《最新版医院锅楼房基坑支护工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新版医院锅楼房基坑支护工程施工组织设计方案（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、医院锅楼房基坑支护工程施工组织设计方案目 录1工程概况及施工组织编制依据- 5 -1.1工程简况- 5 -1.2工程范围及主要工作量- 5 -1.3施工组织编制依据- 6 -2 施工部署- 6 -2.1 施工总体部署- 6 -2.2 施工细部部署- 7 -3项目经理部的组成- 9 -3.1项目部人员组成- 9 -3.1.2.项目经理部的组成- 11 -3.2各管理人员的岗位职责- 11 -4 施工方案及总平面布置- 15 -4.1 施工方案- 15 -4.2 施工总平面布置- 18 -5 确保工程质量的技术组织措施- 18 -5.1质量目标- 18 -5.2 确保工程质量的技术措施- 18 -
2、5.3 确保工程质量的组织措施- 19 -6进度计划及措施- 22 -6.1进度计划- 22 -6.2确保进度计划的技术保证措施- 22 -6.3 确保进度计划的组织措施- 23 -7 劳动力安排计划- 28 -8 确保安全生产的技术组织措施- 28 -8.1确保安全生产的技术措施- 28 -8.2确保安全生产的组织措施- 34 -9 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施- 35 -9.1 确保文明施工的技术措施- 36 -9.2 确保文明施工的组织措施- 37 -9.3 环境保护措施- 39 -10 机械配备、临时用地及材料投入计划- 39 -11 基坑施工的应急预案- 42 -11.1
3、 总体原则- 43 -11.2 应急工作部署- 43 -11.3 应急抢险组织机构- 44 -11.4 土方支护工程应急救援预案- 45 -11.5 事故应急救援保证- 45 -11.6 事故应急救援措施- 46 -11.7 破坏管线应急响应预案- 47 -11.8生产安全事故应急救援预案- 49 -12雨季施工措施- 52 -13 竣工验收- 53 -1工程概况及施工组织编制依据1.1工程简况(1)工程名称*市人民医院锅楼房基坑支护工程。(2)建设地点拟建场地位于*市长安区航天城。西柞高速路以西，航天东路以东，航开路以南，航拓路以北。交通较为方便。场地地形起伏较大，整体呈东高西低，地貌单元属
4、于黄土塬地貌，基坑开挖深度6.57-10.52m。(3)工程规模(4)基坑开挖深度7.17m-9.57m，支护面积约1900平米。(5)工期基坑支护总施工工期36个日历天。(6) 质量、安全及文明施工目标。达到本工程招标文件要求，按省级文明工地要求施工。工程质量达到设计要求并符合强制性标准，质量等级:合格。安全：月轻伤率1.5，重大伤亡率0%。1.2工程范围及主要工作量基坑支护设计图所包含的全部内容，本工程的主要工作量（见表1）表1 主要工作量清单统计表工程项目名称单位工程量土钉墙土钉墙m21900.0m21.3施工组织编制依据1.3.1有关图纸及文件本工程相关图纸。1.3.2与本工程有关的文
5、件及规范、规程(1)湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程JGJ167-2009.(2)建筑工程施工现场标志设置技术规程JGJ348-2014.(3)建筑深基坑工程施工安全技术规范JGJ311-2013。(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2013。 (5)建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012。(6)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)(7)建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014。(7)混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010。(8) 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）。(9)建筑工程资料管理规程JGJ/T 185-2009。(
6、10)建筑基坑技术规范JGJ 120-2012。1.3.3本单位质量体系的相关文件本公司制定的ISO9001：2000质量体系文件。2 施工部署2.1 施工总体部署首先安排挖掘机下挖至-2.0m，挖出工作面，进行第一排土钉施工，计划6天完成；第一排土钉达到安全强度后进行第二层土方开挖，第二层土方开挖至-4.0m，然后进行第二排土钉施工，计划6天完成；第二排土钉达到安全强度后进行第三层土方开挖，挖至-6.0 m。然后进行第三排土钉施工，计划6天完成；第三排土钉达到安全强度后进行第四层土方开挖，锅炉房开挖到-6.87m后，进行试桩施工。然后进行第四排土钉施工，计划6天完成；第四排土钉达到安全强度后
7、进行第五层土方开挖，锅炉房开挖到-8.57m，然后进行第五排和第六排土钉施工，计划10天完成；第六排土钉达到安全强度后进行第六层土方开挖，锅炉房开挖到-9.57m。第六层土方开挖至坑底,2天喷砼结束。支护总工期36天。2.2 施工细部部署2.2.1.施工场地三通一平施工场地的三通一平由甲方负责。2.2.2.施工用水、电（1）本场地满足三通一平的施工要求。（2）施工用水、电施工用水：现场应具备出水量3040m3/h，宜设计46个水源接口。施工用电：施工用电容量满足315KVA。环基坑四周及制作设置二级配电，用电设备由电缆连接。2.2.3.临设搭建及料场布置根据本工程施工所需投入的人员、设施和拟建
