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1、物资2022年工作总结(物资部) 一、全面抓好设备、材料供给各方面工作。 1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作 上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创造性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供给。为保证所订设备按时生产，及时与方案财务部门配合完成投料款的付款江作，根本圆满完成了公司交给的任务。 2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作 经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。 3、审时度势，适时启动了设备催货工作 根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度
2、，经公司领导集体研究决定，由供给部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。 4、开展建设项目工程物资管理自查及整改 按照兖矿集团关于开展2022年度建设项目工程物资检查的通知兖矿集团电传2022126号文件精神，对照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找缺乏，改正错误。 5、初步完善了设备档案登记。 针前期设备采购订货量大，合同多，供给部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。 二、完善组织机构，明确职责，建章立制，标准管理 1、根据公司关于项目根本建设的要求，健全物资供给和仓库机构，充实了得
3、力人员，编制了供给部岗位责任制进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕渐渐拉开、供给工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。 2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时到达简明、清晰的要求，从制度上明确。 三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供给队伍。 在做好各自工作的同时，积极组织供给部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供给相关业务知识，熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。 四、工作中的经验和教训 上半年供给部工作有收获、有失败，有经验、有教训。 1
4、、物资供给各项工作开展顺利，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了施工现场物资的充足供给。 2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供给部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物资供给，供给部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供给和管理工作。 3、完成工作的同时也存在一些失误，对方案的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供给工作中必须谨记教训，严格控制方案和采购程序。 内容总结1物资2022年工作总结(物资部) 一、全面抓好设备、材料供给各方面工作2物资2022年工作总结(物资部) 一、全面抓好设备、材料供给各方面工作35、初步完善了设备档案登记
