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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑深圳永拓薪酬管理办法 V11 薪酬管理手段 V1.1 1 目的 1.1 通过模范化的统一标准，使得全体人员的薪酬计算有章可循； 1.2为了充分调鼓动工工作热心和积极性，保障从业人员的合法权益。 2 范围 2.1本机构专业技术人员（行政后勤人员除外）适用于本手段; 2.2本机构设置的专职市场营销人员薪酬不适用本规定，按照本规定确定的原那么手段另行制定实施细那么。 3 职责权限 3.1 行政部：监视本手段的实施，依据各部门的反应观法，对本方案向分管合伙人提出优化建议； 3.2 财务部：依据本手段举行工资核算； 3.3工程负责人遵照本规矩根据工程工时计算工程奖及其
2、调配（分工程举行）报财务部审核； 3.4业务管理部：遵照本规矩计算业务营销奖、工程签字费； 3.5分管合伙人：批准本手段的实施、修改；审核员工薪酬的实际发放处境，最终裁决员工提出的薪酬异议。 4 定义 4.1 固定工资：以考勤处境及劳动纪律处境为主要依据来计算的工资片面； 4.2 浮出工资：依据业绩完成状况而有所浮动的工资片面。 4.3 业务类人员：指包括专业技术人员及市场营销等业务人员在内的人员； 4.4 支持类人员：指非业务人员，包括财务人员、行政、商务、秘书等人员 5 管理内容 5.1 薪资原那么 薪酬方案以“按劳调配，效率优先，兼顾公允”为根本原那么，根据员工所在工作岗位（职务）、专业
3、水平和才能（执业资格、学历学位、技术职称、职业阅历），以及工作业绩、表现等确定每位员工的薪酬标准。 5.2 薪资布局 5.2.1 本机构薪酬由固定片面和浮动片面构成。 5.2.2 固定工资片面主要包括：根本工资、职务工资、交通补贴、通讯补贴、全勤奖。 5.2.3 浮出工资片面主要包括:工程（执行）奖、业务开拓奖、年终奖及其它单项奖。 5.2.4 特殊岗位：专业补贴。 5.3固定工资片面： 5.3.1 本机构每年对员工的专业胜任才能、敬业精神、工作绩效和职业道德等举行考核评价，确定职级和晋升（概括见任职资格管理手段），调整固定薪酬标准。（固定工资见下表） 级别 根本 工资 职务 工资 交通补贴
4、通讯补贴 全勤奖 合计 部门负责人 72008200 2800 200 200 600 1100012000 高级经理 44006400 2600 200 200 600 800010000 一级工程经理A 4200 2400 200 200 500 7500 一级工程经理B 3900 2200 200 200 500 7000 二级工程经理A 3600 2000 200 200 500 6500 二级工程经理B 3300 1800 200 200 500 6000 三级工程经理 3000 1600 200 200 500 5500 高级业务员A 3000 1400 200 100 300 5
5、000 高级业务员B 2700 1200 200 100 300 4500 二级业务员 2400 1000 200 100 300 4000 三级业务员 2100 800 200 100 300 3500 助理业务员 1800 600 200 100 300 3000 注：实习生（临时在本机构实习的在校大中院校学生）实习期间按1000元/月发给生活津贴，未供给住宿的发放200元/月的住宿补贴。 5.4 浮出工资片面 5.4.1 激励全员营销，按照市场拓展取得业务收入计提业务开拓奖 本机构非专职业务人员（包含合伙人、专业技术人员、后勤行政人员）新拓展的客户按照业务收入的20%（含佣金）计算业务开
