《道路改扩建工程工程投入的主要物资和施工机械设备情况》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路改扩建工程工程投入的主要物资和施工机械设备情况（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、道路改扩建工程工程投入的主要物资和施工机械设备情况一、物资计划安排1.1材料计划安排本工程水泥、石料、砂浆、商品砼、沥青等需外购，能满足、符合本项目工程建设的需求。水泥：就近采购。进场必须有产品合格证和化验单，水泥仓库干燥通风，每批水泥到位后要化验其安定性和强度指标。砂浆、商品砼：就近从商品砼搅拌站采购，通过搅拌运输车运送至施工现场。沥青：本工程沥青从沥青储备供应站采购。粘层沥青：采用乳化沥青，从沥青储备供应站或其它单位采购，保证其技术指标满足设计要求。碎石（沥青砼用）：压碎值不大于26%，磨耗率不大于28%，表观密度不小于2.6 t/m3，吸水率不大于2.0%，坚固性不大于12%，水冲法0.
2、075mm颗粒含量不大于1%，软石含量不大于3%。填料矿粉：采用新鲜石灰岩磨细的矿粉，原石料中的泥土杂质应除净。矿粉应干燥、洁净无团粒结块，能自由从矿粉仓流出。表观密度不小于2.5t/m3，含水量不大于1%，其粒径范围要求：小于0.6mm占100%，小于0.15mm占90-100%，小于0.075mm占75-100%。工程用全部材料均事先订购，按计划进场，并按需求量储备。1.2材料的管理水泥、石料、砂浆、商品砼、沥青等主要材料，我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。工程所需的材料由经理部下设的设备物资部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备
3、计划，用汽车运至工地。根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。材料按就近的原则自行采购。大宗材料实行招标采购；零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购。所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。二、施工机械设备计划2.1机械运到施工现场的方法根据施工安排，分期分批组织人员和机械设备按计划进场。拟投入本工程的机械设备运到现场的方法：走行机械经完善上路手续后，可直接开进施工现场，不能上路行驶机械设备，利用平板托车运至施工现场。2.2 主要施工机械计划1）进场计划
4、我公司进场前，组织机械设备进场，计划在开工前7天内机械进场。根据进度安排及施工段划分，主要机械设备的配置如下：路面破除配备，挖掘机3台，自卸汽车10台。基层施工另配备平面、三轮、振动压路机各1台。水泥混凝土施工另配备插入式振动器2台、平板振动器2台、摊铺整平机1台。沥青混凝土的施工配备，沥青摊铺机1台； 2T小型振动压路机1台；轮胎压路机2台；沥青洒布车1台，沥青运输车5台。投入本工程的主要机械设备计划见附表。2）管理措施为保证机械设备处于良好工作状态，减少闲置、损坏，提高使用效率和产出率，我们将采取措施做好施工机械设备的合理使用和维修。合理使用人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的
5、使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证。操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。要努力组织好机械设备的服务能力，把机械作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马“，使机械三班作业。实行单机或机械核算，根据考核的成绩实行奖惩。建立设备档案制度，这样就能了解设备情况，便于使用与维修。合理组织机械设备施工，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。培养施工队伍，采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养的提高工作。搞好机械设备的综合利用，现场安
6、装的施工机械尽量做到一机多用，按小时安排好机械工作，充分利用时间，大力提高其效率。维修保养a机械设备的保养为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，在项目实施中落实保养制度。督促例行保养，由操作人员在机械运转期间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。落实强制保养，每隔一定周期进行，由机械部门安排，保养周期根据各类机械设备地磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性等因素确定。b机械设备的维修对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。对消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，不列入修理计划之中。此类机械设备的修理由机械维修班负责，操作员配合完成。对不能继续使用的部分进行大中修时，报项目经理批准，由机械管理部门、维修班负责修理。当为保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，而需对机械设备进行全面的解体检查修理时，修理计划由公司分管设备的经理批准执行。
