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1、L/O/G/O第二章第二章定性经济预测方法定性经济预测方法讲授内容讲授内容:第一节第一节头脑风暴法头脑风暴法第二节第二节德尔菲法德尔菲法第三节第三节主观概率法主观概率法第四节第四节其他定性预测方法其他定性预测方法第五节第五节德尔菲法预测案例德尔菲法预测案例思考与练习思考与练习定性预测定性预测，是预测者凭借自己的直觉、知，是预测者凭借自己的直觉、知识和经验，对经济发展的未来状况进行判识和经验，对经济发展的未来状况进行判断的方法，也称判断预测或调研预测。断的方法，也称判断预测或调研预测。其特点是简便易行，所需数据少，能考虑其特点是简便易行，所需数据少，能考虑无法定量的因素，因而适用于重大问题或无法
2、定量的因素，因而适用于重大问题或缺乏原始数据的预测，如市场调查预测、缺乏原始数据的预测，如市场调查预测、新产品的产销预测等。新产品的产销预测等。第二章第一节第一节第一节 头脑风暴法头脑风暴法一、头脑风暴法的基本原理一、头脑风暴法的基本原理一、头脑风暴法的基本原理一、头脑风暴法的基本原理头脑风暴法又称智暴法（头脑风暴法又称智暴法（BrainStormingMethod），是由奥斯邦（，是由奥斯邦（A.F.Osborn）于于1957年提出的。年提出的。指围绕某一问题召开专家会议，通过共同指围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行讨论进行信息交流和相互诱发信息交流和相互诱发，激发激发出专出专家们家
3、们创造性思维创造性思维的连锁反应，的连锁反应，产生产生许多有许多有创造性的设想创造性的设想，从而进行集体判断预测的，从而进行集体判断预测的预测方法。预测方法。第二章第一节头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风头脑风暴法可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。暴法。直接头脑风暴法直接头脑风暴法是组织专家对所要解决的问题，开会是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持已见地、自由地发表意见，集思广益，提讨论，各持已见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。出所要解决问题的具体方案。例如：例如：1988年我国纺织工业部曾召开过一次专家会议，来预年我国纺织工业部曾召开过一次专家会议
4、，来预测国外春秋时装的流行款式以提高我国纺织品的出口份额。测国外春秋时装的流行款式以提高我国纺织品的出口份额。质疑头脑风暴法质疑头脑风暴法则是对已制定的某种计划方案，召开则是对已制定的某种计划方案，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的部分，补专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的部分，补充不完善的部分，使计划方案趋于完善。充不完善的部分，使计划方案趋于完善。如：美国国防部曾邀请如：美国国防部曾邀请50名专家，针对美国制定长远科技规名专家，针对美国制定长远科技规划的工作文件，举行了两周的头脑风暴会议，由专家提出问划的工作文件，举行了两周的头脑风暴会议，由专家提出问题，进行质疑，最后通过讨论
5、形成结论一致的报告。题，进行质疑，最后通过讨论形成结论一致的报告。一、头脑风暴法的基本原理一、头脑风暴法的基本原理一、头脑风暴法的基本原理一、头脑风暴法的基本原理第二章第一节二、头脑风暴法预测的操作程序二、头脑风暴法预测的操作程序二、头脑风暴法预测的操作程序二、头脑风暴法预测的操作程序1.预测准备阶段预测准备阶段确定所要预测的主题；选择参加会议的专家；确定所要预测的主题；选择参加会议的专家；将会议的时间、地点、所要预测的主题、可供将会议的时间、地点、所要预测的主题、可供参考的资料等事宜提前通知与会人员，请大家参考的资料等事宜提前通知与会人员，请大家做好充分的准备。做好充分的准备。第二章第一节2
6、.预测实施阶段预测实施阶段第一步，第一步，明确问题明确问题。组织者简明扼要地提出所要。组织者简明扼要地提出所要预测的主题。预测的主题。第二步，第二步，讨论问题讨论问题。各位专家针对所要预测的主。各位专家针对所要预测的主题进行发言并讨论，组织者对发言进行记录。题进行发言并讨论，组织者对发言进行记录。第三步，第三步，重新表述问题重新表述问题。第四步，第四步，再次进行畅谈再次进行畅谈。畅谈是头脑风暴法的创。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。意阶段。第二章第一节二、头脑风暴法预测的操作程序二、头脑风暴法预测的操作程序二、头脑风暴法预测的操作程序二、头脑风暴法预测的操作程序3.结果处理阶段结果处理阶段会议结束
7、后的一两天内，组织者应向与会者了解会议结束后的一两天内，组织者应向与会者了解会后的新想法和新思路，以补充会议记录。然后会后的新想法和新思路，以补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案，再根据一般标准，将大家的想法整理成若干方案，再根据一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。选。4.提出预测报告提出预测报告预测报告应介绍预测的组织情况、资料的整理情预测报告应介绍预测的组织情况、资料的整理情况、预测结论以及政策建议等。况、预测结论以及政策建议等。第二章第一节二、头脑风暴法预测的操作程序二、头脑风暴法预测的操作程序二、头脑风暴法预测的操作
8、程序二、头脑风暴法预测的操作程序选择专家选择专家选取专家的原则是选取专家的原则是：如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取，领导人员不应参加，以免对参加者造成压力。如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取，这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，尽管这并不是专家组成员的必要条件。第二章第一节三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则延迟评判延迟评判对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。自由畅谈自由畅谈创造一种自由发表意见
