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1、 浅析对搞好油田企业文化建设的认识 申相海摘 要：面对新形势、新任务，油田企业各单位要始终坚持推进文化育人、文化强企战略，充分发挥企业文化的独特作用，最大限度地激发员工创造活力，催生队伍战斗力。如何以文化建设提升油田企业实力，是摆在各级领导干部特别是政工干部面前的一个重大课题。Key：油田;企业文化;建设;认识油田企业文化，具有较强的石油特点和独特的价值取向，其意在提高全员素质，旨在加强队伍建设，核心在弘扬职业精神。如何以文化建设提升油田企业实力，是摆在各级领导干部特别是政工干部面前的一个重大课题。笔者结合基层工作实践，对如何加强新时期油田企业文化建设，特别是如何开展企业基层文化活动谈几点认识
2、。一、当前企业文化建设中存在的主要问题1、重视程度不够。长期以来，油田企业各单位都存在着“重业务、轻文化”的思想，没有充分认识到文化育人的强大功能，没有把文化建设同业务建设、科技强企有机地结合起来，有的甚至认为企业文化活动是形式主义、搞花架子，可有可无;有的虽然建有文化活动基础设施，但利用率低，限制了企业文化活动的正常开展。2、参与热情不高。员工工作任务繁重，还要应对各种检查、考试，基本都是超负荷工作。在这种情况下，有些单位为了完成上级要求，文化活动往往挤占员工们休息时间，大家常常是拖着疲惫的身体被动参加活动，热情不高，自然效果不佳。3、形式内容单调。员工精神需求日趋多样化，但我们的企业文化活
3、动仍局限于召开座谈会、组织演讲比赛、集体大合唱等活动这些“老面孔”活动，而富有时代特色、员工们喜闻乐见的新项目比较少，与多姿多彩的社会大众文化活动形成强烈的反差，很难满足员工们的精神需求，难以发挥出广泛的感召力和影响力。4、活动氛围不浓。活动多为组织要求、领导牵头，“下任务、压担子”，影响文化建设质量，没能完全转化为广大员工自觉、自愿的行动，没能真正调动员工自身的能动性和创造性，广大员工对现有水平的油田企业文化兴趣不高，队伍的文化氛围不浓厚。5、专业人才缺乏。目前，油田员工大多数来自院校、转业军人以及非文艺学校和专业，所学专业集中、知识单一，具有文艺特长或其他特长的人微乎其微，“吹拉弹唱”成了
4、少数人甚至个别人的专利，大多数员工则游离于企业文化活动之外。二、加强企业文化的几点思考面对新形势、新任务，油田企业各单位要始终坚持推进文化育人、文化强企战略，充分发挥企业文化的独特作用，最大限度地激发员工创造活力，催生队伍战斗力。1、紧贴员工实际，创新方式方法，搭建企业特色的文化舞台。积极开展油田企业文化活动，使企业文化活动成为加强员工队伍建设，活跃基层员工工作、培训、生活的“调味品”。一是与传统文化相结合，重点突出油味。油田企业员工对基层文化工作的许多优良传统有较强的认同感、参与感，特别是歌咏比赛、体育竞技、文艺演出、演讲等活动，在队伍建设中发挥了积极作用。因此，要善于发挥好文化活动的传统优
5、势，注意保持企业文化活动的浓郁“油味”。如针对青年员工人生观、价值观可塑性比较强的特点，组织演讲比赛，培养员工良好的思想道德修养;结合基层单位担负的任务，积极开展体育比赛、业务竞技活动，锻炼员工强健的体魄;结合工作规范化建设，组织专业知识竞赛和网上学习考试，提高员工业务水平和工作能力等。二是与社会文化相融合，增加知识含量。在新的形势下，员工的文化需求也发生了新变化，这就要求在继承和发扬优良传统的基础上，必须创新意识、更新观念，积极借鉴和吸收其他社会文化的优秀成果，创新和丰富企业文化的形式和内容，实现企业文化与社会文化的同频共振。要增加文化活动的科技含量和知识含量，把在工作中需要员工掌握的知识，
