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1、土石方工程施工组织设计方案总 目 录一、施工组织设计或施工方案 二、项目管理班子配备情况 三、项目拟分包情况 一、施工组织设计目录一、施工组织设计9第一章 概述91.1编制说明91.2编制依据101.3工程概况111.4工期和质量要求111.5本工程的特点、重点和难点11第二章 施工组织机构132.1施工组织原则132.2施工管理组织机构152.3项目主要人员职责172.4 质量创优监控体系222.4.1质量管理体系222.4.2技术保障222.4.3过程控制保证232.5 质量检查、验收流程242.6 项目部主要人员名单及简历表25第三章 施工平面图布置及临时工程263.1施工运输方案263
2、.2现场临时设施的规划273.3文明施工27第四章 施工方案、施工方法294.1施工总流程294.2施工测量294.2.1组建测量组294.2.2地形、地貌测量304.2.3测量复核314.2.4测量设备年检、维修及保护、更新324.2.5测量过程中与监理的配合324.3 挡土坝施工方案324.3.1挡土坝施工顺序334.3.2坝基及坝岸清理334.3.3坝体碾压填筑334.4取土施工方法384.5沉沙池、截洪沟的浆砌石424.6盲沟施工方法484.7排水管施工方法494.7.1排水管施工要求494.7.2管道测量控制494.7.3管道安装要点与注意事项504.7.4管道基础及安管的质量标准5
3、14.7.5排水管道接口的质量标准534.8连接井施工方法544.8.1施工工艺流程544.8.2基坑开挖554.8.3垫层浇筑554.8.4模板工程施工方法564.8.5钢筋工程施工方法574.8.6砼浇筑584.8.7回填土59第五章 施工进度计划605.1 施工总体安排605.2劳动力计划625.3机械安排625.4 施工总体计划表62第六章 工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系636.1工期、质量、安全、文明目标636.2保证进度计划的措施636.2.1进度计划的贯彻636.2.2进度计划的实施646.2.3进度计划的检查656.2.4进度计划的调整666.3工程质量保证措施676
4、.3.1严格执行质量标准686.3.2加强技术管理686.3.3加强原材料管理696.3.4 工程质量保证管理措施696.4 安全生产措施716.4.1安全目标716.4.2 安全生产的过程控制726.4.3 安全生产保证措施816.5 文明施工、水土保护措施846.5.1文明施工措施846.5.2水土保持措施87第七章 雨季施工安排90表7.1 拟投入的主要施工机械设备表92表7.2 主要的材料试验、测量、质检仪器及设备表95表7.3 劳动力计划表97表7.4 施工进度计划横道图99表7.5 施工进度计划网络图100表8 施工总平面布置图101表8.1临时驻地建设101表8.2临时用地计划表
5、101表8.3总平面布置图103表8.4临时驻地布置图104二、 项目管理班子配备情况105表9.5 项目管理班子配备情况表105表9.6 项目经理简历表107表9.7 项目技术负责人简历表1084、项目管理班子配备情况辅助说明资料110三、项目拟分包情况112项目拟分包情况表112一、施工组织设计第一章 概述1.1编制说明*市*山余泥渣土受纳场二号轻受纳区主要建筑物包括挡土坝、沉沙池、截洪沟、盲沟，排水管，填土坡面排水沟等。本施工组织设计是针对*市*山余泥渣土受纳场二号轻受纳区工程编制。非常有幸参加本工程的投标，我公司将积极响应本工程投标文件的要求，根据招标文件和本工程的施工特点，结合现场实
6、地考察情况和本公司的施工力量、经验、技术和机具能力等多方面因素编写本施工组织设计及技术方案。我公司将本着争创一流质量、一流工期，为业主和本企业争声誉的指导思想，严格按ISO9002质量体系运行，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面，结合我公司市政工程的施工经验，确保在要求工期竣工，满足业主的工期要求，工程质量按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，达到合格标准。在整个项目的施工过程中，我公司将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神，积极与质监部门紧密配合，服从业主及监理工程师的管理，从严要求参加项目工程施工的
7、每一个员工，确保工程质量、严格控制工程进度，创文明施工工地，树立建筑企业的良好形象。为此我们郑重承诺如下：1. 工程质量：确保达到合格标准。2. 工程进度：120天。3. 安全生产：严格按照国家安全评分标准，施工用电技术规程及广东省“五无”目标落实实施，坚决杜绝重大伤亡事故。4. 文明施工：以*市建设工程施工现场文明管理办法及业主有关文明施工规定为标准，争创文明工地，为本公司赢得声誉，为业主增添光彩，为环保模范城市做贡献。1.2编制依据1. *市*山余泥渣土受纳场二号受纳区工程施工招标文件；2. *市*山余泥渣土受纳场二号受纳区工程施工图设计；3. 由业主组织的现场考察和工程标前会议纪要；4.
