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1、某公司人力资源部深化四清理整顿及管理提升活动开展情况2022年总结报告（范文）2022年76五篇范文 第一篇：某公司人力资源部深化四清理整顿及管理提升活动开展情况2022年总结报告（范文）2022.7.6某公司人力资源部“深化四清理整顿及 管理提升活动开展情况2022年总结报告（范文） 根据某公司所下发的“四项清理工作指示精神及某公司2022年深化“四项清理整顿工作意见工作要求，为了更好的总结人力资源部上半年“深化四项清理整顿和管理提升工作开展情况，分析人力资源部在落实“四项清理整顿工作中存在的优缺点，更好地、有针对性地安排部署下半年的“深化四项清理整顿和管理提升工作任务，现针对人力资源部上半
2、年工作事宜进行如下总结汇报：一：人力资源部落实“四清理工作主要内容 1.定岗定编。为实现“人、岗、事三者之间的合理匹配，以到达“人尽其才、才尽其用的目标，根据各部门实际工作需要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编方案以及超龄人员清理辞退等工作。经过为期近一个月的工作传达和实施，根本完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并依据定岗定编方案严格控制各部门入离职办理情况，确保人力资源部及时了解各厂区人员变动情况，也为月末的工资审核奠定根底。在上半年的入离职办理中，先后入职120人左右，离职约200人，目前正方和吉佳在职总人数由年初的811人逐步调整为六月末的705人，并在此根底上进行小幅度变
3、动。 2.工资审核。根据各部门实际生产需要、员工劳动强度以及XX县区人均收入等综合因素，在3月份完成了新工资方案的制定与实施，并对各厂区工资方案完成了收集、整理、对照等工作。根据 1各厂区制定的工资方案严格进行审核，同时根据各厂区的实际生产情况，进行及时的沟通和调整。 3.社保、医保办理。在2022年1月份完成了医保基数申报工作，截止到6月份，医保参保人数由1月份的102人增加117人，办理了长春营销中心12名员工的医保调转工作以及日常增减工作；2022年4月顺利完成了社保稽查工作，先后进行了3次社保费用的预缴工作，且将于7月初完成上半年社保基数核定以及参保人数增减工作，社保人数由1月份的10
4、2人增加至118人。 4.开展培训。人力资源部在上半年先后参与并组织了5次培训，培训内容分别为人力资源规章制度培训、工资审核流程、机关办公室礼仪管理制度、合同管理方法和财务报销流程。经公司领导研究决定，将于每周三下午对员工进行定期培训。由人力资源部协助各个部门组织培训，增加员工对企业工作流程的深入了解，提高员工自身工作技能，进一步促进各部门工作更好的实施与运行。 5.人事档案健全工作。根据某公司所下发的人事档案专项审核工作和开展自纠自查工作的相关指示和要求，全面审核某公司人事档案，重点审核员工的“三龄两历一身份等重要信息。对员工学历学位、工作经历、参加工作时间、入党时间、管理员身份、户口性质、
5、参保情况等进行清查。在5月末完成了在职员工劳动合同签订、健全员工档案信息、建立健全员工花名册并对员工学历进行清查等工作。 二：“四项清理工作中存在的优点及缺乏 21.上半年工作中值得借鉴之处。在上半年的工作部署和落实中，一些工作的开展初见成效，在提高员工工作效率、完善工作方法等方面带来一定积极效应，主要体现在以下两方面： 1培训工作开展及落实。人力资源部在上半年先后参与并组织了5次培训，培训内容分别为人力资源规章制度培训、工资审核流程、机关办公室礼仪管理制度、合同管理方法和财务报销流程。增加员工对企业工作流程的深入了解，提高员工自身工作技能，进一步促进各部门工作更好的实施与运行。 2标准细致工