8、工程场地条件，按照“利于施工、合理紧凑”的原则，同时考虑文明施工和整洁卫生的要求，施工准备期间搭设材料工棚，合理安排钢筋存放及加工场地，布设水电线路，在生活区域的临设采用集装箱活动房，做到既布局合理，又整齐美观。 2.2.4.施工机具的准备根据本工程设计图纸，本工程包含支护工程，在机具准备方面做好以下工作。（1）对所有机械及配套设施进行清查、检修、试运转，使其保持良好的运行状态。并备有足够的易损件。 （2）对用电器件及配套设施进行组装和安全性能检查。（3）完成测量器材的检查和标定工作，对实验人员进行培训。2.2.5.物资准备 (1)本工程用钢筋、水泥、石渣等建筑材料按材料计划及时采购，品种、规
9、格应齐全配套。材料进场进行验证、取样复试，把好材料质量关。(2)现场备足施工易损件，如胶管、压盘等，并在现场配备1台车辆，满足购件的需要。(3)现场财务部门应备有足够的材料、生活备用金，满足生产需要。2.2.6.施工力量准备 (1)结合本工程规模和特点，编制劳动力配置计划。 (2)检查特殊工种、特殊岗位的上岗证和资质证。(3)落实辅助工和民工使用计划。(4)配置强有力的管理、技术、施工人员。2.2.7.技术准备(1)图纸会审由项目经理、项目总工（技术负责人）及质检员参加由甲方或监理主持的图纸会审。(2)技术人员交底工作参加施工的各类技术人员、质检人员，应认真作好技术交底工作，技术交底工作由项目
10、技术负责人主持，以会议形式进行。(3)施工人员技术交底：对施工人员每天在施工前也应进行交底工作，交底工作技术负责人委托基层技术人员进行，交底内容主要是学习规范和图纸文件，工艺要求，根据实际情况编写更为详细具体的施工组织设计和项目质量计划等。(4)安全生产交底：由项目经理主持，项目专职安全员、各班组兼职安全员及各工种负责人参加，交底内容为现场安全管理制度、各工种安全操作规程及现场施工的有关安全注意事项。 3项目经理部的组成3.1项目部人员组成3.1.1.施工组织机构本工程实行项目管理，我公司专门成立“人民医院基坑支护工程”项目经理部，组建施工技术、质量安全、后勤管理等部门，设现场专职安全员，实行
11、项目管理，统一指挥。由国家二级建造师张志刚同志任本工程项目经理，由王世利同志任项目总工，公司另安排其他管理能力强、施工经验丰富、技术水平高的人员组成本工程项目经理部，做到分工明确、责任到人。遵照建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001），本工程项目管理从十个方面对工程进行控制、管理及组织协调:1) 项目进度控制；2) 项目质量控制;3) 项目安全控制;4) 项目成本控制;5) 项目现场管理;6) 项目合同管理;7) 项目信息管理;8) 项目生产要素管理;9) 项目组织协调;10) 项目竣工验收阶段管理。由此，本项目经理部下设三个主要职能部门，组织机构如下图3.1。图3.1 项目组织机
12、构后勤管理部质检安全部施工技术部项 目 经 理项目技术负责土方组桩基组降水组支护组环卫组材料组机电组后勤组质检组实验组安检组3.1.2.项目经理部的组成表3.1 主要管理人员表序号姓 名项 目 部 职 务职 称备注1张志刚项目经理工程师二建注册证号陕200604000522王世利技术总工高级工程师二建注册证号陕2611011228403刘仲民项目副经理工程师二建注册证号陕2611011235204杨晓龙施工员助理工程师SGZ041069285冯卫军资料员助理工程师09574736张志清质量员工程师08254147杨联合安全员工程师09574718张 磊专职电工高级技工T610121198670
13、2018799蒿小竹焊工高级技工T6101211985061937173.2各管理人员的岗位职责3.2.1.项目经理和副经理岗位职责对项目部承担的工程质量、进度、投资全面负责，对工程项目的施工进行全面管理。贯彻公司质量方针和质量目标，明确内部的职能分工，保证质量体系有效运行。组织编写项目质量计划并负责实施，参加管理评审和有关合同评审工作。正确处理进度和质量的关系，落实公司的各项技术管理制度。负责施工过程中与业主及监理的联系，协助进行质量检查监督并组织参与现场验收。认真履行项目工程的质量管理职责，对质量不合格的工序或半成品的发生负全面责任。对项目职工进行“质量第一”思想教育，在组织施工生产中，坚
14、持把好质量关。为工程项目施工创造必要的资源条件，使之与工程产品的质量要求相适应，对生产要素进行优化配置和管理，实现项目合同目标。3.2.2.项目总工（技术负责）岗位职责协助项目经理管理工程技术质量工作。对本项目部的工程质量和质量管理负技术责任，监督现场各级管理人员履行质量职责，向公司总经理和项目经理报告工作。组织实施公司质量体系文件，贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责编制本项目部承担工程项目的施工组织设计，并监督实施。负责召集公司技术质量处、项目部参加业主组织的交底或图纸会审工作。组织对工程质量定期检查和整改的落实，负责分部分项工程的质量评定。负责本项目部施工项目的工程技术档案的收集整理工作；处理施工过程中的技术与质量问题，对重大问题和疑难问题向公司技术处或总工程师汇报，请求协助解决。应用统计技术，建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。组织对检验和试验员及其状态的控制，制订实施纠正和预防措施，发现问题及时整改。开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。3.
