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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑制造企业成本管理分析 3篇 影响企业盈利的关键因素是本金，本金的弹性抉择着企业盈利的空间。以下是我为大家带来的制造企业本金管理分析论文 3篇，梦想能扶助到大家!制造企业本金管理分析论文1 一、本金操纵概述 本金操纵是企业以预先建立的本金管理目标为导向，在各类本金花费发生之前，对各项影响本金的因素采取一系列预防和调理措施，以确保本金管理目标实现的管理行为。本金操纵，是一个运用计算、调理和监视的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项花费举行操纵的过程。在该过程中，不仅可以察觉企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低本金的有效途径。合理、科学地举行本金操纵，可以提升
2、企业盈利空间，完善经营管理体制，巩固企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争强烈的市场环境中稳步前行。 二、公司本金操纵现状 (一)公司简介 公司是一家创造于2022年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。近几年公司面临着规模小、竞争力缺乏、本金高等问题。在这种处境下，本金领先成了金科玉律，要想在竞争强烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类本金。 (二)公司本金操纵现状 1.各类本金居高不下。公司的产品本金包括研发本金、购买本金、制造本
3、金和物流本金，本金管理难度较大。在实际中，由于购买人员缺乏必要的购买技巧，车间人员不提防产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等理由，导致该公司购买本金、制造本金、运输本金居高不下。据公司统计数据显示，公司的购买本金、制造本金和运输本金分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。高本金大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的进展。2.本金数据记录缺乏，缺少本金考核评价。在公司的财务数据中，对各项本金数据的记录不全面，概括表现在本金归集对象不明确、片面间接本金信息缺失等。这说明公司提防生产活动而对本金数据记录的关注度缺乏，导致生产线上的本金数据不够全面和细致，这样的数
4、据既不能真实反映企业存在的本金问题，也不能为本金操纵供给定量依据。导致此类处境发生的理由之一就是公司缺乏本金管理考核评价，这就使得各项本金管理的落实处境无法衡量，轻易导致落实不到位。3.本金操纵存在盲区，仅靠财务人员操纵本金。公司的本金操纵有一个明显的特点就是仅依靠财务人员的气力去操纵本金，这也是存在于大多数中小型制造企业中的普遍现象。本金存在于研发、购买、生产、运输等过程中。而企业对本金的操纵与管理存在盲区，由于财务人员仅能对生产过程中的一片面本金加以操纵，不能笼罩本金产生的整个过程。例如，购买本金是由购买人员在购买过程中举行缩减、操纵的;生产本金的操纵主要靠生产工人在生产线上摸索出既能缩减
5、本金又可以保证产品质量的方法;物流本金的操纵需要运输人员从降低破损率、探索费用低的运输公司等方面入手，而以上本金的操纵，财务人员仅能从各类数据中判断本金上下并用相关理论举行指导操纵，显得力不从心。鲜明，企业仅依靠财务人员的气力对本金举行管理和操纵是远远不够的。 三、公司本金操纵问题分析 (一)购买过程本金管理存在的问题 购买是产品生产必不成少的环节，除了对产品原材料的购买，还包括对企业办公、生产设备的购买，公司乃至大片面中小型制造企业的购买本金管理存在以下共性问题。1.缺乏供给商选择与管理意识。供给商在很大程度上抉择着原材料的购买本金，尤其是长期合作的供给商更是能为企业供给更优质、更低价的原材