6、作流程。在上半年的工作中根据公司相关规定，逐步完善员工入离职手续审批、标准员工档案、工资审核及员工保险办理流程，定期对核算员等与工作衔接人员进行培训标准工作流程，进一步细致工作方式和方法，从而提高了工作效率。 2.工作落实中存在的问题。在上半年工作落实中虽然初见成效，存在一定指的借鉴和推广之举，但也存在一定的缺乏和问题，主要问题如下： 1员工入离职办理不及时。由于部门间存在工作变动，员工的流动性较大，管理的不标准等原因，导致员工入、离职存在一定的延后性，不能及时了解员工的工作动态。 2定岗定编与实际工作之间存在差异性。由于个别工作岗位的特殊性，在岗人员年龄较大，不符合标准，但又无法及时进行人员
7、补充，因此给人员清理工作带来一定的困难。 3工资方案制定与实施不及时。由于各厂实际工作量增大及工资 3方案制定与实施不及时等原因导致2022年工资方案没有进行最后敲定和落实，给工资的审核工作带来了不便。 4人事档案资料上交不及时。在传达建立健全人事档案相关工作指示要求过程中，员工积极性较差，上交相关人事档案不及时，不按相关规定进行操作，导致人事档案健全工作实施时间较长。5各部门对招聘工作意识较模糊。各部门未形成完善的招聘方案，未提前提出储藏相关岗位人员的招聘方案，临时用工需求较频繁，给人力资源部的招聘工作带来了一定的压力和不便。 6保险缴费工作不及时，无法为员工提供及时的保障措施。由于资金供应
8、不及时，导致员工医保和社保缴费至今只完成3个月的缴费工作，尚存保险费用欠缴情况，进而造成员工住院报销无法按正常程序进行报销，给员工的医疗保障带来一定不便，没有使保险效用发挥到最大，降低员工对参加保险的支持度和满意度。三：上半年工作中存在问题总结分析 1.主观原因。人力资源部在2022年经过几次人员变动，至2022年人员相对稳定，因此人力资源部在上半年的工作中处于起步阶段，各项规章制度尚不健全，对于各项工作的实施方法还在不断摸索、总结和学习，因此人力资源部在自身工作部署及工作实施方法等方面存在一定的缺乏之处。 2.客观原因。2022年某公司开展处于起步阶段，整体生产及经营情况尚不稳定，在各项制度
9、及体制等方面在逐渐改良阶段，各部门领导对本部门工作部署还处在不断学习和规整阶段，各个部门对 4本部门工作固化观念较重，对其他部门工作观念意识较模糊，因此在其他部门部署工作时，各部门协调性较差，表现在工作不积极、时间观念较差、工作概念较模糊，不能够在规定时间内及时配合其他部门完成部署工作。因此，给人力资源部工作落实带来一定困难。 四：人力资源部下半年工作部署 1.建立健全人力资源各项规章制度，完善工作流程。在下半年工作中将针对人力资源部的具体工作需要，制定完善的规章制度，包括：招聘制度、培训制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、保险福利制度等，并与相关领导进行沟通协调，将人力资源部各项管理制度形成成
10、文制度，组织下发并实施。同时组织各部门完善工作流程，形成各项流程图的制作与下发。逐步实现各项工作有制度可依、按流程办事。 2.完成各部门工资方案的制定与实施。由于在上半年工作中各部门工资方案未形成最后的敲定与实施给工资审核带来一定不便，因此在下半年工作中将及时催促相关领导及时针对各部门生产实际情况，对各部门工资方案进行最后的敲定与实施，完成2022年工资方案的修改与实施工作。 3.形成定期有针对性的培训方案。通过上半年进行的几次培训，初见成效，使员工对本企业的工作流程和各部门工作流程有了初步了解，因此在下半年的工作中根据各部门的所提出的培训需求进行整理汇编，并提交领导进行查阅和审批，逐步形成定