6、拓奖； 本机构设置的专职市场营销人员的提成比例与任务达成比例挂钩，任务完成率越高，提成比例越高，按照本手段另行制定实施细那么。 5.4.2 工程（业务执行）奖，工程组成员按照工程业务收入计提业务执行奖 工程提成比率是指在工程收费中提取浮动报酬的比例。 以工程实际业务收入为计奖根基； 工程奖计提比例 工程类别 工程提成比率 备注 审计业务 10% 税务鉴证业务 10% 接洽业务 10% 工程审价业务 10% 评估业务 10% 代理记账 20% 派工或外包业务 专项津贴 工程奖调配 工程组成员个人业务才能（业务级别）与工作时间（参与工程工作人员的内、外勤工作时间）的乘积作为调配权数在工程组成员之间
7、举行调配。 工程奖总额80%按照以下规矩调配，工程奖总额的20%由工程负责人自主调配。 个人权数=工作日数*调配系数 个人工程奖=工程实际业务收入*工程提成比例*个人权数/(个人权数) 序号 级别 调配系数 1 部门负责人 2 2 高级经理 1.5 3 一级工程经理A 1.3 4 一级工程经理B 1.25 5 二级工程经理A 1.2 6 二级工程经理B 1.15 7 三级工程经理 1 8 高级业务员A 0.8 9 高级业务员B 0.75 10 二级业务员 0.6 11 三级业务员 0.55 12 助理业务员 0.5 工程奖调配与复核 工程调配取决于工程组各成员的实际投入工时，各工程负责人应实时
8、（工程完成后一周）向财务报送报送工程奖金调配表，并附送工程工时表。 5.4.3 工程签字费 原那么：风险与收益挂钩； 每个签字人按照实际业务收入的1%计发签字费。 5.4.4部门负责人的绩效工资 业务部门负责人负责业务流程的质量和风险操纵，充分表达了结果导向,他们的技能、学识和价值都表达在最终的业绩上。部门负责人的浮出工资与部门盈利挂钩，另行规定。 5.4.5年终考评奖： 年终考评奖根据本单位（本机构、本部门）年度经营处境结合员工年度考评结果发放。 5.4.6特殊奖：是指在特殊处境下本机构赋予员工的赏赐，如员工取得博士学位、高级技术职称，取得相关荣誉，以及员工对执业机构有特殊付出等。 5.5
9、请假、加班及入职、离职的工资计算： 5.5.1 事假：请假扣除工资=工资基数*请假天数/22 月累计请事假天数不超过6天者，工资基数=根本工资+职务工资； 月累计请事假天数超过6天者，工资基数在5.4.1第条根基上加上各项补助。（事假不含带薪假、不含法定假） 5.5.2病假：请假扣除工资=工资基数*请假天数/22*（1-发放工资比例） 当月住院3天以上15天（含）以下者，病假期间发放60%工资； 当月住院15天以上30天（含）以下者，病假期间发放50%工资； 当月住院30天以上者，病假期间发放30%工资。 工资基数指工资总和（即包含各项补助、不含全勤奖） 5.5.3 新入职人员入职当月的工资计
10、算，工资=工资基数*入职后当月工作日/22 工资基数指工资总和（即包含各项补助、含全勤奖）； 5.5.4 离职人员工资计算: 工资=(根本工资+职务工资+各项补助+全勤奖)*工作日/22 5.6 工资、奖金计算 5.6.1 行政部于每月15日前将固定工资片面依据考勤处境核算，提交分管合伙人审核，然后提交到财务部； 5.6.2财务每季合并一次工程（业务执行）奖（按照工程实际收到款），提交分管分管合伙人审核。 5.6.3业务管理部每季度终了后一周内按照工程业务收入（全部收回的参与计算，未全部收回的结转到下一季度结算）计算营销奖，提交分管合伙人审核。 5.7 工资发放 5.7.1 财务部在每月20日发放上月固定工资，浮出工资（含营销奖、工程奖、签字费）按照季度发放单独发放。 6相关文件 任职资格管理手段考勤管理手段绩效管理模范 7附件 8实施 8.1本手段与法律法规有冲突的地方以国家法律法规为准。 8.2本手段自2022年1月1日起实施。 北京永拓会计师事务所（特殊普遍合伙）深圳分所 深圳致通振业金牛税务师事务全体限公司 北京永拓工程造价接洽有限公司深圳分公司 深圳市卓智信资产评估有限公司 二零一四年一月二十日 14
