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1、第一章编制依据及说明1第二章工程总体概况4第三章施工组织总体策划、部署、施工管理目标及施工重点、难点和施工段划分10第四章施工准备工作21第五章施工总平面布置、图表及说明30第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验39第七章劳动力、机械设备和材料等资源配备计划50第八章分部分项施工方案与技术措施57第九章质量目标与质量保证措施116第十章工期目标和保证措施145第十一章安全管理体系与保证措施154第十二章文明施工措施188第十三章减少扰民、降低环境污染和噪音措施199第十四章绿色施工管理措施204第十五章质量通病防治措施215第十六章季节性施工保证措施229第十七章样板引路及成品保护措施2
2、35第十八章突发情况风险防范措施、特殊情况、季节性施工风险防范措施、地下管线及其他地上地下设施、文物的保护及加固措施242第十九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点、针对性和解决方案254第二十章总体协调与配合管理措施344第二十一章施工总进度计划及关键工序（节点）逻辑关系及配合说明351第二十二章工程信息管理和工程资料管理第二十三章降低成本、提高经济效益措施361第二十四章新技术、新工艺、新材料推广应用366第二十五章施工项目风险管理369第二十六章分部工程验收与单位工程竣工验收管理375第二十七章民工工资支付保证措施379第二十八章工程质量保修与回访保证381第一章编制依据及说明
3、第一节编制综合说明在接到.土建工程中标通知书后，我公司及时组织计划经营部门和工程技术质量部门以及现场施工技术人员等认真研读工程设计施工图纸等相关技术文件内容，并组织赴现场实地察看了解现场及周边条件和环境。我们将一如既往、再接再厉，以高的质量意识、高的质量目标和高的质量标准，严格质量管理、严格质量控制和严格质量检验，以项目法组织施工，加强目标管理，做好工程质量、安全、进度、投资、成本、文明、环境、信息等各项管理目标分解，落实各项生产资源，做好现场各方面的组织、协调工作，认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主，以确保工程建设工作的圆满完成。我们将充分发挥本公司人力、技术
4、、设备、资金、管理等方面的优势，根据本工程的特点、难点有针对性地制定合理的质量、工期、安全、投资、成本、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受业主、监理工程帅、工程设计帅、工程建设有关主管部门的监督、指导和帮助，确保在整个工程施工期间无重大安全事故；工程质量在符合现行国家有关验收标准的基础上，确保“鸠兹杯”，争创“黄山杯”，同时我公司愿意承担和接受业主招标文件与建设工程施工合同中有关质量奖罚的所有条款。综合考虑我公司资源优势，我们完全接受建设工程施工合同中业主对工期的要求，采取相应的工期保证措施，确保施工总工期控制在906日历天内，并确保主要节点工
5、期如期完成，同时愿意承担和接受有关工期奖罚的所有条款。对业主另行招标、专业分包工程，我公司作为总承包施工单位具有不可推卸的总体照管、协调与配合管理，并提供现场上的一切照管、协助，提供轴线、标高、临时水电接口、既有脚手架和垂直运输机械、道路、施工场地的使用；负责施工期间专业预留、预埋、修补、塞填缝等工作；对所有专业分包工程的施工质量、工期、安全、文明、安保及分包工程资料审核、汇总等全面负责并承担相应的连带责任。我公司将全力以赴进一步做好施工前的各项准备工作，并做好工程各专项施工方案的编制、审核和审批工作。依靠公司雄厚的技术实力、完善的管理机制、先进齐全的配套机械装备和成熟的施工经验，组织精兵强将
6、，严格遵守国家设计、施工规范和强制性标准、条文，全面履行合同，精心施工，积极主动地配合业主、监理、设计等有关部门做好相关工作。保证按照承诺内容如期、优质、全面完成本工程招标文件规定的各项工程内容，以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明、环境保护等方面的要求。具体措施如下：1. 进场后我公司将承担作为本工程所有分部工程的主体向芜湖市住建委等主管部门统一进行报建、报验、备案工作。我公司把本项目列为公司20112013年跨年度重点“窗口”形象工程，由公司总经理任总指挥，指定、任命曾多次担任类似工程项目管理、获得“扬子奖”、“黄山杯”优质工程且具有较强个人素质、较强施工组织能力的全国优秀一级项目经理
7、（一级注册建师）担任本工程的项目经理,配备经验丰富的且与项目经理共同参与类似工程管理、具有相应岗位资质和职称的项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、预算员、设备员等管理人员及各专业技术班组进场施工，并保证在整个工程施工生产过程中不调换本项目部主要施工管理人员。2. 结合工程特点、规模和工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作，且保证所投放、参加本工程施工的所有工种、劳动力均为我公司自创建所在地、有合法的合同和社会保险关系、有着多年施工操作经验、技术过硬、能吃苦耐劳、能打硬仗、打恶仗的、长期稳定的本公司自有在册固定队伍，以确保施工合同的有效履行。3. 本项目
8、施工过程中所有工种、作业人员均做到持证上岗，岗前接受专业培训；对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊工种上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。4. 工程主要材料、构配件，特别是主要结构性、装饰性材料和构配件都事先实行见证取样、送检复试，并按监理、业主确认过的样品组织材料、构配件进场，现场按规范组织验收，发现不合格的材料及时向业主和监理汇报，并不得使用到工程中去。5. 施工中主要分部、分项工程均以样板为先，并经监理和业主确认后方可以进行大面积施工。对底板大体积混凝土、防水工程、空心楼盖、劲性钢骨混凝土、高大棋板、季节性施工等专项施工前制定有针对性的施工技术方案和
