攻克的开展难题。 当前，企业开展仍有不少拦路虎挡道。 首先是缺少昂扬向上的精神和气势。局部员工思想观念偏于保守，习惯偏安一隅，默默无闻，埋头自转，遇到问题未成事先言难。局部党员干部101%的劲头缺乏，自我要求不高，