6、艺术地、巧妙地穿插和融会到文化活动中去，使思想教育、知识学习、信息传播与文化娱乐结合成一个整体，使企业文化的先进性与群众性、思想性与艺术性有机的统一起来。2、针对员工特点，拓展形式内容，开展丰富多彩的文化活动。基层文化活动的对象是员工，活动是否适应员工特点，是否结合员工的工作实际，决定着活动开展的质量与效果。一是形式要灵活多样。企业文化涵盖广泛、内容丰富，覆盖员工工作、生活的各个角落。油田企业应当广泛开展企业文化活动，满足广大员工求新、求乐、求知的需求，真正吸引员工们积极参与，而不要成为员工们疲于应付的“文化负担”。如组织书法、美术、摄影作品展览、文艺欣赏等，并适当组织一些野外拓展训练、艺术摄
7、影、钓鱼比赛等活动，吸引不同年龄、不同兴趣的同志参加，真正使员工在工作之余轻松消遣，从中陶冶情操，得到美的享受，实现业务工作与文化建设的双赢。二是内容要百花齐放。借助各类活动载体，激发员工的内在活力，提升油田企业软实力，扩大社会影响力，推动基层业务工作和队伍建设。一方面，要结合油田企业特点，组建各类文体兴趣爱好小组，广泛开展主题突出、丰富多彩、形式多样的全员性文化活动，充分调动员工参与的积极性和主动性，提高企业文化的吸引力和感召力。另一方面，充分依托社会活动、业务技能、业务培训三大课堂，发挥企业文化的“辐射”作用，积极打造油田企业文化的特色品牌，推动企业文化建设向纵深发展。三是活动要创新求实。
8、基层单位在组织开展企业文化活动时，应积极拓宽新视野、探索新路子、找到新办法。如可以通过发放企业文化宣传册、举办油地联欢会、召开员工恳谈会、组织“企业开放日”、交流观摩会以及与外单位进行友谊比赛等多种形式，把企业文化建设的特色亮点和取得的成果呈现给社会各界和群众，让他们更加全面了解油田企业工作和队伍建设的发展进步，更加深切感受到企业文化的魅力所在，增强他们对油田企业的认同感和亲近感，进而进一步密切油地关系。3、激励员工参与，营造文化氛围，筑牢育人励人的文化阵地。组织开展好经常性、持续性的基层企业文化活动，必须强化责任、发挥作用、完善机制。一是提高文化素养，变“完成作业”为“出好题目”。企业文化必
9、须始终坚持“提高全员素质”，弘扬培养石油魂精神的“主旋律”。创造“寓教于乐、雅俗共赏、土洋结合”的企业文化，就要牢固确立文化育人理念，特别是基层政工干部要当好“导演”，唱好“主角”。要从提高员工队伍整体素质的角度出发，将思想政治工作有机融入到文化活动当中;要充分发挥企业文化活动的育人功能，多组织一些集娱乐、审美、求知、健身于一体的文体活动，最大限度地提高文化涵养和身体素质;要从员工的日常养成入手，通过文化的熏陶浸染，使员工受到潜移默化的教育。二是加强人才培养，变“单兵作战”为“全员参与”。采取办班、送学、请老师上门辅导等途径，专题短训、调演观摩、组织比赛等形式，调动广大员工参与企业文化活动的积
10、极性。同时为他们提供施展才华的舞台，以促进基层中队文化活动的经常性开展。三是完善激励机制，变“要我参与”为“我要参与”。先进典型是企业文化的亮点，具有较强的引领和激励作用。基层单位要有意识的选拔和培养一批骨干，鼓励他们参加有意义的文化活动，并对取得优异成绩的个人给予奖励，以此鼓励更多的员工积极参与。同时，把参与企业文化活动纳入评选评优内容，制订标准，严格条件，使文化活动形成制度。通过逐渐完善的激励机制，不断推进企业文化活动健康发展。三、结束语综上所述，从企业文化角度出发，虽然油田企业在长期发展中已经奠定了一定基础，但是依然存在着一定问题。要继承发扬老一辈革命家的光荣传统，开拓进取，攻坚克难，扎实做好改革发展稳定各项工作，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。Reference：1 张丹;油田企业文化建设存在的问题与对策探讨J;企业改革與管理;2014年第08期2 李富强;浅谈青海油田井下作业公司企业文化建设的积极探索J;中小企业管理与科技（下旬刊）;2017年第09期 -全文完-