9、措施，保证重点部位工程质量。6. 充分发挥我公司在人力、物力、财力、机械及技术与管理上的优势，以科技进步为先导，对所确定的工期、质量、安全、文明施工、现场及周边环境保护等目标实行动态控制，严格按照国家及省市有关标准、规范规程、地方规定和工程建设标准强制性条文施工、检查和验收。强化质量管理，认真贯彻国家标准工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）和公司GB/T19001-2008质量管理体系标准、程序文件和作业指导书，确保工程质量达到投标文件承诺的质量要求。积极推广应用建设部推广的“10项新技术”（经修订、扩充后的2010年版新10大类新技术），并不断进行技术创新，创建省级和
10、国家级新技术应用示范工程；开展多课题的。彼关活动，努力克服质量通病，并总结、编写、申报完成多项QC成果；对施工过程中采用的先进、配套、成熟的施工工艺进行总结，并积极申报省级和国家级工法。通过以上科技应用，最终为本工程创优奠定基础。7. 采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。合理安排施工进度计划及多工种多工序交义作业，将业主专业分包工程纳入总体协调管理范围，并做好各项配合工作，做好成品与半成品、交义作业和装饰施工阶段成品保护。8. 严格按照国家及省、市有关施工现场文明管理的规定，组织好现场文明施工，在不同施工阶段灵活进行现场合理布置、
11、优化，克服场地狭小的不利因素，确保施工现场达到省级文明工地标准；现场做到硬化、亮化、绿化、美化，真正为职工提供一个良好的施工作业环境，以更好的心情投身到现场施工，服务丁现场施工。9. 遵守业主有关管理规定，进场后与业主签定有关安全责任协议，加强施工人员的治安教育和管理，保证不影响现场周边正常环境。10. 保修和服务：以业主需要为天职，与业主建立并保持畅通快捷的服务联系渠道，即使在保修期满后，我们将继续发挥公司技术、资源上的优势，自始自终做好有关保修服务工作，让“业主满意”是我们服务的宗旨。我们深信，在业主、监理工程师、设计师及政府有关行业管理部门的指导和帮助之下，通过明确目标、落实责任、严格考
12、核，不断发扬“建筑铁军，建设劲旅”的精神，群策群力，最终我们一定能圆满实现本项目所有制定的各项施工管理目标。第二节编制依据、施工招标文件序号招标文件组成及名称文件编号或日期保管收集部门1土建工程招标文件.技术质重部计划经营部2土建工程技术标招标说明技术质重部计划经营部3侨鸿国际.芜湖滨江项目电子版总平面图、建筑与结构扩初施工图南京巾建筑设计研究院有限责任公司技术质重部计划经营部4关K湖侨鸿国际.滨江实际广场技术标问题的回复.技术质重部计划经营部、国家、省市和地方现行施工验收规范、标准、强制性条文（详见本施工组织设计第四章“施工准备工作”中章节内容）三、建筑法律、法规文件序号类别法律、法规名称编
13、号或文号、颁发时间保管、收集部门1国家法规条例中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令（第91号）技术质重部2建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院（第279号）技术质重部3中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令（第70号）技术质重部安全设备部4建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令（第393）号安全设备部5行业关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若十规定的通知建质200382号技术质重部安全设备部6部委法规条例工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建设部建标2002219号技术质重部7房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国建设部令（第80号）技术质重
14、部企业管理部8民用建筑节能管理规定中华人民共和国建设部令（第143）号技术质重部企业管理部9建筑安全玻璃管理规定国家四部委发改运行（2003）2116号技术质重部企业管理部10关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知建质200987号技术质重部安全设备部注：以上所列法律、法规文件若有矛盾或已有更新版本或缺少部分，则以现行最新出台的有关规定执行。四、本公司内部管理规定、文件：1. 建筑施工工艺标准（QB/SLJSJT-2004；2. 公司质量、安全、文明、施工等管理制度汇编；3. 公司CIS管理手册；4. 公司质量、环境、职业健康安全管理标准性文件管理手册、程序文件及作业指导书及管理规
15、定。五、工程地理位置、交通和现场踏勘情况的相关信息。六、建设部“关丁进一步做好建筑业10项新技术推广应用的通知”建质（2010）170号中经修订、扩充后的新10大类新技术。七、本公司类似工程和相关分部工程施工所积累的成熟经验。如：地下4层-16.2m深基坑土方开挖和深基坑支护防塌应用技术、1800和3000mm?底板大体积混凝土防裂抗渗施工技术、C54C60高强高性能预拌混凝土应用技术、超长超大平面结构防裂技术、后浇带防裂及超长超大地下室防裂抗渗等施工经验、劲性钢骨混凝土施工技术、189m超高层碌泵送应用技术、189m超高层垂直度控制技术、36.8m高大模支撑技术、23.8m跨度悬挑框架梁预应力结构技术、屋顶真升机停机坪施工技术、外墙花岗岩石材干挂和铝板玻璃幕墙施工技术、超高层临街安全防护和机械安全使用技术、裙楼装修与主楼结构同时交义施工技术、外墙外保温施工及室内外精装修、多专业多工种施工过程中总体协调与配合管理、“黄山杯”工程、“省级安全文明工地”和“省级科技应用示范工程”创建经验等。八、本公司现有的技术能力和机械装备情况。第三节施工组织设计编制说明1. 本施工组织设计编制范围：土建及施工总承包管理。本施工组织设计是根据土
