《2022年市烟草专卖局专卖工作半年度汇报总结年终汇报总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年市烟草专卖局专卖工作半年度汇报总结年终汇报总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市烟草专卖局专卖工作半年度总结年终总结 在市委市政府及上级部门的正确领导下，在各兄弟单位的积极支持配合下，我科年上半年专卖工作，取得了新进展。上半年年，共查处各类卷烟违法经营案件35起，没收非法生产卷烟1300余条，烟21.5条，罚没款达33万余元。被公安机关留置审查1人，移交案件1起1人，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，市场管理取得了新成效。回忆总结，我们主要做了以下几方面工作。s0100 一、强素质、抓标准、内部管理再迈新步 今年是行政许可法公布实施之年。这部法的出台，极大地标准了行政执法单位的执法行为，也对我们行政执法单位提出了更新更高的要求。而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作，既要
2、求我们有丰富的业务知识、娴熟的业务技能，又要求整个团队有团结一致的精神。因此，我们借这次行政许可法公布实施的机遇，在专卖管理人员中间开展了强素质、抓标准的内部管理工作。 一、强化培训，实行末位淘汰制 法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一，今年，为适应行政许可法实施后提出的新要求，我局在中队内部掀起了学法学技能的新高潮。并加大考核力度，实行末位淘汰制，对在考核中综合成绩处于末位者，予以辞退。为此在5月进行了为期3个多星期的各中队自行组织培训，并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试。这次培训参训人员24人，培训形式为业余时间自由组合、自由学习，不集中培训。通过这次培训考核，辞退了
3、2名综合成绩过低的管理人员，优化了人员组合，提高了管理人员的整体业务素质；同时，通过在培训时队员之间的互帮互助活动，提高了中队内部的凝聚力，形成了团结一致的气氛。 二、优化组合，实行人员重组 烟草专卖管理所成立几年来，各中队的管理人员，除了自动退出专卖管理队伍的外，其余人员一直没有变动，一直在各自所辖区域内执法，因而有的队员与卷烟零售户比拟熟悉，有的甚至因相处时间比拟长而关系比拟好，从而出现在日常执法中不标准或或违规执法的情形。为防止这种情况的发生，在考核过后，我局借辞退人员的时机，对各中队的人员按照以老带新的原那么进行了重新组合，重新分配。 三、标准执法，加强队伍形象建设 文明执法、标准执法
4、一直是我们行政管理机关追求的目标之一。行政许可法出台后，我局立即组织专卖执法人员进行了培训，并专门参加了市法制办组织的行政许可法培训班。针对行政许可法提到的问题，如许可证收费、不予行政许可需出具决定书等，我局专卖进行了研究，并对有关问题进行了补正：7月1日起，烟草专卖零售许可证不再收费，对不予受理、不予行政许可等将出具决定书。经过一系列的努力，现在我局在许可证办理方面，已完全符合行政许可法的要求，我局的行政执法工作更文明、更标准了。 二、依法从严治烟，努力净化卷烟市场 一、抓常效管理 卷烟市场的日常管理是一项面广量大的根底工作，是我们开展一切工作的根本。根底打牢了，其他工作才能事半功倍。针对今
5、年专卖工作出现的新情况、新问题，我局及时调整思路，以变应变，以适应新形势的需要。今年，根据上级局的工作部署，我局在全市卷烟零售户中开展了换发新许可证工作。换证工作不仅繁杂，而且因为涉及间苗工作，一些零售户有些抵抗情绪，所以工作开展的比拟艰难。但是专卖管理人员不畏艰难，还是一如既往的抓卷烟市场的常效管理，对a、b、c、w类零售户的检查数量、次数不减少、质量不减。 二、抓信息，查处大要案 挖掘信息、获取情报，是我们办案的源泉。针对违法大户经验丰富、行动诡秘的特点，我们一是充分开掘来自线人的举报；其二是利用案中案进行侦破；三是积极调动和发挥110联动的作用；四是最大限度地兑现奖金。1-6月份通过息，
6、共查处无证运输案件10起，罚没款达29万余元。 三、抓重点，继续打击“外来违法户 整治、打击外来户一直是我局专卖工作的重点工作，经过历年来的打击，外地违法户的嚣张气焰已有所收敛。但由于利益的驱动，这些外地违法户并没有停止违法行为，而是更加隐蔽，有的甚至是白天关门，晚上营业。针对这些情况，我局加大了打击查处力度，改变行动方式增加晚上集中检查的次数，尽量把这些外地户在我市的活动减少到最少 内容总结1市烟草专卖局专卖工作半年度总结年终总结 在市委市政府及上级部门的正确领导下，在各兄弟单位的积极支持配合下，我科年上半年专卖工作，取得了新进展2s0100 一、强素质、抓标准、内部管理再迈新步 今年是行政许可法公布实施之年3为此在5月进行了为期3个多星期的各中队自行组织培训，并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试