11、期有针对 5性的内部培训，也可根据实际运行效果定期举行外部培训。 4.建立健全招聘工作。通过上半年在招聘工作中存在的缺乏，以及各部门对招聘工作意识较模糊等问题，人力资源部在下半年工作中将建立健全招聘工作流程，使各部门了解什么是招聘方案、招聘方案的内容和构成以及招聘方案所提出的时间，降低临时用工需求，完善储藏人才库的实施方案，逐步形成可满足各部门用工需求的后备人才力量。 5.组织团委及党委工作顺利实施。在下半年的党委工作中将继续协助正方党委开展相关会议及文体活动，加强党政党风建设，提高团员、党员自身素质，如：庆建党94年座谈会、党员义务奉献日、迎中秋庆国庆等活动；在团委工作中将继续按照集团团组织
12、部所下达的相关工作指示，在公司内部开展团委活动，及时顺利完成团委相关工作的文件起草、活动组织、汇报总结等事项。五：针对人力资源部存在问题对某公司工作改良意见 2022年是某公司体制改革后的第一年，在某公司的指示和引导下，人力资源部工作逐步向正轨迈进。但在工作开展过程中也存在诸多问题有待解决，希望某公司能在一下几方面给予人力资源部工作更多的支持和帮助。 1.在条件和时间允许的情况下，可针对人力资源部管理流程、方式和方法等方面进行沟通、借鉴和学习。及时发现工作中存在的问题，进一步提出解决方案，使人力资源部工作方法更加标准，实施细那么有据可依，使人力资源部工作开展逐步走向正轨。 62.可定期组织相关
13、培训工作。目前正方公司虽已开展定期的培训工作，但培训内容主要集中在内部工作流程方面，还处于初步了解阶段，与正规的企业培训还存在一定的差异。希望在以后的工作中，某公司可以提供更好的外部学习和培训的时机，一方面提高人力资源部的自身知识素养，另一方面可以更好的借鉴和学习先进的管理方式和工作方法，改良人力资源部工作方式和方法，提高工作落实效率。 以上为人力资源部2022年上半年开展“深化四项清理整顿及管理提升活动的总结分析报告，活动开展过程中既有值得借鉴的方面，也有诸多问题有待解决。在下半年的工作中针对人力资源部常规工作，将逐步完善有序进行；建立健全人力资源各项规章制度，形成完善的工作流程，并完成各项
14、制度的下文及实施工作；将培训作为重点工作进行，提高全员对培训工作的重视度，提高员工素质，形成人尽其才、人尽其用、岗位匹配、优胜劣汰的用人理念。相信在某公司的相关指示和帮助下，人力资源部将会逐步像正规迈进，更好的发挥人力资源部的职能和作用。 某公司农牧股份 人力资源部 2022年7月7日 7 第二篇：公司人力资源部管理提升自我诊断报告公司人力资源部管理提升自我诊断报告 人力资源管理是企业开展与成功的关键因素。为提升人力资源管理工作，我部根据集团公司、公司的工作目标、部门工作职责及年度工作任务，在对现有人力资源管理工作自我诊断根底上，找出了存在的主要问题，并提出了整改目标，具体报告如下： 一、人事
15、管理工作 存在问题： 为加强人事管理工作，公司出台了多项人事管理制度，并制定了相应操作流程，但在具体执行过程中也存在一些问题：如缺乏系统、全面、并与公司战略匹配的人力资源规划；人才队伍总量缺乏、素质不高、员工队伍年龄老化、知识结构不合理与企业开展矛盾日益突出；员工业绩考核评价体系不够健全，绩效考核及专业技术技能评聘工作开展不够到位；人力资源信息管理工作离集团公司要求还有差距。 整改目标。在认真梳理现有人力资源状况根底上逐步建立起与公司战略目标相匹配的人力资源规划和年度实施方案；盘活选人用人渠道，通过内部培养、提拔骨干人才、外部聘用公司紧缺人才，招收、引进高学历人才等多种方式来充实人才队伍；每年招收一定数量大中专毕业生作为后备人才储存；通过组织开展专业技术技能评定、聘任工作，加强专业技术人才队伍建设；建立和完善绩效管理机制，组织开展绩效考评工作及指导、督查工作；通过加强考核和完善考评机制，提高员工整体素质。加强人力资源信息化管理及制度化建设工作。 二、劳动用工管理 存在问题：随着劳动合同法等相关政策的出台，对劳动用工提出了更 高要求。我部在人员招用，劳动合同
