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1、新形势公司青年2022年工作总结范文 2004年，XX%集团公司团委在集团党委和上级团委的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和团的十五大精神，认真履行共青团在新形势下的各项职责，紧紧围绕集团公司改革和开展大局，以效劳大局、效劳青年为着力点，积极开展各项活动，全面加强团组织的自身建设，当好党的助手，发挥了共青团的桥梁纽带和后备军作用。so100 一、认真学习贯彻党的十六届四中全会及团的十五大精神，加强团员青年思想政治工作 党的十六届四中全会把加强党的执政能力建设作为主要议题。学习贯彻会议精神，关键是坚持用“三个代表重要思想统领共青团的各项工作。
2、团委全文转发了省委宣传部编写的党的十六届四中全会精神学习宣传提纲，供各基层团组织和广阔团员青年学习，团委还组织团干部认真学习十六届四中全会及其重要文件精神，并由各团干部组织本单位团员青年学习。各基层团组织也根据自身实际，积极组织团员青年学习。 团委结合实际，在学习团的十五大精神的根底上，进一步加强团的自身建设，积极探索和创新团的组织体系和运行机制，范文top100加强团员青年思想政治工作，并于11月启动了“云岭青年先锋工程。 二、根据团章要求，继续完善团组织的各项制度，加强团的建设，启动“云岭青年先锋工程 2004年，团委继续健全、标准、完善各级团组织，使各级团组织的工作得以标准化、制度化、经
3、常化，大力推进团建创新。团委召开了集团公司成立后的第一次青年工作会议，会议全面总结了三年来集团公司青年工作取得的成绩和存在的缺乏，并对今后集团青年工作提出了方案和方案。团委于7月批复成立护卫部团委，健全了护卫部团组织。集团公司成立后，集团团委积极同临沧%、迪庆香格里拉%团组织联系，对它们的团的组织关系进行了接收，指导其设立团总支，纳入集团团委正常管理。8月，昆明巫家坝国际%设立独立机构，昆明%团委及时设立，集团团委给予相应的帮助和指导，顺利完成了工作的交接。团委还健全了团的组织生活制度，加强团员队伍建设。做好团员青年的统计工作，健全集团团员、青年档案，全面准确掌握团员青年的根本情况。 三、继续
4、深入开展创立活动 1、开展“青年文明号创立活动与“云岭青年先锋工程有机结合。 2004年，团委在2003年的根底上，继续深入开展创立“青年文明号活动。最全面的范文参考写作网站各“青年文明号创立集体都以“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范作为开展工作的指导，以“青春献%，效劳创一流为主题，认真开展创立活动。2004年，公安局昆明%派出所、丽江%调度室、芒市%运营科候机楼客运部、思茅%运营科候机楼效劳组被%西南管理局继续认定为青年文明号，大理%营运科被继续认定为全国%青年文明号，财务部出纳科等9个单位被确定为2003年度“青年文明号。各基层团组织都有方案、有组织、有措施的开展此项活动。今年，以
5、开展“云岭青年先锋工程为契机，团委把创立“青年文明号、创立“五四红旗团委团支部、青年创新创效活动、青年志愿者活动与“云岭青年先锋工程相结合，培养青年集体和青年先进典型，发挥示范作用。 n 1 2 3 下一页 2022年，在分行党委、行长室的正确领导下，xx支行进一步发挥区域优势，明确目标，坚持业务开展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在上半年度取得一定成绩。so100 截止到2022年11月末，我行各项主要业务指标完成情况如下： 负债业务：本外币存款余额为xxxx万元，其中：人民币存款余额为xxx万元，比年初新增xxx万元，完成年度方案的xx%。增量结构为：储蓄存款新增xx
6、万元，完成年度方案xx%；企业存款新增xx万元，完成年度方案xx%。外币存款余额为xx万美元，比年初新增xx万元，完成年度方案的xx%。 资产业务。本外币各项贷款余额为xx万元，比年初增加xx万元，范文写作资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增xx万元，同期增幅为xx%，完成年度方案xx%。 中间业务。国际结算量累计xx万美元，比去年同期增加xx万美元，增幅达xx%；结售集合计为xx万美元，比去年同期增加xx万美元，增幅达xx%。 总结今年各项业务开展和管理，我们主要采取以下工作措施： 一、突出绩效考核引导作用，重点竞赛活动拉动业务开展 1、完善改良绩效考核整体方案，突出考核的全面引导作
