公司人事制度（一）

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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！人 事 制 度 前 言 以人为本、诚信、服务至上是#运输协会的管理经营理念，人才是公司的生力军，是公司茁壮发展的财富。 公司有今天的成就和规模凝聚了#运输协会人不断创新的精神和努力。公司的进一步扩展需要完善的管理，健全完善的管理体系需要全体员工的一如既往的支持和共同努力。为规范公司的管理，特制定本制度。 希望各位员工共同维护和共同遵守公司的规章制度，为企事业的发展尽责尽力，充分发挥各自己的才能。 总 则 一、 目的：为健全组织，完善公司管理体系，规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，制订本制

2、度。 二、 本规章制度是公司内部管理制度，（除法律法规另有规定外），请全体员工遵照执行。 三、 公司享有行政执法汽车服务咨询权。 四、 员工必须以本规章为行为准则，遵守本公司制度及公司颁布的各项管理文件，服从管理人员的工作指导和安排调配，完成劳动任务。 五、 公司保留解释权和修改权。 培 训 制 度 为陶治员工情操，提高其素质及工作效率，增强员工专业知识和岗位适应能力。公司举办岗前培训和在职培训，被指定参加的员工非有特殊原因不得拒绝参加。 一、 岗前培训： 1) 公司简介，员工手册，行为规范，人事管理制度等相关制度。 2) 业务性质。 3) 工作流程及该岗位业务知识。 4) 企业精神，企业文化

3、。 5) 指定资深及专业人员辅导作业。 6) 其它教育培训。 二、在职培训： 1) 本职技能培训。 2) 加强个人素质和工作进度的培训。 奖 惩 制 度 一公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进，鞭策落后，激励员工的士气。 二、 奖惩原则：事实清楚，定性准确，公正合理，对事不对人。 三、 奖励：为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高业绩和工作效率，公司对表现优秀，成绩突出的员工实行奖励制度。 四、本公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为： 1) 即时性奖励：如通报表扬。 2) 阶段性奖励：如工作业绩奖，优秀员工奖，长期服务奖。 3) 专项性奖励：如创造改善奖，最佳服

4、务奖，最佳销售奖等。 4) 具体细则和金额，根据实际情况另行确定。 五、有下列情形之一者，给予通报表杨： 1) 品性端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办事务者。 2) 拾金不昧。 3) 热心服务，有具体事实者。 4) 在艰苦条件下工作，足为楷模者。 六、有下列情况之一者，分阶段性给予奖励： 1) 检举违规或损害公司利益者。 2) 发现职责外的故障，予以速报或妥善处理未造成损失者。 3) 在完成工作提高服务质量，超额完成业务量等方面做出成绩的。 4) 在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大的。 5) 保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使企业利益免受损失的。 6)

5、长期遵守纪律，有带动性作用的。 7) 研究发明，对公司确有贡献， 8) 其它应当给予奖励的。 七、为维护正常的经营运作程序，严肃规章制度，表现较差的员工实行惩罚制度。 八、本公司根据惩罚条件的程序给予相应惩罚，惩罚的种类有： 1) 行政处分：警告、记过、违纪解除劳动合同。 2) 经济处罚：罚款、赔偿经济损失。 3) 以上行政处分，经济处罚根据情形结合，挂钩。 九、员工有下列言行之一者，经查证属实，批评无效的，初犯予以口头警告，如情节较为严重性或不知悔改下次再犯则每次书面警告次。并罚款xx元人民币/次 1) 未经许可，擅自在公司内推销物品者。 2) 上班时间，躺卧休息，进餐吃东西，撤离岗位，怠慢

6、工作者。 3) 因个人过失致使发生错误，情节轻微者。4) 不服从主管领导合理指导，情节轻微者。 十、员工有下列言行之一者，经查证属实，予以记过：并罚款xx元人民币/次。 1) 未经许可，擅自炒单者。 2) 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成工作，导致影响公司权益者。 3) 泄露业务或职务上的机密，情节严重者。 4) 违反组织原则，在背后对公司同事恶意攻击或诬害伪证，制造事端，影响劳资关系。 5) 在工作场所喧哗，嬉戏，吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。 6) 专人使用操作的仪器，车辆，工具，非使用人在未经许可擅自操作者。 7) 怠忽工作或擅自更改工作方法，使公司蒙受重大损失者。 8) 在工

7、作场所制造私人物件或盗用公司财物制造私人物品者。 9) 在工作场所或工作中酗酒滋事，以致影响自己和他人工作者。 十一、员工有下列行为之一者，经查证属实，予以解雇处理（不作任何补偿或赔偿） 1) 故意泄露公司技术，业务上的机密，导致公司造成重大损失者。 2) 对同事进行暴力威胁，恐吓，欧打同事，或相互殴打者。 3) 假借职权，营私舞弊者，利用公司名义在外招摇撞骗致使公司名益或财物受损者。 4) 散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方关系者。 5) 在公司服务期间，受刑事处分者或参加非法组织者。 6) 伪造或变造句或盗用公司印章者。 7) 在外从事与公司利益冲突工作，情节严重者。 8) 损毁、涂改重

8、要文件或公物者。 9) 严重失职，致使公司蒙受重大损失者。 10) 警告累计三次，记过二次者或严重违反工作规范及行为准则的。 11) 对上述行为给公司造成损失者，除承担经济损失赔偿，情节严重者直到追究法律责任。 12) 其它违反法令或规则规定情节严重者。 十二、符合奖励条件的员工、集体，由所在部门提名并组织材料，经公司行政人资部调查核实，报总经理审批，给予授奖，并书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通知，作为绩效考核依据。 十三、对构成惩罚条件的，经公司行政人资部调查核实，报总经理审批，给予即时处理，并书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通知，并作为绩效考核依据。 十四、因员工本身工作素质和工作能力差又不构成处罚者，工作不称职者，不属于惩罚范畴，按绩效考核管理执行。