9、的气氛和环境，使参加者能解除思想顾虑，畅所欲言，激发参加者的积极性。第二章第一节三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则禁止批评禁止批评不对别人的意见提出怀疑，不能放弃和中止讨论任何一个设想，不管该种设想是否适当和可行探索取长补短和改进的方法探索取长补短和改进的方法除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多的灵感。第二章第一节三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则严格限制预测对象的范围严格限制预测对象的范围尽力使参加者把注意力集中于所涉及的问题上，能
10、对所论问题提出具体看法。同时要规定使用统一术语。头脑风暴法的组织者最好委托给预测专家担任预测专家担任这是因为预测专家熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法。当所论及问题涉及的专业面较窄时，组织工作则应邀请精通所论及问题的专家与预测专家共同担任。第二章第一节三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则四、头脑风暴法的特点四、头脑风暴法的特点四、头脑风暴法的特点四、头脑风暴法的特点 它的优点优点是：低成本，高效率。能获取广泛的信息和创意，考虑较多的因素，通过互相启发，集思广益，在大脑中掀起思考的风暴，可提供较全面的预测方案。第二章第一节它的缺点缺点是：易受权威和名誉的影响。
11、由于专家的地位及声誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与他人相异的观点。易受表达能力的影响。易受个人自尊心的影响。有些专家听不进不同意见或不愿意公开修正自己的意见。易受多数人的影响。四、头脑风暴法的特点四、头脑风暴法的特点四、头脑风暴法的特点四、头脑风暴法的特点 第二章第一节第二章第一节第二节第二节 德尔菲法德尔菲法一、德尔菲法的基本原理一、德尔菲法的基本原理一、德尔菲法的基本原理一、德尔菲法的基本原理 德尔菲法（德尔菲法（DelphiMethod）是头脑风暴法的发是头脑风暴法的发展和完善。它是以匿名方式，通过多轮函询专家展和完善。它是以匿名方式，通过多轮函询专家对预测事件的意见，由组织者进行
12、集中汇总，最对预测事件的意见，由组织者进行集中汇总，最终得出较为一致的专预测意见的一种经验判断法。终得出较为一致的专预测意见的一种经验判断法。德尔菲法本质上是一种匿名反馈函询法，通过函询形式进德尔菲法本质上是一种匿名反馈函询法，通过函询形式进行集体匿名思想交流。行集体匿名思想交流。第二章第二节二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序 1.预测准备预测准备阶段阶段确定确定所要预测的所要预测的主题主题和各个具体项目，设立负责预测组织工和各个具体项目，设立负责预测组织工作的临时机构，作的临时机构，选择选择熟悉所预测主题的熟悉所预测主题的
13、专家专家。2.预测实施预测实施阶段阶段准备工作就绪后，就进入多轮函询过程，通常包括三至五轮。准备工作就绪后，就进入多轮函询过程，通常包括三至五轮。第一轮第一轮:（1）组织者向专家寄去第一轮函询表）组织者向专家寄去第一轮函询表（组织者向专家提出所需预测的主题和具体项目，并提供必要的背景材料）。（。（2）组织者对专家）组织者对专家寄回来的第一轮函询表进行汇总整理，制作一个预测事件一寄回来的第一轮函询表进行汇总整理，制作一个预测事件一览表，作为第二轮函询表览表，作为第二轮函询表（组织者对专家的各种回答进行综合整理，把相同的事件或结论统一起来，剔除次要的、分散的事件或结论，用准确的术语进行统一描述，制
14、成第二轮征询表）。第二章第二节l第二轮第二轮:（1）将第二轮函询表寄给专家。专家对函）将第二轮函询表寄给专家。专家对函询表上所列的每个事件做出评价。询表上所列的每个事件做出评价。（请专家对他人的预测意见加以评论，对自己的预测意见进行修改和补充说明）（2）预测组织）预测组织者收到第二轮专家意见后，对专家的意见作统计处者收到第二轮专家意见后，对专家的意见作统计处理，整理出第三张函询表。理，整理出第三张函询表。l第三轮第三轮:（1）把第三张函询表寄给专家，请专家重）把第三张函询表寄给专家，请专家重审争论，对上下四分点外的对立意见作一个评价，审争论，对上下四分点外的对立意见作一个评价，给出自己新的评价
15、给出自己新的评价。（。（2）专家们的新评论和新争）专家们的新评论和新争论返回到组织者手中后，组织者的工作与第二轮十论返回到组织者手中后，组织者的工作与第二轮十分类似：统计中位数和上下四分点，归纳总结各种分类似：统计中位数和上下四分点，归纳总结各种意见的理由和争论点，形成第四张函询表。意见的理由和争论点，形成第四张函询表。二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序 第二章第二节第四轮及此后的更多轮第四轮及此后的更多轮，具体操作与第三轮类似。，具体操作与第三轮类似。最后一轮最后一轮:经过上述多轮的反复修正和汇总后，当经过上述多轮的反复修
16、正和汇总后，当预测结果较为统一或基本一致时，组织者进行统预测结果较为统一或基本一致时，组织者进行统计整理和意见归纳，并以此为依据形成最终的预计整理和意见归纳，并以此为依据形成最终的预测结果。测结果。这是一个多轮函这是一个多轮函询的过程，通常询的过程，通常包括三到五轮。包括三到五轮。二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序 第二章第二节3.预测结果处理预测结果处理阶段阶段以上各轮，尤其是最后一轮所得到的调查资料，以上各轮，尤其是最后一轮所得到的调查资料，需要进行归纳整理，处理专家们分散的意见。需要进行归纳整理，处理专家们分散的意见。4.提出预测报告提出预测报告预测报告中应介绍预测的组织情况、资料的收集预测报告中应介绍预测的组织情况、资料的收集整理情况、预测结论以及决策建议。整理情况、预测结论以及决策建议。二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序二、德尔菲法预测的操作程序 第二章第二节（1）匿名性。）匿名性。（2）反馈性。）反馈性。函询过程至少要经过三至四轮，给专家以充分反馈意函询过程至少