8、 编制小组对现场的实地考察及有关情况的调查；5. 场区地质资料和现状道路情况；6. 我公司水利工程施工经验和施工管理能力、投入装备水平。7. 现行水利工程施工规范及验收规范。1.3工程概况*市*山余泥渣土受纳场二号受纳区工程水利治理工程，治理面积约12.5万m2，主要建筑物包括挡土坝、沉沙池、截洪沟、盲沟，排水管，填土坡面排水沟等。本工程主要工程为挖方97065m3，填方159196m3；钢筋砼管铺设230m，盲沟880m，浆砌块石截沟1736m，浆砌块石沉砂池1927m3，碎石滤料铺设3608m3，土工布铺设6978m2，连接井18座。1.4工期和质量要求工期要求：120日历天。质量等级：达
9、到与该工程有关的施工及验收规范规定的合格标准1.5本工程的特点、重点和难点1. 本工程为水利治理工程，治理面积约12.5万m2，主要建筑物包括挡土坝、沉沙池、截洪沟、盲沟，排水管，填土坡面排水沟等。主要工程为挖方97065m3，填方159196m3；钢筋砼管铺设230m，盲沟880m，浆砌块石截沟1736m，浆砌块石沉砂池1927m3，碎石滤料铺设3608m3，土工布铺设6978m2，连接井18座。2. 本工程位于*山上，交通不便，用水用电不方便。需要从较远处接水电进入施工区域，考虑施工材料的运输，拟修一条便道通往山上。3. 工程运输量较大，有20多万方运输量。交通不便且多为山路，路况较差，因
10、此运输中的安全问题是本工程的重点注意的问题。4. *属海洋性气候，雨季来得早，且时间较长，降雨量大，降雨量主要集中在59月份。本工程为水利工程，雨季施工对施工进度会有较大影响，且暴雨对工程会有破坏作用，这就要求我们结合实际情况给予周密统筹安排，尽可能减少雨季对正常施工进展的不利影响。第二章 施工组织机构本工程以招标文件的有关要求进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行控制。1. 施工指导思想：精心组织，精心施工，优质安全，确保工期。2. 施工原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及地质条件，合理配套生产要素、坚持高起点、高标
11、准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的施工原则，多工序立体交叉平行流水作业。以土石方工程、排水沟工程为施工重点，其它工程超前统筹安排，有条件的项目齐头并进，充分利用时间、空间相互配合，争取主动，确保按期全面完成工程任务。2.1施工组织原则根据本工程招标文件，同时通过对施工现场施工环境和施工条件的实地考察，并综合考虑工程施工的有利条件和不利因素，结合本公司现有的施工机械、设备和种种有利条件，通过综合分析，制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。我公司将采取“强化重点工序、保证关键岗位、现场全面展开、确保工期、平行推进、先主后次、先地下后地上、先深后浅、整体推移”的平面空间立体
12、交叉网络组织施工。1. 施工的组织原则是：精心组织、精心施工，优质、安全、文明，确保工程提前完成。2. 施工方案的编制，不仅考虑各工序的主次矛盾，也综合考虑机械、设备、材料、人员的互相关系，使各工种、工序以及各协作配合工种都能实施紧密的交叉流水搭接施工。3. 配备足够的施工设备、运输车辆和足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、安全、高效、均衡、文明施工。4. 加强施工机械的平衡安排，既有月计划，又有旬、周甚至日计划。特别是机械设备、运输车辆计划，更要力求详尽准确，杜绝影响工作效益正常发挥的现象发生。同时要根据施工过程中完成作业计划的实际，及时调整未来施工的生产计划。在工作安排上，千方百计保证关
13、键线路、关键工序的机械设备和人员。5. 密切与业主、监理、设计代表的联系协作，设立专门岗位对口联系，及时互通信息，保证信息畅通，指挥到位，以确保施工工作顺利进行。6. 保养好各种机械设备和运输车辆，使机具最大限度的发挥效力，同时完善各种操作规章制度；加强机械设备保养维修工作，并且有备用设备和运输车辆，从而最大限度的保质保量完成本次施工任务。7. 保证每日施工作业时间，以确保工期可以提前实现。为保证工期，将制定必要的加班加点施工工作计划。8. 为保证本项目优质高效按期完成，本项目所投入的主要施工机械和材料试验、质检仪器设备见表7.1 拟投入的主要施工机械设备表和表7.2 主要的材料试验、测量、质
14、检仪器及设备表。2.2施工管理组织机构为做好本标段的施工管理工作，我们将调集我公司有丰富工程施工经验的工程技术管理人员，组织一个高效精干的施工管理班子项目经理部，负责本工程施工过程中的管理工作，加强同业主、监理、设计等单位的协调联系，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工的顺利进行。项目经理部下设质量、进度、安全、资金、材料、机械设备、工程试验检测等专业工作管理小组。具体的管理机构如下：2.3项目主要人员职责一、项目经理职责1. 严格履行公司与建设单位签订的工程合同（包括质量、工期）对本项目的工程质量负全面责任。领导班组严格按图纸、规范操作规程施工，并进行检查。2. 认真推行全面质量管理。对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，开展创优质样板工程活动。3. 熟悉图纸、了解设计意图、按设计要求和施工工艺、组织施工，不违章指挥，制止违章作业及野蛮行为，做到均衡生产、文明施工。4. 参加编制和贯彻执行施工组织设计（施工方案），参加图纸会审和技术交底，制定和贯彻技术措施。5. 参加制度性的定期质量检查。组织隐蔽工程的验收，督促做好分项工程质量检查评定和“三检”工作，对存在的问题提出整改意见，并组织整改，必要时组织“QC”小组进行攻关。6. 负责组织本工号施工机具、原材料、周转材料的质量送样选购把关。7. 严格执行