7、用。 今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制，鼓励网点充分发挥优势，利用自身区域特点开展业务。同时，为配合总行经营合规年的创立，在考核中强化了综合管理考核力度，特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高，体现对内控管理的重视。 2、各季度与时俱进，重点竞赛活动加速业务迅速开展。 一季度坚持存款立行原那么，根据市场规律开展存款开门红竞赛，通过采取支行每周通报、定期例会分析，网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施，使开门红活动扎实有效开展，思想汇报专题在分行开门红竞赛活动中，支行对公日均存款处于分行领先位置，对私存款中网点入围率40%。 二季度结合支行业务开展的重点，开展vip客户拓展、黄金
8、宝竞赛和联动营销活动，并按各层面分别实施竞赛奖励方案。一是针对网点制订了本外币存款方案奖励方案、标杆管理方案，明确当季目标；其中突出vip客户争揽的重要性，为此支行制定了专项奖励方案，通过数据分析、资源投入、联系拜访等方式，开展营销，在支行本部探索深耕XX县区高层白领新渠道，与台协共同举办活动，吸引更多的外资白领。二是针对员工制订了个人吸存精英奖励方案，发挥员工个人争揽存款的积极性；三是针对业务开展部制订了对公存款时点考核，以加大市场份额，改变以往时点低、日均高的局面。 三季度始，支行出台了三季度业务节节高方案，对公项目组时点考核方案，突出奖励存款执行、vip客户拓展和中间业务达标，使各部门及
9、网点明确了三季度的工作重点。无论存款，还是中间业务，支行对每个网点、业务开展部对项目组都制定了清晰确实保量和确保项目，并细化到每月。每周通报业务进展，每月及时兑现奖励，调动了员工的工作积极性，推动业务长足稳步开展。 二、充分认识优势及压力，树立营销新理念 由于支行一季度行长室成员调整，新的领导班子到位后，加强分工，明确职责，三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑用心的有效营销、“团队个人相结合的有效营销新理念。为此倡导个性化营销，充分挖掘本区域资源；柜面和目标客户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动效劳为主动营销；业务拓展通过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标客户
10、的营销力度。此外，行长室十分重视产品的联动营销，由国际结算产品带动，负债业务的增长。 三、深层开掘区域资源，确保业务源远流长： 1、加强对新项目争揽。累计争揽新项目xx个，注册资金合计达xx万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步稳固；欧美项目争揽踏步前进，如xx等纷纷落户我行。 2、加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定4-5家他行客户作为近期目标，有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户，要求增加走帐、存款比例；尚未营销成功的，进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式，积极争揽。 3、继续强化与政府招商部门的沟通，确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两
11、次，第一时间捕捉项目信息，并据此展开跟踪与营销。其次，按项目组进行具体分工，三个项目组对应三个招商局，充分利用有限资源，重点联络，重点跟踪；再次，点面结合，在全面保持与招商部门联系的同时，有重点的选择局部招商经理，重点公关，使他们成为“内线人物。 四、做大做强 1 2 下一页 内容总结1新形势公司青年2022年工作总结范文 2004年，XX%集团公司团委在集团党委和上级团委的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和团的十五大精神，认真履行共青团在新形势下的各项职责，紧紧围绕集团公司改革和开展大局，以效劳大局、效劳青年为着力点，积极开展各项活动，全面加强团组织的自身建设，当好党的助手，发挥了共青团的桥梁纽带和后备军作用