6、料。但由于公司缺乏供给商选择与管理意识，在选择供给商时缺乏择优意识与长期合作意识，在与不熟谙的供给商购买时轻易展现价格过高，原材料品质缺乏保障等一系列问题，导致购买本金上升。2.购买人员缺乏专业素质。购买人员对原材料的购买价格有较大压缩空间。一个具备购买技巧、擅长谈判的购买员，能为企业购买到价低质优的原材料的同时，还能为公司获得更多行业信息，扶助企业与供给商建立长久、稳固的合作关系。而公司的.购买员是从其他岗位调至此位的，并不具备相应的专业素质，人为的影响了购买本金。我国大多数中小型制造企业的购买人员均缺乏购买技巧，加之企业在购买本金管理中存在短板，导致无法考核、约束购买人员的工作。 (二)生
7、产过程本金管理存在的问题 生产本金是产品本金的主要构成片面，是企业本金操纵的重中之重，公司及大多数制造型企业都将本金操纵的精力倾注于此，但由于方法及筹划不当，使得本金操纵没有充分发挥作用。1.本金管理方法落后。公司和其他中小型制造企业的订单存在量小单多的特点，生产不具规模，因此生产模式较为粗疏，本金核算方法大多项选择择分步法和品种法。在对制造本金的计算中，由于简朴生产模式下的高度自动化使得机器动力费和折旧费等间接费用增加，而直接人工费降低，假设还使用以前制造本金的计算方法，就会使计算结果与实际处境相背离，进而就很难对本金举行操纵和预料。2.本金预算缺乏实效性。公司对生产过程的片面花费有确定的预
8、算管理，但没有形成全员式、全方位、全过程的预算管理体系，且现存的片面预算在实际生产过程中，并没有严格执行，忽略了本金预算编制的作用，没有对实际生产起到必要的约束，低效的预算本金工作削减了对产品价格和利润估计的切实性。 (三)物流本金管理存在的问题 以本金俭约为目标的本金管理是低层次的管理，上升到确定高度的本金管理理应消释不必要的本金。但无论是公司还是我国其他中小型制造企业对这一点的熟悉依旧缺乏。1.对物流本金的重视程度低。过去，物流本金被企业认为是隐形岛屿，但随着经济全球化的进展，产品远销国内外，物流本金不断增加使之跃居本金排行榜。而公司对本金的熟悉始于购买终究销售，忽略了原材料、产成品在运输
9、过程中产生的费用，账簿中找不到关于物流本金的相关数据和信息，不对运输、仓储等费用数据举行统计分析。2.对物流本金熟悉不清。物流本金较之其他本金存在诸多不同之处，最显著的一点是物流冰山现象，即企业绝大多数物流费用是被混杂在其他费用之中的，而能够单独列入物流本金的会计工程只是其中的很小一片面，这冰山一角被人们认为是物流本金的全部。科学的物流本金是指在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。而在公司和大多数中小型制造企业看来，认为仅运输本金是构成物流本金的主要片面，缺乏对物流本金构成的科学熟悉，又何谈降低物流本金。 四、优化本金操纵的建议 (一)
10、引入战略本金管理 在行业竞争日益强烈的新形势下，由于我国中小型制造企业现有本金管理体系不完善，使得企业对本金熟悉缺乏，管理和考核不善，传统的本金管理已经不能发挥效力。此时，战略本金管理应运而生，由于它能够很好的适应经济进展，得志企业的本金管理需求。从战略本金管理的角度分析，本金的缩减是有确定条件和范围的，一味强调本金的缩减而不顾产品的质量只会适得其反，战略本金管理就可以为企业供给本金降低的范围与条件。战略本金管理作为技术与经济结合的产物，可以对企业全员、各环节、整个过程实施全方位管理，这无疑是对传统本金管理局限性的突破。 (二)建立预算组织，科学编制本金预算 重视可行性、科学性的本金预算是俭约
11、本金的导向，企业理应建立一套以战略本金管理目标为导向，以资金滚动为信号，以本金操纵为措施，以全员参与为保障的预算系统。在举行预算工作时，要遵循确定原那么，例如按层级自上而下，上下结合;按业务从小到大，从简到繁，使得预算与实际结合更精细，重视对预算的考核和监管，做到责任明显，确保预算有效实施。 (三)加强对员工本金文化培养，提高专业素质 员工良好的本金俭约意识是企业本金操纵的助力器。长期、有效的本金企业文化教导可以培养员工科学合理的本金俭约观，进而在日常工作中，以个人气力参与到本金俭约的行列中，最大限度的发挥人力资源的效用。同时还要通过训练、教导等方式提高员工的综合素质，例如为购买人员开设购买技巧、谈判技巧课程，从而将此技能运用在实际工作中，降低购买本金。对财务人员定期举行本金管理培训，使其充分挖掘财务信息中关于本金的信息，对本金管理供给数据指导，对本金俭约措施实施的效果举行考核。 7
