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1、道路改扩建工程劳动力安排计划及劳务分包情况表一、施工管理人员动员周期我公司组建项目经理部，由通过资格预审人员组成项目经理部的管理体系，并组建整个工程的管理和施工系统，积极投入施工，2天内完成设备、人员动员。主要内容：介绍本合同工程的基本情况，建设意义，施工合同主要要求；讲述本工程施工概况、工程特点、施工总体计划和进度安排，以及必须注意的相关事项；明确工期目标、质量目标、强化工期、质量、安全和环保意识；强调高起点、高速度、高标准投入施工的具体要求；做好机械设备和专用材料上场的调配和落实工作。项目部进行人员动员后立即安排技术人员先期赶赴施工现场，进行设营、交接桩、中线复测定位及施工调查等前期工作。
2、在2天内完成设营工作，并做好水、电、路、场、站等准备工作，确保按期按计划开工；同时在这2天内，组织前期施工机械入场。整个施工准备做到“组织快、调遣快，开工快”。二、人员到达施工现场的方法根据总体进度计划，合理配置人力资源。项目部管理层和作业层人员主要从我单位已完工的项目和单位劳务市场抽调。按照工程进度安排，施工人员分批通过汽车进入施工现场，并根据变化随时加以调整。三、劳动力进场计划施工准备阶段：首批进场人员，主要是项目部机构人员和首批开工施工项目的相关人员以及设备。施工人员2人，进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，办理交接桩手续及进行复测，清理场地，修建临时设施、现场值班室，选择合格的
3、材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理单位及其他咨询单位的意见，以保证尽早开工。在本工程中，我公司将选派业务素质高的工程技术人员，施工熟练的管理施工人员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，在生产最高峰配备劳动力70人，确保整个工程按预定的工期目标的实现。根据生产进度安排，采取混合工作队形式，分批组织劳动力进场。四、劳动力的管理为确保工程劳动力供应，采用以下管理措施：4.1优化配置为保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，我们将分阶段编制的详细分部分项施工进度计划，以进度计划作为优化配置的依据。在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据
4、实际情况对劳动力计划进行调整。配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。为保证作业需要，工种技术工人与壮工比例必须适当、配套。尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。4.2劳动力组织投入本工程的作业工人由公司按项目需要计划提供。项目经理部接收到派遣的作业工人后，按照计划安排到各作业班组，并对职工进行在岗期间的教育，负责生活服务，支付职工的劳动报酬。所有的进场人员与项目经理部签订责任状，对人员的岗位职责、施工专业技能、安全生产要求、节约、相互协作和文明施工做出要求，对工作
5、进行考核的办法予以明确，对违反规定的处罚措施及考核达标的奖励制度作出规定。4.3动态管理在工程实施过程中，由项目经理具体负责，根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，处理劳务与生产要求脱节问题，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，用动态管理实现劳务优化组合。4.4劳动分配方式劳动分配以公司的劳动分配制度为依据，根据劳动工资核算资料，实行计件工资，在考核进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上进行支付，考核采用计分制。采取的措施1）加强组织领导，有针对性的进行职工思想教育，提高广大职工的工期意识。2）制定相关制度，保证正式职工在位率，特别是关键岗位，在此期间不能休假。3）配属的劳务工采取短休和轮休，严格批假制度，保证满足施工需求。4）合理配置劳力，按施工区域和作业工序进行必要的调整，提高劳动生产率。5）积极与地方劳动部门联系，取得支持，保证劳动力来源。6）采取必要的经济手段，提高相应待遇，最大限度地提高在位率。7）在施工安排上，合理组织，科学安排，以机械作业为主，充分发挥机械效率。
